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Ambiente de la mercadotecnia

Ambiente de la mercadotecnia . El ambiente de la mercadotecnia. El ambiente de la mercadotecnia consiste en fuerzas incontrolables que rodean a la compañía. Para tener éxito una empresa debe adaptar su mezcla de mercadotecnia a las tendencias y desarrollos de su ambiente.

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Ambiente de la mercadotecnia

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Presentation Transcript


  1. Ambiente de la mercadotecnia

  2. El ambiente de la mercadotecnia • El ambiente de la mercadotecnia consiste en fuerzas incontrolables que rodean a la compañía. • Para tener éxito una empresa debe adaptar su mezcla de mercadotecnia a las tendencias y desarrollos de su ambiente. • El ambiente de mercadotecnia de una empresa consiste en los actores y fuerzas externas que influyen en la capacidad del gente de Mercadotecnia para desarrollar y mantener transacciones de éxito con sus clientes meta.

  3. El ambiente de la mercadotecnia F. Demográficas MACROAMBIENTE: F. Culturales MICROAMBIENTE: F. Económicas Proveedores Empresa Intermediarios Clientes Competidores Públicos F. Políticas F. Naturales F. Tecnológicas

  4. Los Factores que influyen en el Medio Ambiente de La Mercadotecnia • El macro ambiente • Microambiente • Medio Ambiente Político y Legal • Medio Ambiente Social • Medio Ambiente Económico y Tecnológico • La Competencia • Los Intermediarios • Proveedores

  5. Los mercadólogos deben seguir de cerca las tendencias y los desarrollos demográficos: Estructura de edades de la población, La Familia Cambiante, Cambios geográficos, Una población mejor instruida y de mayor número de profesionales, diversidad étnica y racial. 1.- F. DEMOGRAFICAS: Estudio de las poblaciones humanas en términos de su volumen, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación, etc. EL MACROAMBIENTE DE LA EMPRESA Es un conjunto de influencias amplias como las condiciones económicas, la política, la cultura, la demografía, el ambiente natural, la tecnología y la economía . 2.- F. ECONOMICAS: Factores que afectan el poder adquisitivo del consumidor y sus patrones de gastar. Las naciones varían grandemente en sus niveles y distribución de ingresos. Economíasde Subsistencia y Economías Industriales Aumento de las preocupaciones ambientales: Escasez de materia prima, costo creciente de la energía, contaminación creciente, control de recursos por el gobierno. 3.-F. NATURALES: Los recursos naturales que los mercadólogos necesitan como entrada, o que se ven afectadas por las actividades de mercadotecnia .

  6. EL MACROAMBIENTE DE LA EMPRESA Las nuevas tecnologías crean mercados y oportunidades. Los mercadólogos debe observar las tendencias tecnológicas: El ritmo rápido del cambio tecnológico, Elevados presupuestos de investigación y desarrollo, concentración en pequeños mejoramientos, Crecientes regulaciones. 4.- F. TECNOLOGICAS: Cuando las viejas industrias han luchado contra las nuevas tecnologías, o las han ignorado, sus negocios han disminuido. 5.- F. POLITICAS: Lo componen las leyes, Agencias del gobierno y grupos de presión que influyen en varias organizaciones e individuos y los limitan. Las decisiones de mercadotecnia se ven poderosamente afectadas por los desarrollos en el ambiente político. Legislación que regula los negocios y un creciente énfasis en la ética y en las acciones socialmente responsables. 6.-F. CULTURALES: Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias y conductas básicas de la sociedad. Las características culturales que afectan el proceso de toma de decisiones de mercadotecnia: Persistencia de los valores culturales, cambio en los valores culturales secundarios.

  7. EL MICROAMBIENTE DE LA EMPRESAQue son los elementos relacionados estrechamente con la empresa, como son los proveedores, los intermediarios, los consumidores, los competidores, clientes y los públicos. La mercadotecnia debe vigilar: la disponibilidad de suministros, La escasez o las demoras, Las huelgas laborales, Otros. 1.- PROVEEDORES: Proporciona los recursos que necesita la empresa para producir sus bienes y servicios. 2.- EMPRESA: Alta Gerencia, Finanzas, Investigación y Desarrollo, Fabricación y Contabilidad. La mercadotecnia debe trabajar en estrecha colaboración con los demás departamentos. 3.- COMPETIDORES: Se debe poner a disposición del cliente un valor y una satisfacción mayores que los proporcionados por la competencia. La mercadotecnia debe ganar una ventaja estratégica, posicionando poderosamente sus ofertas contra las de la competencia en la mente de los consumidores

  8. EL MICROAMBIENTE DE LA EMPRESA 4.- INTERMEDIARIOS: Revendedores, Empresas distribuidoras físicas, Lasagencias de Servicios de Mercadotecnia, Los Iintermediarios Financieros Ayudan a promover, vender y distribuir sus bienes a los compradores finales. Crean relaciones satisfactorias con los clientes 5.- CLIENTES: Los Mercados de Consumidores, Los Mercados de Negocios, Losmercados de Revendedores, Los Mercados del Gobierno, los Mercados Internacionales Cada tipo de mercado tiene características especiales que requieren un cuidadoso estudio de parte del mercadólogos. 5.- PUBLICOS: Financieros, Los Medios, Gubernamentales, Acción Ciudadana, Locales, General, Internos. cualquier grupo que tiene un interés real o potencial en la habilidad de la empresa para lograr sus objetivos o influyen en esa habilidad.

  9. El Medio Ambiente Externo • Dentro de este se encuentran las variables no controlables y que están fuera del alcance de la organización pero de alguna forma pueden visualizarse como son: • Ecosistema • Demografía • Sistema económico, político y social • Fuerzas culturales • Fuerzas tecnológicas • Entorno competitivo

  10. Ambiente Externo • El  ambiente externo es Semi controlable

  11. El Medio Ambiente Interno • Se clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son: • Recursos, capacidades y aptitudes • Ventaja competitiva • Competitividad estratégica • Nuevos productos y servicios • Tecnología

  12. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado

  13. Ambiente Interno • Es la empresa en sí, este ambiente puede ser controlado.

  14. Conclusiones • En la actualidad la mayoría de las empresas tienen como objetivo globalizarse a nivel mundial, para incrementar ingresos y establecerse como líderes en el mercado global. • La globalización de mercados solo se puede lograr utilizando la mejor tecnología, comunicación, recursos humanos, financieros y plan de marketing adecuados tomando en consideración la cultura de cada país

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