Nemesdy Ervin . MCE elnök . nemesdy@mce.hu

1. MCE Stratégia 2010+A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája„Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában” Nemesdy Ervin . MCE elnök . nemesdy@mce.hu Budapest, 2010.06.16 BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum

2. Magyar Controlling Egyesület Kik vagyunk? Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják • a controlling szakma fejlődését • az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését • a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését • a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való tudatos alkalmazását Alapítás éve: 1992. Alapítók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetői Controlling Akadémia végzős hallgatói Támogatók: Prof. Dr. Horváth Péter Internationaler Controller Verein Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatás-körűvé fejlesztettük Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szak-területek több százfős közösségét érjük el MCE alapítás

3. Magyar Controlling Egyesület Küldetésünk Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi • controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez • társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában • a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében. • a controlling hagyományos, bevált és legújabb ismereteinek, módszereinek terjesztése • nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása • korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása • kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel • controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése • tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken Céljaink kivonat

4. Magyar Controlling Egyesület Nemzetközi kapcsolataink Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel. • Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat • Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mind-azokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek • Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával • Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása • Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel

5. Magyar Controlling Egyesület Szakmai fórumaink Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki: • Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében • Éves MCE konferencia megszervezése „A CONTROLLING GYAKORLATA” címmel az ország más-más régiójában és városában • Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése • Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére • Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel • Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal • Website tájékoztatás és internetes kommunikáció

6. Magyar Controlling Egyesület Munkacsoportok Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát. A munkacsoport három típusát tervezzük: • Területi munkacsoportok: Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében • Szakmai munkacsoportok: Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket • Ágazati munkacsoportok: Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére.

7. Magyar Controlling Egyesület Tagság előnyei A tagsággal járó előnyök: • A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás • A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten • Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében • Kötődés a szakma magyar és európai szintű „családjához” (MCE, IGC, ICV) • Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren • Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák) • Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz

8. új új Elnökség - Governance - Számvizsgáló Bizottság Kuratórium - Sponsors - van új Ügyvezetés = ügyvezető + funkciófelelősök Ügyvezető új funkciófelelősök Titkárság Kommunikáció Szolgáltatások Program- szervezés Munkacsoportok Tikárság ÜV asszisztencia Publikációk fejl Területi mcs van új Belső/külső kommunikáció Projektvezetés új új Szakmai mcs van Tagság adminisztráció MCE website van van Egyesület- fejlesztés Konferencia szervezés Iparági mcs van új új Nemzetközi kapcsolatok új Taggyűlés Tagság Magyar Controlling Egyesület Új irányítási szervezet Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani:

9. Magyar Controlling Egyesület Mitől lesz vonzó az MCE? Az MCE 2010+ stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére: • MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése • További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása • Szakmai és Egyesületi programok biztosítása • Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése • Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése • Egyesületi létszám jelentős bővítése • Vezetési-irányítási modell korszerűsítése • Szervezeti-működési modell fejlesztése • Finanszírozási források kibővítése • IGC és ICV kapcsolódás megszervezése • Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése

10. 2010 február március április május június július aug szept okt nov dec január MCE folyamatos működése és új irányba átalakítása 2010-ben Új működés 4. fázis Koncepció 1. fázis Stratégia- alkotás 2. fázis Team R1 Egyesület átalakítása 3. fázis Team R2 MCE TGY Team Rx 2010.11.?? 2010.10.21 WS 2010.09.10/11. MCE Konferencia MCE Rendkívüli Taggyűlés MCE Stratégia Workshop Magyar Controlling Egyesület Stratégiafejlesztés Az MCE stratégia 2010+ fejlesztésének további lépései és ütemezése:

11. Magyar Controlling Egyesület Vegyen részt! Látogasson meg a honlapunkon! Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez! Vegyen részt a fejlesztésében!

12. Magyar Controlling Egyesület Köszönöm a figyelmüket, és szívesen állok további rendelkezésükre! Nemesdy Ervin MCE elnök nemesdy@mce.hu