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Projet Lean Entreprise Séminaire Lean en France La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast) Jean-Claude Zago, 05 mars 2004. SEMINAIRE Lean en France. La démarche Lean chez NEYR:. NEYR : Plasturgie Injection plastique + Peinture + Assemblage 8 sites dont 4 à l ’étranger

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Presentation Transcript
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Projet Lean Entreprise

Séminaire Lean en France

La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast)

Jean-Claude Zago, 05 mars 2004

slide2

SEMINAIRE

Lean en France

La démarche Lean chez NEYR:

NEYR : Plasturgie

Injection plastique + Peinture + Assemblage

8 sites dont 4 à l ’étranger

Secteur automobile

Démarche : PEP

3 sites pilotes

1 correspondant par site

début de la démarche :mi Janvier

phase de lancement faite sur 2 sites

slide3

SEMINAIRE

Lean en France

Site 1

Exemple de MIFA

Grille d ’auvent:

Injection + dépose joint polyuréthane

slide4

Date étude : 16/02/04

MIFA: Grilles auvent 4 références 1/2 90% et 3/4 10%

1X/j

CLIENT

FOURNISSEUR

1 X/ mois

TT: 67s

1j

GPAO

GPAO

Appro.

800 VLJ

1j

1 aviexp / 20 minutes

ADV

4 Camions / Jour

Tps réel

1 Camion / Semaine 10T

1j

Edition BP 1X / j

Planning

Tps réel

Préparation

Leader

Chef équipe

Tps réel

1 pers

TRS: 84%

Rebut 3.5%

TO: 24H

Tps chgt: 1.5H

6 chgts/mois

2 pers

TRS: 75%

Rebut 0.35%

TO: 16H

Tps chgt: 1H

8 chgts/mois

77 m

70 m

70 m

200 m

2.76 j

15 j

6.72 j

3.5 j

Centrale matière+ silôt + Etuves

Stock extérieur

Stock Produits finis

Presse

Stock Semi finis

In situ

17,76 j

57 s + 50 s

6.72 j

42 s + 42 s

3.5 j

Lead time : 27.98 j

slide5

SEMINAIRE

Lean en France

Sur cette pièce:

17 Manipulations

3,5 % de rebuts

Lead time : 28 jours

Prise de conscience de problèmes significatifs qui n’étaient jusqu’à présent pas pris en compte

slide6

SEMINAIRE

Lean en France

Exemple de MIFA : SITE 2

Kanban mis en place :

* double flux d ’information

* travail en doublon Appro , planning ( CMJ )

* pas de lissage

* stock d ’appro important malgré la

mise en stock consignataires

* mauvaise gestion des caristes

Plus dans le détail, on se rend compte que la mise en place du kanban dans le site ne suffit pas

slide7

Conclusion

Intérêt du MIFA:

- Associer le flux d’information au flux matière

- Le niveau de détail d’observation

Notre enjeu:

Dans la démarche, passer de l’analyse à l’action