1 / 19

Analisis Internal

Analisis Internal. Segaf, SE.MSc. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional. SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya.

ophrah
Download Presentation

Analisis Internal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analisis Internal Segaf, SE.MSc.

  2. SWOT – PendekatanAnalisis Internal Tradisional • SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. • Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya. • Kesesuaian  memaksimalkan kekuatan & peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

  3. Peluang, Ancaman, Kekuatan & Kelemahan • Peluang situasiutamaygmenguntungkandalamlingkunganperusahaan. • Ancaman situasiutamaygtidakmenguntungkandalamlingkunganperusahaan. • Kekuatan  keunggulansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar. • Kelemahan  keterbatasansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar.

  4. Diagram Analisis SWOT Peluang StrategiOrientasiPerubahan StrategiAgresif Kelemahan Kekuatan StrategiDefensif StrategiDiversifikasi Ancaman

  5. Keterbatasan SWOT Analysis • Bisa terlalu menekankan pd kekuatan internal & mengabaikan ancaman eksternal • Dapat bersifat statis & beresiko mengabaikan perubahan • Dapat terlalu menekankan pada satu elemen kekuatan/strategi • Suatu kekuatan tidak selalu menjadi keunggulan kompetitif

  6. Value Chain Analysis (VCA – AnalisisRantaiNilai) • Rantainilai bisnisdilihatsbgrantaiaktifitaspengubahan input menjadi output ygbernilaibgpelanggan. • AnalisisRantaiNilai  analisiskontribusinilaisuatubisnis pd pelanggandlmhalaktifitas-aktifitasnya. • Aktifitas: • Aktifitas Primer (Primary Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenciptaanfisikproduk, pemasaran, pengirimandanlayananpurnajual • AktifitasPendukung (Support Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenyediaaninfrastrukturdanmendukungaktifitas primer.

  7. Langkah-Langkah VCA

  8. Identifikasi & Evaluasi Internal

  9. 1. Manajemen • Fungsi Manajemen : • Perencanaan • Perorganisasian • Pemberian Motivasi • Pengelolaan Staf • Pengendalian

  10. 2. Pemasaran • “Proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan atas barang & jasa” • 7 fungsi dasar pemasaran : • Analisis Pelanggan • Penjualan barang/Jasa • Penetapan Harga • Distribusi • Penetapan Harga • Riset Pemasaran • Analisis Peluang

  11. 3. Keuangan • Rasio Keuangan • Rasio Likuiditas • Rasio Leverage • Rasio Aktifitas • Rasio Profitabilitas • Rasio Pertumbuhan

  12. 3.1. Rasio Likuiditas Rasio Likuiditas  Mengukur kemampuan Perusahaan dlm memenuhi kewajiban Jangka Pendek.

  13. 3.2. Rasio Leverage Rasio Leverage  Mengukur pembiayaan perusahaan oleh hutang.

  14. 3.3. Rasio Aktifitas RasioAktifitas Mengukurefektifitaspemanfaatansumberdaya.

  15. 3.4. Rasio Profitabilitas Rasio Profitabilitas  mengukur efektifitas tingkat pengembalian thd penjualan & investasi.

  16. 3.5. Rasio Pertumbuhan • Rasio Pertumbuhan  mengukur kemampuan mempertahankan posisi ekonomis dlm pertumbuhan industri. • Rasio Pertumbuhan Penjualan per tahun • Rasio Pertumbuhan Laba Bersih per tahun • Rasio Pertumbuhan Dividen per saham per tahun

  17. 4. Produksi • Produksi/Operasi  seluruh aktifitas pengubahan input menjadi output (Barang/Jasa). • Fungsi Dasar Manajemen Produksi: • Proses • Kapasitas • Persediaan • Tenaga Kerja • Kualitas

  18. 5. Penelitian & Pengmbangan • Salah satu area terpenting dlm evaluasi operasi internal. • Khususnya perusahaan dg strategi pengembangan produk • Output litbang  produk/jasa superior  keunggulan kompetitif. • Bentuk dasar litbang: • Litbang Internal • Litbang Independen

  19. 6. Sistem Informasi Manajemen • Fungsi SIM  memperbaiki performa perusahaan dlm kualitas keputusan manajerial. • Sistem informasi efektif: • Collecting • Coding • Synthesizing • Giving Operasional & Strategi Informasi

More Related