Download
1 / 27
300 likes | 526 Views
MUNKAHELYI SZOCIALIZÁCIÓ. A munkahelyi szervezet: emberek és eszközök rendszere. Célok rendszere: a szervezet egy cél elérésére irányuló intézmény. A szervezet elemei között funkcionális munkamegosztás van.
E N D
A munkahelyi szervezet: emberek és eszközök rendszere • Célok rendszere: a szervezet egy cél elérésére irányuló intézmény. • A szervezet elemei között funkcionális munkamegosztás van. • A szervezet elemei között egynek a funkciója a vezetés, amely a szervezet egész tevékenységét meghatározza.
Szervezeti kultúra A dolgozók által elfogadott alapvető előfeltevések, hiedelmek és értékek rendszere, melynek segítségével a szervezet meghatározza önmagát.
Szervezeti kultúra • Látható jelek: logó, póló stb. • Értékek: eszmék, ideológiák, célok, azok elérésének módjai, motivációk, normák, erények és bűnök, elutasított és jutalmazott viselkedések. • Mély réteg: feltételezések és premisszák.
Munkahelyi szituációk • Individualisztikus: a dolgozók úgy érzik, hogy céljaik elérése független attól, hogy a többiek elérik-e céljaikat vagy sem. • Versengő: a dolgozók úgy érzik, hogy saját céljaikat csak akkor érhetik el, ha a többieket akadályozzák. • Együttműködő: a dolgozók úgy érik el céljaikat, ha másoknak is sikerül céljaikat megvalósítani.
Morton Deutsch kísérleteMassachusetts Institute of Technology –pszichológia kurzus.
FOGOLYDILEMA 2,5 5,5
A csoportdöntés • STONE kísérletei: a csoportdöntés a kockázatosabb felé megy el. • Csoportpolarizáció: a csoportos megbeszélés az egyéni döntéseket a szélsőségesebb irányba mozdítja el. • Információs befolyásolás • Normatív befolyásolás
Munkahelyi légkör • Vezetési stílus • Dolgozói összetétel • A szervezet nagysága • Kooperációs jellemzők a vezetők és a beosztottak között • Munkahelyi fegyelem
A szervezet irányításában megjelenő vezetői magatar-tásnak azon viszonylag tartós és tipikus sajátosságai, amelyek a nyílt viselkedésben, egy-egy konkrét konfliktusos szituáció során alkalmazott vezetési módszerek jellegzetességeiben határozhatók meg. TÍPUSAI: Autokratikus Demokra-tikus Laissez-faire Vezetési stílus K. LEWIN
McClelland motivációs modellje • Teljesítménymotiváció: az eredmények, célok, kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére és fenntartására való törekvés, mérsékelt kockázatvállalás, személyes felelősségvállalás, a dolgok alkotó, újító módon való végzése. • Társulási motiváció: a konfrontáció elkerülésére és az együttműködésre való törekvés, a munka interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár a feladattal kapcsolatos munka végzésének rovására is; a vezetőknél egyensúlyozó, kiegyensúlyozó szerepe van. • Hatalmi motiváció: képesség más szervezeti egységek szervezeti szereplők viselkedésének befolyásolására. A hatalmi motiváció négy dimenzióban jelenik meg: a függés, a kontroll, a segítség és a szakértelem szintjén.
SZÁMÍTÓGÉPES MUNKAHELYEK ERGONÓMIÁJA(Hódos Tibor munkái alapján)
A képernyős szoba nem hasonlít az irodákra! Az ablakos fal sarka jó, ha mindkét falrész legalább 100-120 cm A szobában fényes tárgy, csempe, olajfestés, tükör, lakkozott szekrény, asztal, üvegkeretes fénykép vagy bármi más, ami a ráeső fényt visszaveri nem lehet, mert vakítást, illetve tükrözést idézhet elő a képernyőn.A képernyős helyiséget rolettával, reluxával, szalagfüggönnyel, textilfüggönnyel védeni kell az erős külső fényektől.
Osztott számítógép billentyűzet Microsoft tervezés
Hol lehet a billentyűzet? Fiókban, az asztal alatt vagy a számítógép-állványon A billentyűzetet a fiókot kihúzva lehet használni. A fióknak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy az egér elférjen mellette! A fiókba tett billentyűzet új változata a PT-billentyűzet (= Preset tiltdown), amely 12 fokos szögben hátrafelé lejt.
Kéztartások egészségtelen rossz rossz egészséges jó egészségtelen
A testtartás akkor kényelmes, ha 1.az alsó lábszárak kényelmesen, közel függőlegesen helyezkednek el, 2.a talpak kényelmesen megtámaszkodnak a padlón vagy a lábtámaszon, 3.a gerinc – oldalról nézve – enyhén ívelt és kissé előre dőlt, 4.a combok közel vízszintesek, 5.a felkarok – laza tartásban – közel függőlegesek, 6.az alkarok felfekszenek a karfára és vízszintesek.
