slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Chapter PowerPoint Presentation
Download Presentation
Chapter

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Chapter - PowerPoint PPT Presentation


  • 155 Views
  • Uploaded on

Introduction to. 8. Chapter. Organizational Structure. Sasaran Pembelajaran. Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya. Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Chapter' - oceana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Introduction to

8

Chapter

Organizational Structure

2001 South-Western College Publishing

sasaran pembelajaran
Sasaran Pembelajaran
  • Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya.
  • Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.

2001 South-Western College Publishing

struktur organisasi
Struktur Organisasi

Allocation of Employees to Various Job Tasks

Firm's Value

Firm's Earnings

Organizational Structure

Firm’s Expenses

2001 South-Western College Publishing

slide4

Bagan Organisasi

Board of Directors

President

CFO

VP of Marketing

VP of Operations

Sales Manager

Advertising

Struktur Organisasi (Organizational Structure)Mengindentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri. Struktur organisasi perusahaan dapat digambarkan dengan Organizational Chart

Bagan Organisasi (Organizational Chart): sebuah diagram yang menunjukkan interaksi diantara tanggungjawab pekerja.

Alur Perintah (Chain of Command): mengindentifikasi posisi pekerjaan, kepada siapa karyawan bertanggung jawab

2001 South-Western College Publishing

dewan direksi
Dewan Direksi
  • Jenis-jenis anggota Dewan:
  • Anggota dari dalam
    • Seperti CEO.
  • Anggota dari luar
    • Manajer tingkat tinggi-Firma lain.

Dewan Direksi (Board of Directors):

Beberapa orang eksekutif yang bertanggung jawab untuk memonitor kegiatan presiden perusahaan dan para manajer tingkat tinggi lainnya.

2001 South-Western College Publishing

elemen elemen stuktur organizational
Elemen-elemen Stuktur Organizational

Organizational height

Centralization versus decentralization

Line versus staff positions

Alternative structures

Departmentalization

2001 South-Western College Publishing

jangkauan pengawasan

CEO

President

CFO

Sales Manager

Salesperson

CEO/President

Salesperson 1

Salesperson 2

Salesperson 3

Salesperson 4

Salesperson 5

Jangkauan Pengawasan

Tall Organizational

(Narrow Span of Control)

  • Manajemen menentukan rentang kendali (span of control).
  • Jika menyelenggarakan tugas serupa adalah mungkin dipekerjakan suatu jenjang pengawasan lebar

Short Organizational (Wide Span of Control)

2001 South-Western College Publishing

sentralisasi vs desentalisasi
Sentralisasi vs. Desentalisasi

Desentalisasi:

Sentralisasi:

  • Banyak kontrol.
  • Hanya manajer berpengalaman yang membuat keputusan.
  • Bagus untuk sebuah perusahaan yang memiliki permasalahan keuangan.
  • Mengurangi biaya operasional.
  • Pengambilan keputusan yang cepat.
  • Memotivasi pekerja.

2001 South-Western College Publishing

perbandingan lini dan lini dan staf

CEO/President

Administrative

Assistant

Legal

Department

Vice-President

R&D

Vice-President

Marketing

Vice-President

Manufacturing

Administrative

Assistant

President

CFO

VP of Marketing

VP of Operations

Marketing

Manager

Marketing

Manager

Marketing

Research

Account Manager

Sales Manager

Assembly Line

Supervisor

Sales Rep

Assembly Line

Workers

Line positions

Staff positions

Perbandingan Lini dan Lini dan & Staf

Organisasi Lini dan & Staf

Organisasi Lini

Jabatan lini:

  • Membuat keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis spesifik.

Bentuk paling sederhana

Mungkin sesuai dengan bisnis yang tidak mampu untuk mengadakan posisi staff pendukung.

Posisi staf:

  • Mendukung usaha-usaha dari jabatan lini

2001 South-Western College Publishing

struktur yang mengijinkan lebih input pekerja
Struktur yang Mengijinkan Lebih Input Pekerja
  • Organisasi Matrik

(Matrix organization)

  • Intrapreneurship

(Intrapreneurship)

2001 South-Western College Publishing

matrix organization
Matrix Organization

Interaksi diantara anega bagian perusahaan untuk memfokuskan pada proyek tertentu.

Keuntungan:

  • Gabungan bakat dan ketrampilan.
  • Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan.
  • Kepuasan karyawan lebih besar.

Kerugian:

  • Potensial ketiadaan tanggung-jawab.
  • Waktu yang digunakan untuk mengambil bagian dalam proyek mengurangi waktu untuk tugas normal.
  • Karyawan mempunyai dua bos.

2001 South-Western College Publishing

intrapreneurship
Intrapreneurship

Pekerja ditugaskan untuk menciptakan gagasan seolah-olah dia wirausahawan.

Keuntungan:

  • Timbulnya pemikiran inovatif.

Kerugian:

  • Menarik karyawan menjauh dari tugas normal.

2001 South-Western College Publishing

struktur organisasi informal
Struktur Organisasi Informal

Jaringan komunikasi informal diantara pekerja perusahaan.

Keuntungan:

  • Pekerja belajar dari panutan.
  • Mengurangi keterlibatan manajerial.

Kerugian:

  • Karyawan memperoleh informasi tidak benar atau salah.
  • Informasi tidak benar dapat berdampak kurang baik buat moral pekerja.

2001 South-Western College Publishing

departemenlisasi
Departemenlisasi

Departmentalization: penciptaan departemen yang akan medapatkan penugasan.

Organisasi dapat didepartemenlisasi:

  • Per fungsi (By function)
  • Per produk (By product)
  • Per lokasi (By location)
  • Per pelanggan (By customer)

2001 South-Western College Publishing