1 / 16

VEDIOR INTERIM

VEDIOR INTERIM. De complexiteit van resourceplanning in de uitzendsector!. Wim Verlinden – Business Unit Mgr ‘in-house’. Agenda. 1. Definitie van uitzendarbeid. 2. Uitzendarbeid in België. 3. Focus op lokale aanpak. 4. Type ‘gebruikers’. 5. Type ‘aanvragen’. 6.

noma
Download Presentation

VEDIOR INTERIM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VEDIOR INTERIM De complexiteit van resourceplanning in de uitzendsector! Wim Verlinden – Business Unit Mgr ‘in-house’

  2. Agenda 1. Definitie van uitzendarbeid 2. Uitzendarbeid in België 3. Focus op lokale aanpak 4. Type ‘gebruikers’ 5. Type ‘aanvragen’ 6. Type ‘samenwerkingen’ 7. Type ‘planningsbeheer’ 8. Type ‘selektiecriteria’

  3. Agenda 9. Waarom plannen complex is binnen uitzendsector 10. Evolutie binnen uitzendsector

  4. 1. Definitie van uitzendarbeid Uitzendarbeid is een tijdelijk werk dat wordt uitgevoerd door een werknemer, de uitzendkracht, voor rekening van een werkgever, het uitzendbureau, bij een derde, de klant-gebruiker. • Uitzendarbeid staat binnen de personeelsbehoefte voor flexibiliteit omdat uitzendarbeid de oplossing is om op een efficiënte manier : • Een personeelstekort bij afwezigheid van vaste medewerkers aan te vullen • Structurele piekmomenten aan te vullen • Vaste medewerkers te recruteren

  5. Grafiek ‘motieven uitzendarbeid’

  6. 2. Uitzendarbeid in België - 2004 147 mio uren 3,090 miljard € 75.100 uzk per dag 61,1% arb. 36,9% bed.

  7. 3. Focus op lokale aanpak Cliënt Cliënt Uitzend kantoor Cliënt Cliënt Cliënt Cliënt Cliënt

  8. 4. Type ‘gebruikers’ (binnen Vedior) SMALL < 25.000€ MEDIUM 25.000€ - 125.000€ LARGE 125.000€ - 500.000€ X-LARGE > 500.000€

  9. Focus op x-large cliënten

  10. 5. Type ‘aanvragen’ Tijdspanne van 1 dag Tijdspanne van 2u Dag Week Maand Tijdspanne van 5u 50% van arbeidersaanvragen betreft dagopdrachten!

  11. 6. Type ‘samenwerkingen’ Situatie 2 Situatie 1 Cliënt Cliënt Makelaar UZB 1 Verdeling ifv. marktaandeel Verdeling ifv. tijdstippen UZB 1 UZB 2 UZB 3 UZB 2 UZB 3 Sublever. 1 Sublever. 2

  12. 7. Type ‘planningsbeheer’ Situatie 1 Situatie 2

  13. 8. Type ‘selektiecriteria’ Kwalificaties Anciënniteit Evaluatieresultaten Beschikbaarheden Voorkeuren Medisch onderzoek Veiligheidsopleiding Mobiliteit Testresultaten

  14. 9. Waarom plannen complex is CAO-regels Selektie criteria Last minute aanvragen Grote aantallen Dag opdrachten Beheer over meerdere afdelingen, kostenplaatsen, ploegen heen Beheer over meerdere leveranciers heen

  15. 10. Evolutie binnen uitzendsector Cliënt UZB Inplannen van vaste medewerkers Inplannen van uzk’n

  16. Vedior Interim Vooral sterk in uitzendwerk!

More Related