Надежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингу Datastream Solutions CIS

Техническое обслуживание и ремонты оборудования на промышленных предприятиях – затраты или инвестиции? Международный опыт внедрения Datastream 7i Надежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингу Datastream Solutions CIS

Datastream Solutions CIS • Datastream Solutions CIS • Основание – июнь 2005 • Решение для управления основными фондами, ТОиР Datastream 7i (Infor EAM) • Локализация, техническая поддержка, обучение и сертификация, консалтинг • Миссия – обеспечение успешных внедрений в России и СНГ • Партнеры-интеграторы • IBS • Prime Group • Весть • РТ Софт • Дата+ • ТОиР Консалт • НПФ «КРУГ» • Robertson & Blums • ISDS • Корус Консалтинг

Решение Datastream 7i (Infor EAM) • Специализированное решение, разрабатываемое с 1986 года • Лидер среди систем класса EAM • Более 56000 инсталляций • Широкая функциональность по управлению ОФ • Передовая технологическая база • Широкие возможности интеграции с системами сторонних поставщиков • Простой и интуитивно понятный интерфейс • Опробированность • Масштабируемость • Возможность адаптация к особенностям предприятия

Некоторыезаказчики в Металлургии

Davillia SRL EMIRATES IRON & STEEL FACTORY

Клиенты Datastream в СНГ

Что нужно для успешного проекта внедрения? • Актуальность задач внедрения • Правильное программное обеспечение • Сильная команда внедрения • Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков • Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Почему важно управление ОФ • Оборудование – основное средство производства на промышленных предприятиях • От работоспособности оборудования зависят результаты работы предприятия целиком • Потенциал роста чистой прибыли предприятия за счет грамотного управления основными фондами составляет 10% • Затраты на оборудование – это инвестиции в производственные и финансовые результаты компании

Стоимость брака на единицупроизведенной продукции Стоимость рабочей силына наряд-заказ Общее время проф.работ в часах Результат: Уменьшение стоимости брака на $546,000 в год Пример результатов • Взаимосвязи между профилактическим тех.обслуживанием (часах), стоимостью работ и стоимостью брака • Увеличение расходов на профилактику и техобслуживание и оплату персонала на $120Kв год

Проект внедрения EAM-системы… • Должен решать ежедневные задачи сотрудников технической дирекции / службы главного инженера • Задействовать службу МТС • Тесно взаимодействовать с другими корпоративными системами предприятия (финансовой, производственной и т.д.) • Предоставлять необходимую информацию для руководства компании для принятия управленческих решений

Примеры целей внедрения • Снижение простоев оборудования • Увеличение объемов выпуска, снижение брака • Оптимизация запасов под ТОиР • Снижение затрат на ТОиР в себестоимости производимой продукции • Увеличение дохода на единицу активов • ……

Пример проекта Berco Italy путем ... НЕОБХОДИМОСТЬ В УВЕЛИЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА • Сбора точной и измеримой информации (чтобы оценить все критичные процессы) • Снижения последствий отказов(с помощью анализа характера, последствий и важности отказов (FMECA-анализ)) • Улучшения планирования ремонтных работ (с помощью управления приоритетами) • Оптимизации складских запасов запчастей и материалов(чтобы избежать нехватки запчастей) • Сокращения непредвиденных поломок (с помощью профилактического обслуживания) А значит ... НЕОБХОДИМОСТЬ В ПОВЫШЕНИИ РАБОТОСПОСОБНОСТИ / ДОСТУПНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ Результат: Увеличение производства на имеющихся мощностях на 20%

Пример Nucor Steel • Корпорация Nucor - крупнейший производитель стали в США. Чистый объем продаж за 2000 год составил $12.7 млрд. В 2004 Nucor переработал примерно 17 млн тонн стального лома, 5 млн из которых пришлись на автомобили. • Nucor Steel - Darlington - производит угловую прокатную сталь, швеллерную сталь полосовой металл, круглый прокат, арматурный профиль и прокат шестиугольного сечения. Предприятия расположены в г.Дарлингтон, штата Южная Каролина. С 1969 года, когда был запущен первый прокатный стан корпорации Nucor, Nucor - Darlington стала крупнейшим производителем стального проката на юго-востоке США. Уникальная 160-тонная электроустановка обслуживает 2 высокопроизводительных прокатных стана. Они производят специальный прокат, торговый сортовой прокат и арматурный прокат. Всего более 200 сортов стали. Результаты: Снижение времени простоев с 12% до 3% Объем продаж в тоннах вырос на 88% за 5 лет Отгрузки сортового проката удвоились до 6.5 млн тонн

Заключение Ваш проект внедрения системы управления основными фондами может быть успешным, если выбрать правильное решение, организовать правильно проект внедрения и правильно поставить Цели внедрения.

Спасибо за внимание! www.datastream.ru+7 495 3631482+7 812 380 6586NadezhdaP@datastream.ru

Надежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингу Datastream Solutions CIS