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Processus de gestion. Démontrer l’importance du rôle du gestionnaire dans le cadre d’une entreprise. Anouk Leblanc Dominguez. Rôle du gestionnaire. Quel est le rôle selon vous d’un gestionnaire?

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processus de gestion

Processus de gestion

Démontrer l’importance du rôle du gestionnaire dans le cadre d’une entreprise.

Anouk Leblanc Dominguez

r le du gestionnaire
Rôle du gestionnaire
  • Quel est le rôle selon vous d’un gestionnaire?
  • Compte tenu de votre propre expérience, comment rattachez-vous son rôle aux différentes fonctions de l’entreprise?

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

la gestion c est

Processus de gestion

PODC

La gestion c’est…
  • La gestion fait appel à un ensemble d’activités, soit :
    • Planification
    • Organisation
    • Direction
    • Contrôle

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

le processus de gestion
Le processus de gestion

Définition:

« On définit généralement le processus de gestion comme étant l’exécution, selon une suite logique et ordonnée, de diverses fonction administratives dans le cadre de la réalisation de la mission de l’organisation. »

(Alain Fillion, 2005)

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

mod le de la dynamique de gestion

Gaetan Morin

Modèle de la dynamique de gestion
  • Comment les processus de gestion sont imbriqués dans la dynamique de gestion?

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

planification
Planification

Consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre. (H.Aktouf, 2002)

  • Trois niveaux de planification
    • Stratégique
    • Structurelle
    • Opérationnelle

Qui nous somme?

Ou allons-nous?

Comment allons

nous y arriver?

Par qui?

Quand?

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

activit
Activité

Planifier selon différents modes de management

  • Lisez le texte qui vous est distribué;
  • En équipe (3-4), expliquez chacun à votre tour ce que signifie planifier selon votre mode de management (processus, finalité, etc.);
  • Discutez en équipe des avantages et inconvénients de chacune des méthodes;
  • Rétroaction en grand groupe.

5 minutes seul

10 minutes en équipe

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

r le de la planification
Rôle de la planification
  • Définir des objectifs stratégiques et les moyens pour les atteindre:
    • Objectifs stratégiques à long terme: mission de l’entreprise et projets d’investissements.
    • Objectifs à moyen terme: stratégie de production et de commercialisation.
    • Planification opérationnelle: opérations courantes.

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

t tra de strat gique

PHILOSOPHIE DE

GESTION

MISSION

ENVIRONNEMENT

ENTREPRISE

Tétraède stratégique
  • Raison d’être
  • Savoir-faire
  • Champs d’activités
  • Enviro. global
  • Enviro. sectoriel

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

r le de la planification suite
Rôle de la planification (suite)

2.Définir des objectifs opérationnels et des moyens pour les atteindre:

  • Guide l’administrateur dans ses décisions.
  • Permet de prévoir les besoins en ressources (liquidités, personnel, approvisionnement, etc.).
  • Permet de rechercher des fonds si nécessaire (banques et créanciers).
  • Permet de prévoir les situations à risque.

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

activit11
Activité

Planification budgétaire

  • Identifiez les principaux avantages d’un budget;
  • Identifiez les principales contraintes;
  • Discutez des étapes de la planification budgétaire telles que présentées dans vos lecture?
  • Rétroaction en grand groupe.

15 minutes en équipe

3-4 équipiers

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

discussion
Discussion

Selon Jack Welch, CEO de General Electric:

« Le budget représente un boulet pour les entreprises américaines. Il ne devrait jamais avoir été inventé…. Faire un budget constitue un exercice minimaliste. Vous obtenez toujours le minimum, parce que chacun négocie en vue d’arriver au minimum. »

Qu’en pensez-vous?

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

limites de la planification
Limites de la planification
  • On ne peut pas tout prévoir;
  • On ne peut pas toujours maîtriser les variables en jeu;
  • La rigidité peut nuire à la créativité;
  • Obstacle à la flexibilité;
  • Règne de l’analyse au détriment de l’intuition et de la réflexion.

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

facteurs cl s de la planification
Facteurs clés de la planification
  • Structure décentralisée et participative
  • Stratégies et objectifs clairs
  • Acceptation du processus de planification
    • Outil d’apprentissage et d’orientation
  • Orientation par processus
  • Cibles exigeantes mais réalistes
  • Cibles constamment révisés
  • Rapport en temps opportun (gestion des TI)

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slide15

Gaetan Morin

Modèle de la dynamique de gestion

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

une r alisation d anouk leblanc dominguez anouk leblanc dominguez@hec ca
Une réalisation d’Anouk Leblanc Dominguezanouk.leblanc-dominguez@hec.ca

UQAM, Programme PCPES

FPE 7650- Les technologies de l’information et de la communication dans les moyens et grands groupes

Octobre 2009

A. Leblanc-Dominguez - FPE7650