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Processus de gestion

Processus de gestion. Démontrer l’importance du rôle du gestionnaire dans le cadre d’une entreprise. Anouk Leblanc Dominguez. Rôle du gestionnaire. Quel est le rôle selon vous d’un gestionnaire?

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Presentation Transcript

  1. Processus de gestion Démontrer l’importance du rôle du gestionnaire dans le cadre d’une entreprise. Anouk Leblanc Dominguez

  2. Rôle du gestionnaire • Quel est le rôle selon vous d’un gestionnaire? • Compte tenu de votre propre expérience, comment rattachez-vous son rôle aux différentes fonctions de l’entreprise? A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  3. Processus de gestion PODC La gestion c’est… • La gestion fait appel à un ensemble d’activités, soit : • Planification • Organisation • Direction • Contrôle A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  4. Le processus de gestion Définition: « On définit généralement le processus de gestion comme étant l’exécution, selon une suite logique et ordonnée, de diverses fonction administratives dans le cadre de la réalisation de la mission de l’organisation. » (Alain Fillion, 2005) A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  5. Gaetan Morin Modèle de la dynamique de gestion • Comment les processus de gestion sont imbriqués dans la dynamique de gestion? A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  6. Planification Consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre. (H.Aktouf, 2002) • Trois niveaux de planification • Stratégique • Structurelle • Opérationnelle Qui nous somme? Ou allons-nous? Comment allons nous y arriver? Par qui? Quand? A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  7. Activité Planifier selon différents modes de management • Lisez le texte qui vous est distribué; • En équipe (3-4), expliquez chacun à votre tour ce que signifie planifier selon votre mode de management (processus, finalité, etc.); • Discutez en équipe des avantages et inconvénients de chacune des méthodes; • Rétroaction en grand groupe. 5 minutes seul 10 minutes en équipe A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  8. Rôle de la planification • Définir des objectifs stratégiques et les moyens pour les atteindre: • Objectifs stratégiques à long terme: mission de l’entreprise et projets d’investissements. • Objectifs à moyen terme: stratégie de production et de commercialisation. • Planification opérationnelle: opérations courantes. A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  9. PHILOSOPHIE DE GESTION MISSION ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Tétraède stratégique • Raison d’être • Savoir-faire • Champs d’activités • Enviro. global • Enviro. sectoriel A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  10. Rôle de la planification (suite) 2.Définir des objectifs opérationnels et des moyens pour les atteindre: • Guide l’administrateur dans ses décisions. • Permet de prévoir les besoins en ressources (liquidités, personnel, approvisionnement, etc.). • Permet de rechercher des fonds si nécessaire (banques et créanciers). • Permet de prévoir les situations à risque. A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  11. Activité Planification budgétaire • Identifiez les principaux avantages d’un budget; • Identifiez les principales contraintes; • Discutez des étapes de la planification budgétaire telles que présentées dans vos lecture? • Rétroaction en grand groupe. 15 minutes en équipe 3-4 équipiers A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  12. Discussion Selon Jack Welch, CEO de General Electric: « Le budget représente un boulet pour les entreprises américaines. Il ne devrait jamais avoir été inventé…. Faire un budget constitue un exercice minimaliste. Vous obtenez toujours le minimum, parce que chacun négocie en vue d’arriver au minimum. » Qu’en pensez-vous? A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  13. Limites de la planification • On ne peut pas tout prévoir; • On ne peut pas toujours maîtriser les variables en jeu; • La rigidité peut nuire à la créativité; • Obstacle à la flexibilité; • Règne de l’analyse au détriment de l’intuition et de la réflexion. A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  14. Facteurs clés de la planification • Structure décentralisée et participative • Stratégies et objectifs clairs • Acceptation du processus de planification • Outil d’apprentissage et d’orientation • Orientation par processus • Cibles exigeantes mais réalistes • Cibles constamment révisés • Rapport en temps opportun (gestion des TI) A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  15. Gaetan Morin Modèle de la dynamique de gestion A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

  16. Une réalisation d’Anouk Leblanc Dominguezanouk.leblanc-dominguez@hec.ca UQAM, Programme PCPES FPE 7650- Les technologies de l’information et de la communication dans les moyens et grands groupes Octobre 2009 A. Leblanc-Dominguez - FPE7650

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