1 / 12

Mål- og resultatstyring

Mål- og resultatstyring. Værktøj Fokus på indholdet Andre elementer end økonomiske Dialog-baseret. Mål(sætninger) skal være SMARTE. Specifikke Målbare Accepterede Realistiske (men ambitiøse) Tidsafgrænsede. Øget viden og bedre beslutningsgrundlag

nicole-cash
Download Presentation

Mål- og resultatstyring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mål- og resultatstyring • Værktøj • Fokus på indholdet • Andre elementer end økonomiske • Dialog-baseret

  2. Mål(sætninger) skal være SMARTE • Specifikke • Målbare • Accepterede • Realistiske (men ambitiøse) • Tidsafgrænsede

  3. Øget viden og bedre beslutningsgrundlag Synligt hvad politikerne prioriterer – og ikke prioriterer Lære af egne og andres erfaringer Løbende udvikling og forbedring Hvorfor mål- og resultatstyring? • Løbende vurdering af, om vi bevæger os i den ønskede retning med den ønskede hastighed. • Det der bliver målt, bliver gjort • Rette op på en uønsket udvikling i tide

  4. Regeringens kvalitetsreform • Regeringen ønsker en offentlig sektor med: • Klare og konkrete mål for service på de enkelte institutioner/områder • Strategier for service og kvalitet, der udbredes til alle kommuner og gøres konkrete  • Åbenhed og gennemsigtighed mht. opnåede resultater i forhold til de opstillede mål • Løbende dokumentation af resultater i forhold til ressourceforbrug og i forhold til andre sammenlignelige institutioner.

  5. Pressemeddelelse fra socialministeren Socialminister Eva Kjer Hansen vil bl.a. stille krav til kommunerne om, at de fra næste år kan vise: • Hvor meget tid den ældre reelt får ud af hver enkelt plejetime • De ældres tilfredshed med antallet af hjemmehjælpere i hjemmet • Hvor mange hjemmehjælpsbesøg der bliver aflyst • Hvor mange penge man bruger per beboer på plejehjem/plejebolig • Årlige brugertilfredshedsundersøgelser

  6. Retningslinier for beskæftigelsesplaner • Beskæftigelsesministeren vil hvert år udmelde et begrænset antal beskæftigelsespolitiske mål. • De mål som beskæftigelsesministeren udmelder, skal indarbejdes i jobcentrets tilrettelæggelse af beskæftigelsesindsatsen. • Jobcentret skal ligeledes have fokus på, at lovgivningen direkte eller indirekte sætter mål, som jobcentrene bliver nødt til at tage højde for i deres planlægning.

  7. Mål- og resultatstyring i GK • Samlende lokale styringsmodel • Kritiske styringsparametre • Excellence-modellens resultatside

  8. Excellence-modellen

  9. Arbejdet med resultatstyring i GK • Fælles begrebsapparat • Vejledning om målinger • Forslag til styringsparametre • Beslutning om styringsparametre • Resultatkontrakter • Målinger etableres • Rapportering • Opfølgning

  10. 1. princip: Enhedsorganisation • Hvert led ser sig selv som en del af kommunen • Netværk og matrix-organisering • Fælles værdimæssig og strategisk ramme for hele organisationen • Store, fagligt bæredygtige enheder • Funktioner dubleres ikke unødigt • Støttefunktioner servicerer alle enheder.

  11. Princip 2 og 3 2. Netværk • Opgaveorienteret samspil på kryds og tværs 3. Integreret styring • Sammenhæng mellem politiske/strategiske mål og målene i den daglige drift • Sammenhæng mellem fx økonomiske og faglige mål • Indsigt i sammenhænge mellem indsatser og resultater mv.

  12. Princip 4-6 4. Mål- og resultatstyring 5. Løbende forbedringer 6. Evaluering og dokumentation

More Related