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ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN. Profesora: Gómez Zarco Noemí Integrantes: González Maldonado Luis Antonio Domínguez González Javier Santos Rocete Anayeli. COORDINACIÓN DE INTERESES.

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ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

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  1. ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN Profesora: Gómez Zarco Noemí Integrantes: González Maldonado Luis Antonio Domínguez González Javier Santos Rocete Anayeli

  2. COORDINACIÓN DE INTERESES Proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.  El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan.

  3. Otros, representantes de la gran mayoría, consideran dos tipos de coordinación internamente relacionados. Existen dos maneras básicas de coordinar: • Por organización, es decir, por la inter-relación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una estructura, basada en al autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus subordinados • Por medio el dominio de una idea, es decir mediante la aparición y desarrollo de una unificación de propósitos, en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios,

  4. IMPERSONALIDAD DEL MANDO • La autoridad en una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la autoridad que manda. • Uno de los errores en la organización que conduce a la ruptura de este principio radica en el nombramiento de "ayudantes" "asistentes" en los cuales se pretende tener personas sin autoridad pero a quienes en la grafica de organización se les coloca en un nivel intermedio.

  5. NIVEL DE MANDO O JERARQUÍA Las divisiones son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal así la correlación existente entre ellas. Las líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro indican mando.

  6. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS • Es una técnica muy favorable, ya que, ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel (individual-interestatal) que ofrecen una vía alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolución del conflicto en todas sus facetas y dominios.

  7. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO Nos brinda potencialmente la oportunidad para llegar a un acuerdo o a la solución de un problema. Algunas de las causas por las que se crea el conflicto son: • Situación que se crea entre diferentes personas o grupos. • Diferencias no resueltas

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