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Speed Networking Mercredi 9 avril 2014

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Speed Networking Mercredi 9 avril 2014. L’évènement Le programme Plan d’accès Présentation des intervenants. Le 9 avril 2014 , l’association Contrôle 9 Dauphine du Master 202 Contrôle de gestion, vous invite à son Speed Networking des métiers du contrôle.

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Presentation Transcript
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Speed Networking

Mercredi 9 avril 2014

  • L’évènement
  • Le programme
  • Plan d’accès
  • Présentation des intervenants
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Le 9 avril 2014, l’association Contrôle 9 Dauphinedu Master 202 Contrôle de gestion, vous invite à son Speed Networkingdes métiers du contrôle.

Cet évènement unique sera l’occasion pour les étudiants en licence ou master de rencontrer des professionnels « atypiques »issus des métiers du contrôle pour échanger sur leur expérience.

Des groupes d’étudiants rencontreront successivement 4 intervenants lors de 4 sessions d’une quinzaine de minutes. Les professionnels invités viennent d’univers variés et passionnants. De nombreux métiers seront représentés (contrôleurs de gestion, auditeurs, managers opérationnels, associés) mais également des secteurs très différents (industrie, tourisme, associatif, luxe, cosmétique, ministère public, …).

Certains sont des anciens dauphinois et pourront répondre à vos questions sur la suite de votre parcours universitaire. D’autres n’ont pas de formation forcément en lien avec leur métier d’aujourd’hui et pourront donc vous expliquer ce qui les a poussés vers les métiers du contrôle en général.

Cet évènement est une véritable opportunité de poser toutes les questions que vous souhaitez et de vous constituer un réseau. Vous pouvez d’ailleurs apporter vos CV si vous le souhaitez.

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18h30 - 19h, Amphi 5

    • Accueil des étudiants
    • Explications sur l’organisation
    • Présentation des intervenants
  • 19h – 20h15, Salle P
    • Speed Networking
    • 4 intervenants par étudiant
    • Sessions de 15 minutes
  • 20h15 – 21h, Bar des étudiants
    • Cocktail
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Pour accéder à l’université:

Pour accéder à l’amphi 5:

1. Emprunter le grand escalier situé sur votre droite dans le hall. Il conduit directement au deuxième étage de l’Université.

2. L’amphi 5 se trouve sur votre gauche en sortant des escaliers.

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Thierry Bertin – Associé chez CSC – Métiers du conseil, Performance manager

  • Vincent Bernard – BNP Paribas – Chief Financial Officer (CFO) DomesticMarkets
  • Hélène Daulier – Louis Vuitton – Responsable Contrôle de Gestion Industriel
  • Philippe Decamps – Ministère de la Défense – Sous-directeur des Ressources Humaines, auparavant Chef de mission adjoint (Construction des tableaux de bords)
  • Léa Golder-Laude – Hays – Controlling and Cash Project Manager, auparavant Contrôleur de de Gestion chez Nathan et Financial Controller chez Lafuma USA (VIE)
  • Mikaël Méric– Bouygues Telecom – Manager Opérationnel , Ancien contrôleur de gestion
  • Benjamin Millot– Celio – Contrôleur de gestion commercial Senior, auparavant responsable du contrôle de gestion « supplychain »
  • Caroline Letellier– Deloitte – Senior Consultante de l’activité ConseilSecteurPublic
  • JérômeRimbaud – FigaroMedias, groupe Figaro – DirecteurContrôle des Ventes
  • David Rose – ONG Planète Urgence – Contrôleur de Gestion, auparavant chez IBM
  • Sophie Rougnon– Association Saint Vincent de Paul – Responsable Administratif et Financier
  • RaphaëlServens – Natixis Global Asset Management – Contrôleur de Gestion Europe
  • Mai Vu – Total – Contrôleuse de gestion DSI
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Thierry BERTIN

ICS Bégué

DECF - DESCF

Management Consulting, Partner en charge de la l’offre Business Consulting/Finance Transformation, CSC

Management Consulting, Consultant puis Manager sur l’offre Finance, CSC

Auditeur, Secteur non financier, Cabinet Constantin

Depuis 2011

2001 - 2011

1998 - 2001

1997

1997

Esprit d’analyse et capacité de recul,

Créativité, Ecoute et respect client, Rigueur

Compréhension des processus financier (compta, contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de pilotage, Gestion de projet

Evolution de mon métier dans le Conseil, de consultant très opérationnel à mon rôle de responsable d’équipe et d’offre dans ma fonction actuelle de partner : métier très riche et varié, dans ses composantes métier et humaines

Les crises que nous traversons ont un point commun : la perte de confiance qui impacte tous les marchés, toutes les entreprises. Elles nous poussent à revoir nos fondamentaux, la valeur attendue par nos clients, à remettre en question la manière dont nous faisons notre métier au quotidien en étant toujours plus innovants

La vision de votre rôle au sein de l’organisation

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Vincent BERNARD

INSEAD (Fontainbleau), International Executive Program

New York University, Certificate of International Business and Finance

Institut d’Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat.

CFO DomesticMarkets (depuis 2012), Groupe BNP Paribas

Dernier poste Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer, Groupe Galeries Lafayette

dernier poste Contrôleur financier chez ATOFINA, Groupe Total Fina Elf

Depuis 2006

2000 - 2006

1991 - 2000

2006

1989

1987

Analyse et synthèse, connaissances comptables et financières, rigueur du chiffre et organisation, autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité.

Connaissances Métier, connaissances IT, langues selon environnement.

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

J’ai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de l’industrie ayant moi-même passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque.

Accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers. Au-delà de l’analyse des faits, force d’alerte et de proposition.

1987 - 1991

Direction des marchés de capitaux, Groupe Crédit Commercial de France (Paris et New York)

1985

Université Paris Dauphine, Maîtrise d’Economie Appliquée – Economie Monétaire

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Philippe DECAMPS

philippe1.decamps@intradef.gouv.fr

Diplôme d’université en gestion du personnel dans l’entreprise. Aix en Provence

Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris

Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil

Sous-directeur délégué aux ressources humaines

Contrôleur de gestion - mission d’aide au pilotage ministère de la Défense

Directeur adjoint d’un pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier.

Depuis 2013

2010 - 2013

2008 - 2010

1997 - 1998

1995 - 1996

1991 - 1993

Importance du savoir être  et du comportement : très bon relationnel, force de proposition, n’a aucun pouvoir de décision, imaginatif parfois, fédérateur, animateur, curieux, aimer les chiffres.

Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils.

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon rôle au sein de la mission d’aide au pilotage dans la construction de tableau de bord, d’indicateurs et dans l’animation de réseau.

C’est un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de l’éclairer dans ses prises de décision. Il doit s’attacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz.

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Hélène Daulier

DESS 202 Contrôle de Gestion, Université Paris-Dauphine

Section Eco-Finance, IEP Paris

Responsable Contrôle de Gestion Industriel Maroquinerie, Louis Vuitton

Responsable Contrôle de Gestion Central Pôle Maroquinerie et Accessoire, Louis Vuitton

Responsable Financier Site de Production, Louis Vuitton

Depuis 2012

2007 - 2012

2003 - 2007

2000 - 2001

1997 - 2000

Rigueur

Esprit de Synthèse et aptitudes analytiques

Pédagogie et bon relationnel pour sortir de la pure dimension du « contrôle »

Solides bases comptables

Maitrise système d’infos

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Je souhaiterais mettre en avant le métier de CDG industriel pas forcément connu mais extrêmement formateur d’un point de vue technique

Support au pilotage (priorisations, alertes etc…) via l’analyse financière

2001 - 2003

Contrôle Financier/Consolidation, Louis Vuitton

slide10
Léa GOLDER-LAUDE

ESCP, Mastère en management de l’Edition

Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication

Controlling and Cash Project Manager, Hays

Contrôleuse de gestion, NATHAN

Financial Controller, LAFUMA (USA)

Depuis 2011

2006 - 2010

2005

2010

2003

Esprit analytique

Excellente sensibilité aux systèmes d’information

Rigueur et méthodologie

Anglais courant; Bonne maîtrise des outils d’analyse; Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la structure d’un compte de résultat

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon expérience actuelle chez Hays, pour l’aspect Gestion de projets en Système d’informations

S’assurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter l’automatisation des process

2000 - 2002

Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young

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mikael_meric@yahoo.fr

DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var

Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom

Contrôleurde gestion, Bouygues Telecom

Contrôleur de gestion Consolidation, PôleConsolidation et Reportingsfinanciers, Bouygues Telecom

Depuis 2011

2002-2011

2002-2006

2002

Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiosité

Analyse / force de proposition / outils

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités d’évolutions.

Accompagner les opérationnels dans l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise / Mettre en place des outils d’analyse et d’aide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au quotidien de la direction opérationnelle

Mikaël MERIC

slide12
Benjamin MILOT

milotbenjamin@yagoo.fr

-Curiosité

-Relationnel

-Prise d'initiative

-Rigueur

Capacité à prendre du recul, vision analytique de l’activité, Adaptabilité au changement , volontarisme.

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon expérience actuelle car elle est à mon sens l'illustration de l'intérêt de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise : un business partner qui doit comprendre les grands enjeux stratégiques de l'entreprise et y faire adhérer au mieux les décideurs opérationnels.

Le contrôleur de gestion au sein de Celio* est un "business partner" des directions opérationnelles. Son rôle est de faire converger les décisions des opérationnels vers les objectifs de l'entreprise. Pour cela il doit mettre en place des indicateurs opérationnels qui lui permettent d'avoir un langage commun avec ses interlocuteurs.

Responsable CdG Supply Chain/Offre - CELIO* (Retail/Industrie Textile)

Responsable CdG Opérationnel - Crédit Agricole (Banque de Financement)

Responsable CdG Opérationnel - RENAULT/RCI Banque (Financement Automobile)

2011-2014

2010

2005-2010

Master Contrôle de Gestion, Université Paris Dauphine

2004

slide13
Caroline Letellier

carolineletellier@icloud.com

MASTER 2 Audit et conseil des systèmes d’informations SIEE - Dauphine

MSG Finance

Consultante Senior, DeloitteConseil - Conseil en gestion et en organisation, Secteur public

Assistante Maîtrise d’Ouvrage, Agence France Presse

Assistante Contrôle de gestion Reporting, Crown Cork & Seal

2010 - 2014

2006 - 2007

2006

2007

2005

Rigueur

Adaptabilité, être capable de comprendre et d’intégrer un contexte client / une situation

Peuvent toucher toutes les fonctions (métier) :

Gestion du risque, Contrôle interne, Gestion de projet / AMOA

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mission pour une université, avec plusieurs facettes liées au contrôle (contrôle interne organisationnel et comptable) - Dans un contexte de récent passage à l’autonomie et d’évolution règlementaire comptable et RH, conduite d’un audit organisationnel en vue de l’optimisation des fonctions de l’établissement. En parallèle : préparation à la certification des comptes.

Conseil / audit : externe, objectivité et indépendance

Capable de prendre du recul par rapport à une situation

2007 - 2009

Audit informatique, Deloitte

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Jérôme Rimbaud

Université Paris 10 Nanterre, DESS Contrôle de gestion

Institut Britannique de Paris, Certificat Pratique d'Anglais Commercial

Université Paris 2 Panthéon Assas, Maîtrise de Sciences Economiques et Gestion de l'Entreprise

Directeur Contrôle des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)

Directeur Administration des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)

Analyste des Ventes & Responsable Facturation France Télévisions Publicité (Médias, Communication, Publicité)

Depuis 2011

2007 - 2011

1999 - 2006

Rigueur, sens de la diplomatie, confiance en soi, esprit d’analyse et de synthèse et aussi de réelles aptitudes relationnelles

A l’aise avec les outils informatiques et les langues (anglais)

Compétences en gestion financière et en comptabilité

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

La première expérience est essentielle car elle m’a permis de comprendre le rôle des relations humaines dans l’entreprise. Elle m’a également donné l’opportunité d’appréhender l’apport du manager.

Véritable conseil auprès de la Direction Générale, l'action du Contrôleur de Gestion, est résolument tournée vers le business à travers le pilotage du chiffre d’affaires. L'association étroite au pilotage des frais commerciaux me permet d'avoir une vision à 360° de l'activité commerciale. Cette double vision est un véritable avantage pour bien appréhender les problématiques de l'entreprise, tant du côté de la régie publicitaire que du côté des éditeurs.

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David ROSE

Rigueur, Esprit analytique, Capacité de synthèse, Organisation du travail, Fiabilité, Communication claire, diplomatie et autorité.

Maîtriser les principes comptables, Manipuler les chiffres avec aisance, Comprendre les enjeux opérationnels du secteur, Savoir simplifier les données financières sans perdre en exactitude et précision, Comprendre les impacts opérationnels des processus demandés, Savoir hiérarchiser les priorités (l’essentiel, l’accessoire),

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Dans une grande organisation comme IBM, on utilise l’état de l’art des processus et de la mise en œuvre des règlesfinancières (internes et externes), sur quelques domaines bien précis.Dans une petite structure comme Planète Urgence (budget = 4M€), on a une vue globale de l’ensemble du fonctionnement de l’organisation. A partir de cette vue globale, comme en général on manque de moyens, on doit en permanence piloter les priorités en fonction des risques.

Coordonner le processus budgétaire, Etablir sur une base régulière des résultats fiables et auditables (Revenu, coûts, Backlog, Signing, affectations analytiques), Mettre en place et faire évoluer les outils de pilotage financier, Effectuer des analyses financières et proposer des recommandations, Mettre en place et faire évoluer les processus de gestion, Produire les éléments nécessaires lors des Audits, Suivre la trésorerie et assurer les relations avec les banques (Planète Urgence uniquement)

Responsable Financier contrats d’Outsourcing- IBM

Responsable Financier- PlanèteUrgence (ONG de solidarité Internationale)

Ingénieur, Leader Technique, Manager, Ventes, Chef de Projet, Directeur de projet, Analyste Financier, Responsable Financier contrats d’Outsourcing - IBM

2009

2009

1989

DEA Microélectronique – microinformatique, Paris VII

Ecole Centrale de Paris

1988

1985 - 1988

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Sophie ROUGNON

sophie.rougnon@ssvp.fr

En parallèle de ma vie professionnelle, j’ai toujours eu une vie associative bénévole très active : En tant que présidente fondatrice de l’association Tête en l’air, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique, créée en 1999, j’ai piloté l’ensemble des activités de l’association (stratégie, management, animation et représentation). Je suis représentante des usagers à l’Hôpital Necker-Enfants Maladesà Paris depuis 2006. Enfin je suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis 2005.

Ce nouveau poste me permet de de mettre au service de la Société de Saint Vincent de Paul mes connaissances du milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole.

Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux !

Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les dons et par les legs.

Rigueur, ténacité, sens de l’organisation etdu management , empathie,

Diplôme d'études comptables et financières (DECF)

Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière

Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS

Responsable administratif et financier,OBNL Société de Saint Vincent de Paul

Responsable de missions de commissariat aux comptes et d’expertise comptable

MBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats

Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès d’établissements d’enseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance).

Depuis 2012

2002 - 2012

1991 - 2000

1998

1986

1983

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Raphaël Servens

MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control

BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance

European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset Management

Senior Financial Auditor, KPMG Audit

VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover

Since 2011

2008 - 2011

2008

2006 - 2007

2002 - 2006

Ouverture, Diplomatie, Autonomie, Conviction, Esprit d’équipe, Flexibilité, Méthodique

Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités d’analyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel, Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale, filiales, …), Connaissances financières et comptables

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion d’actifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une branche d’activité spéciale et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours global.

▪ Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual reporting, budget, forecast and multi-year plan

▪ Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates)

▪ Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs)

2007

Europeaninternalauditor/controllerprojecttrainee

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Mai VU

mai.vu@total.com

Diplôme d’Ingénieur de Télécom Sud Paris (promotion 2005),

Double diplôme avec un Master en Aérospatial à la UniversityCollege of London.

Contrôleur de Gestion DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA

Chef de projet SAP Finance- Contrôle de gestion- DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA

Support SAP Finance Contrôle de Gestion - DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA

Depuis 2012

2010- 2012

2006 – 2010 -

2005

2005

Organisation, Analyse & Synthèse, Rigueur

Bon relationnel, Ecoute, Ouverture, Autonomie, Dynamisme

Connaissances en Finances/Contrôle de Gestion

Excel /Powerpoint / SAP est un plus

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon poste de Contrôleur de Gestion DSI RC, et la manière dont j’ai pu basculer vers ce domaine à partir de mes expériences SAP.

En interne, un contrôleur de gestion DSI RC aide les managers à constituer leur budget, le restituer, et le suivre au jour le jour.

En externe, le contrôleur de gestion DSI RC facture les clients de la DSI, leur met des outils à disposition et répond à leurs questions. Il assure aussi le suivi des achats, et répond aux questions fournisseurs.