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Entre tod@s, ¡construyamos el Parque del Pinaret !

Entre tod@s, ¡construyamos el Parque del Pinaret !. Proceso de participación para la elaboración de propuestas ciudadanas para la construcción del Parque del Pinaret de Cambrils. I CONGRESO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS.

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Entre tod@s, ¡construyamos el Parque del Pinaret !

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  1. Entre tod@s, ¡construyamos el Parque del Pinaret! Proceso de participación para la elaboración de propuestas ciudadanas para la construcción del Parque del Pinaret de Cambrils I CONGRESO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Premio a las Buenas Prácticas de Gestión en las Administraciones Públicas Bilbao, 19 de mayo de 2006

  2. Qué es el Parque del Pinaret.. • Parque urbano de 4 hectáreas! Primer pulmón verde de la ciudad Propuesta de zonificación: • Zona de aula verde; • Zona de pinares; • Zonas esportivas y lúdicas; • Zonas de actividades Criterios a mantener: • mantenimiento del pinar • Establecimiento de criterios de sostenibilidad ambiental: circuito de agua y placas solares..

  3. ESQUEMA ORGANIZATIVO DEL AYUNTAMIENTO DE CAMBRILS: CARTAPACIO MUNICIPAL Apuesta por un cambio de modelo de organización municipal para ser permeable a las iniciativas ciudadanas Pasar de una organización tradicional: concepción jerárquica, procedimental y departamentalizada a una organización que permita estructuración relacional basada en 3 pilares fundamentales y novedosos para el ayuntamiento de Cambrils : Trayectoria política: Cambio de color político en cada legislatura municipal. Legislatura 2003-2007: equipo de gobierno tripartito: PSC, ICV , ERC • SISTEMA INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (OAC) más que escuchar a los ciudadanos , interactuar con ellos más que clientes satisfechos, ciudadanos comprometidos • ORGANIZACIÓN Y EXCELENCIA, como espacio de coordinación para habilitar políticas transversales e integrales Implantación de sistema de gestión de calidad. Modelo EFQM • PARTICIPACIÓN CUIDADANA, como eje transversal de toda la actividad municipal

  4. Alcaldía ESQUEMA ORGANIZATIVO DEL AYUNTAMIENTO DE CAMBRILS: ORGANIGRAMA MUNICIPAL Organización y Excelencia Participación ciudadana Áreas integradas SERVICIOS A LA PERSONA TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE DESARROLLO ECONÓMICO Planes y proyectos de actuación transversal Proyecto Educativo de Ciudad Plan Ordenación Urbanística Municipal Plan local de juventud Planes integrales de barrio Plan de dinamización comercial Plan municipal de equidad de género

  5. CRITERIOS PARA EL ÉXITO DE LA INICIATIVA MUNICIPIO DE CAMRBILS ORIGEN DE LA INICIATIVA ACUERDO POLÍTICO ACUERDO ADMINISTRATIVO ACUERDO SOCIAL Amplio, de todo el equipo de gobierno. Voluntad de negociar las reglas del proceso participativo Es uno de los proyectos municipales de más envergadura presupuestaria de la legislatura Área técnica específica de participación y ciudadana. Todo el proceso se asume internamente. Corresponsabilización de todas las área Liderazgo transversal en la organización La implicación y aceptación de la ciudadanía . Legitimidad del proceso participativo Reivindicación histórica ciudadana

  6. Conocer las necesidades reales, preferencias y expectativas individuales y colectivas • El conocimiento práctico y la experiencia vivencial de los ciudadanos tiene que prevalecer sobre el conocimiento puramente técnico de los expertos. • Pasar del discurso a la práctica, constatándose la voluntad política • Facilitar información amplia y comprensible; consultar los posicionamientos; debatir las propuestas colectivamente; decidir públicamente. • Iniciar un proceso participativo con carácter transversal dentro de la organización municipal. Favoreciendo la comunicación, coordinación, implicación y la confianza recíproca entre diferentes departamentos municipales. • Otorgar coherencia institucional y credibilidad a la definición, formulación, ejecución y avaluación de las políticas públicas municipales OBJETIVOS A CONSEGUIR

  7. TRANSVERSALIDAD DEL PROCESO

  8. REPRESENTANTES POLÍTICOS: IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES. CLARIFICACIÓN DE ROLES. • Reflexión política sobre elpor qué de la participación,. • Clarificación de los límites y compromisos de la participación • compromiso político sobre las propuestas de los diferentes colectivos en sesión pública. • Clarificación del encaje del espacio de participación ciudadana con los procedimientos políticos representativos. • Segunda sesión pública de retorno de las propuestas. Periodo de información pública del proyecto ejecutivo • Participación en convocatorias de premios y buenas prácticas. Ganadores del Premio Baula, otorgado por el Ayuntamiento de Lérida

  9. TÉCNICOS: IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES. CLARIFICACIÓN DE ROLES. • Revisión de los procedimientos administrativos para favorecer la intervención ciudadana, sintiéndose parte de la organización municipal. • Cada área identifica estrategias para aproximarse a los diferentes colectivos. • Liderazgo compartido, a cargo del departamento de Participación Ciudadana y del departamento de Organización y Excelencia. Cada departamento se relaciona con los colectivos a través de los canales y espacios que consideran más permeables.

  10. Colectivo de infancia IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES. CLARIFICACIÓN DE ROLES. representantes de cada CEIP e IES de Cambrils. • Directores de los centros de educación • Consejo municipal escolar • AMPAs Colectivo de jóvenes • Macro forum Local Joven • Equipamientos juveniles: Ka l’Arrib asociaciones no formales. Colectivo de la Gente Mayor • Asociaciones de la Gente Mayor • Talleres en el Casal de la Gent Gran Consejo de la Gente Mayor Colectivo de vecinos y vecinas Convocatorias abiertas a los vecinos del área. Juntas de las asociaciones de vecinos • Asociaciones de comerciantes de la zona

  11. Otras Entidades IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES. CLARIFICACIÓN DE ROLES. • Entidades inscritas en el Registro municipal • Consejo de medio ambiente, • Consejo de cooperación y solidaridad • Consejo de agricultura..etc Cualquier ciudadano a título individual Página web del Ayuntamiento de Cambrils, www.cambrils.org Urnas y plafones itinerantes en equipamientos e instalaciones municipales

  12. Incorporar el máximo número de discursos. • Favorecer las aportaciones individuales. • Viabilizar técnicamente las propuestas. • Aceptación de las propuestas a través del compromiso político • Transparencia y coherencia del proceso METODOLOGÍA PARTICIPATIVA: identificación de los discursos, debate social, deliberación pública

  13. Dosieres informativos de las características y posibles usos de un Parque urbano • Formularios semiestructurados para la recogida de propuestas y sugerencias • Informes de propuestas para ser viabilizadas técnicamente y consensuadas en diferentes talleres ciudadanos METODOLOGÍA PARTICIPATIVA: elementos de apoyo a la información, consulta y deliberación

  14. Plan comunicacional para la dinamización e identificación del proceso • La gente sólo participará si el proceso es ampliamente visible. • El plan comunicacional permite: aumentar la sensibilización, identificar a los actores, facilita la movilización y implicación, aumenta la información.. • Visibilidad y transparencia : • conocer los objetivos • los temas que se tratan; • quién participa; • qué responsabilidades • qué capacidad de decisión se ha atribuido al proceso; • las reglas del juego que lo rigen; y cuáles son los resultados del proceso. • La campaña publicitaria y comunicativa : • Creación de una imagen identificativa del proceso fácilmente reconocible y interiorizada • Medios de comunicación local: radio, prensa, revistas locales, boletines municipales, anuncios municipales • Convocatorias y comunicaciones personalizadas por buzoneo • Soportes comunicacionales: plafones expositivos , dossieres informativos • Nuevas tecnologías de la información y la comunicación • Programa temático en distintos foros radiofònicos, prensa escrita,sobre la urbanización del Parque del Pinaret, abierto a las sugerencias y propuestas de los ciudadanos.

  15. Indicadores y resultados del proceso participativo Cualitativo: Aumento de la cultura participativa; creación de capital social; cohesión y dinámicas de trabajo transversal entre administración pública y agentes sociales. Coordinación y transversalidad en la organización municipal. Cuantitativos: Aprobación del 90% de las propuestas ciudadanas presentadas y viabilizadas. Periodicidad de reuniones interdepartamentales operativas y de gestión. De estructura: Constitución del consejo consultivo de la infancia Constitución del consejo consultivo de barrio del Casco Antiguo De realización: Construcción urbanística del Parque De proceso: Continuidad del proceso participativo a través de un espacio formal de consulta y deliberación ciudadana sobre LA FUTURA GESTIÓN DEL PARQUE

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