1 / 15

PERENCANAAN KAPASITAS

PERENCANAAN KAPASITAS. Tim Pengampu. Kapasitas. Hasil produksi/ jml unit yang dpt ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dlm suatu periode tertentu Jml sumberdaya-sumberdaya yg tersedia relatif utk kebutuhan keluaran pd wkt tertentu.

nell-morse
Download Presentation

PERENCANAAN KAPASITAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN KAPASITAS Tim Pengampu

  2. Kapasitas • Hasil produksi/ jml unit yang dpt ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dlm suatu periode tertentu • Jml sumberdaya-sumberdaya yg tersedia relatif utk kebutuhan keluaran pd wkt tertentu

  3. Perbedaan perencanaan kapasitas atas dasar lama waktu: • Perencanaan kapasitas jangka panjang • Perencanaan kapasitas jangka menengah • Perencanaan kapasitas jangka pendek

  4. Kapasitas design Tingkat keluaran per satuanwaktudarisuatupabrik/ perusahaan yang dirancang • Rated capacity Tingkat keluaran per satuanwaktuygmenunjukkanbhwfasilitas/pabriksecarateoritismampumemproduksinya • Kapasitasefektif Kapasitasygdiharapkandptdicapaiolehsebuahperusahaandgnmempertimbangkanproduk, metodepenjadwalan, pemeliharaandanstandartkualitasygdiberikan

  5. RATED CAPACITY Rated Capacity: (jlm mesin) (jam kerja mesin) (% penggunaan)(efisiensi mesin)

  6. Pertimbangan keputusan kapasitas • Meramalkan permintaan scr akurat • Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas • Menemukan tingkat operasi yg optimum • Kemampuan mengantisipasi perubahan

  7. Mengelola permintaan • Permintaanygmelebihikapasitas • Kapasitasygmelebihipermintaan • Penyesuaian pd permintaanmusiman • Strategiuntukmenyesuaikankapasitasdgnpermintaan

  8. Analisis Break Even • Utk menentukan berapa jml produk dlm rupiah/ unit keluaran yg hrs dihasilkan agar perusahaan minimal tdk menderita kerugian • Menjelaskan hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, penerimaan, keuntungan dan volume penjualan shg digunakan dlm penganalisaan masalah-masalah manajerial

  9. P x Q = F + (V x Q) BEP = F/ (P-V)

  10. Contoh perhitungan BEP • Harga penjualan/unit = Rp.100,- • Biaya bahan mentah, tenaga kerja =Rp.80,- • Biaya tetap = Rp.20.000,- Qbep = F/ (P-V) = 20.000/ (100-80) = 1000 unit

  11. Atau Qt = (20000+5000) 100-80 = 1.250 unit

  12. Target keuntungan setelah pajak • Misal laba bersih yg diinginkan 5000 dan pajak penghasilan 15% • Maka: Qt = 20.000 + (5000/1-0,15) 100-80 = 1.294 unit

  13. Hambatan-hambatan dlm analisa titik impas • Sulit utk memisahkan biaya tetap dr biaya-biaya variabel dlm byk operasi • Biaya variabel tdk selalu konstan spt grs lurus

  14. Learning curves dan kapasitas • Praktek pengerjaan suatu barang mengarah ke perbaikan • Alasan : • Karyawan lebih familiar dgn apa yg hrs dilakukan & bgmn melakukannya • Keterampilan individu berkembang • Perbaikan-perbaikan dlm perencanaan, organisasi & metode kerja • Pola kerja mjd ritmik • Lingk. Kerja yg lbh menguntungkan

  15. Misal : unit pertama dr sebuah produk yg dibuat memerlukan tenaga kerja langsung 2000 jam Unit ke 2, memerlukan waktu yg lebih pendek karena ada learning curve

More Related