perencanaan kapasitas n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PERENCANAAN KAPASITAS PowerPoint Presentation
Download Presentation
PERENCANAAN KAPASITAS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

PERENCANAAN KAPASITAS - PowerPoint PPT Presentation


  • 226 Views
  • Uploaded on

PERENCANAAN KAPASITAS. PENGERTIAN. Kapasitas ( capacity) adalah hasil produksi atau volume pemrosesan ( throughput ) atau jumlah unit yang dapat ditangani , diterima , disimpan , atau diproduksi oleh sebuah fasili-tas dalam suatu periode waktu ter-tentu. DIMENSI KAPASITAS

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PERENCANAAN KAPASITAS' - kaz


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengertian
PENGERTIAN
  • Kapasitas (capacity) adalahhasilproduksiatau volume pemrosesan (throughput) ataujumlah unit yang dapatditangani, diterima, disimpan, ataudiproduksiolehsebuahfasili-tasdalamsuatuperiodewaktuter-tentu.
kapasitas

DIMENSI KAPASITAS

Output danWaktu

PERENCANAAN KAPASITAS

Pertimbangkan Economies of Scales !

Economies of Scales: Penghematanbiayaproduksiataukenaikanproduktivitas

KAPASITAS

jenis kapasitas
JENIS KAPASITAS

KAPASITAS DESAIN (KD)

Output per satuanwaktusesuairancanganpabrik

KAPASITAS STANDAR (KS)

Output per satuanwaktuygditetapkansebagaisasaranpengoperasianbagimanajer, supervisor maupun operator.

Dapatdigunakansebagaidasarpenyusunananggaran.

KS = Kapasitas Rated – Standar lain

Standar lainmisalnyaStandarkeperluanpribadi, standartingkatsisa, standarberhentiuntukpemeliharaan, standarcadanganuntukpengawasankualitas, dll

jenis kapasitas1
JENIS KAPASITAS

KAPASITAS AKTUAL (KA)

Output per satuanwaktuselamawaktu yang lalu KA dipengaruhioleh KS, Cadangan, Penundaan, Tingkat sisanyata, dll

KAPASITAS PUNCAK (KP)

Output per satuanwaktuygdptdicapaimelaluimaksimisasikeluaran.

Maksimisasikeluaranmisallembur, tenagakerjatambahan, menghapuspenundaan, mengurangi jam istirahat, dll

jenis kapasitas2
JENIS KAPASITAS

KAPASITAS “RATED” (KR)

Output per satuanwaktuygmenunjukkanbhwfasilitassecarateoritismampumemproduksi

KR = (SMesin) x (Jam kerjamesin) x (% Penggunaan) x (Efisiensisistem)

KR dipengaruhioleh:

1. Faktorterkontrol

Tenagakerja, fasilitas, alternatifurutanpengerjaan,

pemeliharaanpreventif, dll

2. Faktortakterkontrol

Kerusakanmesin, tingkatabsensi, kekuranganbahan,

rework, sisaproduksi, prestasitenagakerja, dll

dimensi waktu kapasitas
DIMENSI WAKTU KAPASITAS

KAPASITAS JANGKA PANJANG

Lebihdari 1 tahun

Memerlukanpersetujuanmanajemenpuncak

Contoh: Bangunan, peralatan, danfasilitas

KAPASITAS JANGKA MENENGAH

6 – 18 bulan

Bentuk: Rencanabulananataukuartalan

Contoh: Penarikan/pemutusantenagakerja, peralatanbaru, dansubkontrak

KAPASITAS JANGKA PENDEK

Kurangdari 1 bulan

Bentuk: Rencanaharianataumingguan

Contoh: Kerjalembur, pemindahanpersonalia, danpenggantian routing produksi

slide8

Kapasitasmenentukan :

(a). Persyaratanmodal shgmempengaruhisebagianbesarbiayatetap.

(b). Menentukanapakahpermintaandapatdipenuhiatauapakahfasilitasygadaberlebihan.

slide9

Jikakapasitasterlalubesar, sebagi-an fasilitasakanmenganggurdanakanterdapatbiayatambahan yang dibebankanpadaproduksiygada.

  • Tujuanperencanaankapasitas : pencapaiantingkatutilitastinggidantingkatpengembalianinvestasiygtinggi, penetapanukuranfasilitassangatlahmenentukan.
slide10
Pengukurankapasitas :

(1). Utilitas : % kapasitasdesainyang sesunguhnyatelahdicapai.

(2). Efisiensi : % kapasitasefektifyangsesungguhnyatelahdicapai

contoh 1
CONTOH-1
  • Perusahaan Bakery memilikipabrik yang memproduksiroti “Deluxe” untuksarapandaninginmemahamikapasitasnyadgnlebihbaik. Tentukankapasitasdesain (utilitas) dankapasitasefktif (efisiensi), jikafasilitasmemproduksi = 148.000 roti, kapasitasefektifpabrik = 175.000 roti. Liniproduksiberoperasi 7 hari/ minggudgn 3 gilirankerjamasing-masing 8 jam/hari. Linitsbdirancangutkmem-produksirotiisikacanghijaudankejudgntingkat output = 1.200 roti/jam.
slide12
Penyelesian :

Kapasitasdesain =(7hari x 3giliran kerja x 8)x (1.200 roti/jam) =201.600 roti.

contoh 2
CONTOH-2
  • Manajerproduksimenetapkan output ygdiperkirakandariliniproduksikeduabagidepartemenpenjualan. Kapasitasefektiflinikedua = 175.000 roti. Linipertamaberope-rasidgntingkatefisiensi 84,6% (spt contoh-1), sedangkan output linikeduaakanlebihsedikitdrpdlinipertamakarenapekerjaygtersediabarudirekrutshgefisiensiygdiperkirakantdklebihdari 75%. Berapa output ygdiper-kirakan !
slide14

Penyelesaian :

Output =(kapasitasefektif)(efisiensi)

=(175.000)(0,75)=131.250 roti.

kapasitas dan strategi
KAPASITAS DAN STRATEGI
  • Kesepuluhkeputusan MO, begitu pula elemenorganisasi lain sepertipemasarandankeuangan, dipenga-ruhiolehadanyaperubahankapasi-tas. Perubahankapasitasakanber-dampakpadapenjualansertaarusuang, begitujugakualitas, rantaipasokan, SDM, danpemeliharaan.
slide16

PertimbanganKapasitas :

Selainintegrasidaninvestasi yang ketat, ada 4 pertimbangankhususbagiterciptanyakapasitasygbaikmengenaikapasitas :

(1). Ramalkanpermintaansecaraketat

(2). Memahamiteknologidanpeningkatan

kapasitas

(3). Temukan volume yg optimal (skala

ekonomisdan non ekonomis)

(4). Dibuatutkperubahan

slide17

Motel dgn 75 kamar

Motel dgn 25 kamar

Unit biaya rata-rata ($/kamar/malam)

Motel dgn 50 kamar

Skala Ekonomis

Skala non Ekonomis

25

50

75

slide18

MengelolaPermintaan

Walaupunterdapatperamalan yang baikdankapasitasygdibangunsesuaidenganperamalantsb, dapatterjadiketidakcocokanantara per-mintaanaktualdankapasitas yang tersedia. Ketidakcocokantsbdapatberarti :

slide19

(a). Permintaan > Kapasitas

Jikakondisiterjadi, perusahaandapatmembatasipermintaandenganmenaikkanharga, membuatpenjadwalan dgnlead timeygpanjangdanmengurangibisnisdgnkeuntunganmarjinal.

Solusijangkapanjangadalahmeningkatkankapasitas.

slide20

(b). Kapasitas > Permintaan

Jikakondisiini, perusahaanmungkinperlu merangsangpermintaanmelaluipenguranganhargaataupemasaranygagresifataumungkinmenyesuaikandirithdppasarmelaluiperubahanproduk. Saatpermintaanmenurundigabungkandgnprosesygkunodantdkfleksibel, pemutusan hub kerjadanpenutupanpabrikmungkinharusdilakukanutkmenyesuaikankapasitasdgnpermintaan.