1 / 29

Björn Borg – en stark spelare

Björn Borg – en stark spelare. Senaste bilderna läggs in. 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD. Produkter och marknader. Varumärkesförsäljning* totalt ca 1 624 MSEK (Första kvartalet 2007 - 513 MSEK (293). Produktområde. Land. Övriga 3% (5). Glasögon & parfym 5% (5). Kläder 80% (68).

neila
Download Presentation

Björn Borg – en stark spelare

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Björn Borg – en stark spelare Senaste bilderna läggs in 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD

  2. Produkter och marknader Varumärkesförsäljning* totalt ca 1 624 MSEK (Första kvartalet 2007 - 513 MSEK (293) Produktområde Land Övriga 3% (5) Glasögon & parfym 5% (5) Kläder 80% (68) Väskor 6% (10) Sverige 28% (37) Norge 13% (12) Skor 9% (17) Danmark 15% (12) Holland 41% (33) *Försäljning av Björn Borg-produkter till konsument, inkl moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning

  3. Björn Borg i korthet Starkt varumärke • Svenskt varumärkesbolag med helägt internationellt varumärke • Marknadsledare på huvudmarknaderna Egen kontroll och effektivt nätverk • Affärsmodell som möjliggör tillväxt med begränsad risk och kapitalinsats • Nätverk med produktspecialister och distributörer • 26 Björn Borg koncept butiker, varav 16 franchisade Tillväxt under lönsamhet • Omsättning 2006 cirka 325 MSEK (184), +77% • Rörelseresultat 82 MSEK (31), +162% • Varumärkesförsäljning 1 400 MSEK, +88%

  4. Köp av varumärket • Full äganderätt – alla produkter, hela världen • Köpeskilling 124 MSEK • Tilläggsköpeskilling 10 år • 1,5 – 2,0 % av Brandsales • Garanterat minimum 7,8 MSEK per år

  5. Steg för steg mot vår vision ”Vår vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke”

  6. Arvet

  7. Sporty Varumärkets utgångspunkt Sport finns naturligt i varumärket i och med kopplingen till Björns aktiva karriär. Vi gör en tydlig avgränsning mellan funktionell sport och sportinfluerat mode.

  8. Stylish Varumärkets utgångspunkt Vårt varumärke agerar på modearenan. Björn Borg har dessutom bidragit till att göra vår huvudproduktgrupp (herrunderkläder) till en viktig modeaccessoar.

  9. Sexy Varumärkets utgångspunkt I och med att underkläder varit drivande i byggandet av varumärket har kommunikationen kännetecknats av en lättklädd/sexig image. Tilltalet har alltid varit kreativt och konceptuellt.

  10. Varumärkets utgångspunkt Comfortable Kvalitet, passform och komfort är viktigt då Björn Borg i huvudsak producerar ”every day clothing”.

  11. Varumärket

  12. Positionering – övre mellanprissegmentet Gant Ralph Lauren (Max Mara) Hugo Boss Emporio Armani Calvin Klein DKNY Prada Gucci Donna Karen Georgio Armani Burberry BJÖRN BORG Peak Performance Benetton InWear/Martinique Polo Sport Esprit J. Lindeberg Diesel Filippa K Tiger Puma Fred Perry Supermarkets H&M The Gap Lindex Vero Moda H&M H&M Vero Moda H&M FASHION ORIENTATION & CONTENT Late adopters 24% Trend followers 55% Trend-setters 16% Innovators 5%

  13. Varumärket Björn Borg • Konsekvent varumärkes-byggande • Kampanjer med unik särprägel • Ökad internationell närvaro • Positiv respons på insatserna under året

  14. Björn Borg själv skapar PR

  15. Nytt butikskoncept

  16. Effektiva kanaler

  17. Affärsmodellen

  18. Affärsmodell för tillväxt Brand Management Produkt-bolag Konsu-ment Distributörer Detaljister Utveckling Positionering Exploatering varumärke Affärskedjor Varuhus Butiker Produkter Sortiment Distribution Lager Produktion Björn Borg-koncernen Fristående bolag i Nätverket

  19. Flera intäktsströmmar

  20. Q1 2007

  21. Intensiv start på 2007 • Fortsatt stark tillväxt för varumärket • Ökad försäljning i konceptbutikerna • Breddad distribution i England och Tyskland • Två nya konceptbutiker, ytterligare tre öppnar under året • Notering på Stockholmsbörsen

  22. Selfridges mars 2007

  23. Koncernens utveckling Q1 2007 • Varumärkesförsäljningen ökade med 75% • Nettoomsättning tillväxt 60% • Bruttovinstmarginal på drygt 50% • Stark rörelsemarginal på 26,5% • Resultatet per aktie ökade med 102%

  24. Stark omsättningstillväxt och...

  25. …stark resultattillväxt

  26. Framtiden

  27. Operationella mål Etablera varumärket Björn Borg på 3–5 nya marknader under 2007–2009 Finansiella mål Omsättningstillväxt på minst 20% årligen under 2007–2009 Rörelsemarginal om minst 15% årligen under 2007–2009 Soliditet ej under 40% Nya mål

  28. Björn Borg 2007 • Utveckla de nyetablerade marknaderna – tillväxt med breddad distribution • Minst två nya marknader • Produktbreddning med nya kategorier • Fortsatt utveckling av konceptbutikerna • Ökad internationell exponering av varumärket Med varumärket i egna händer

  29. Tack!

More Related