1 / 27

4. Consumentengedrag

4. Consumentengedrag. Inzicht krijgen in gedrag: communicatiegedrag (informatie verzamelen om te kiezen) aankoopgedrag Gebruiksgedrag Afdankgedrag Consument is Black Box: stimuli leiden tot response, maar er is geen kant-en-klaar formule. We proberen die BB te begrijpen. Black box model.

navid
Download Presentation

4. Consumentengedrag

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 4. Consumentengedrag Inzicht krijgen in gedrag: • communicatiegedrag (informatie verzamelen om te kiezen) • aankoopgedrag • Gebruiksgedrag • Afdankgedrag Consument is Black Box: stimuli leiden tot response, maar er is geen kant-en-klaar formule. We proberen die BB te begrijpen.

  2. Black box model Model van Engel, Blackwell en Miniard Input variabelen Black box • Attituden (slechts gering te beinvloeden). Componenten: • Cognitief • Affectief • Conatief (gedrag) • Motieven • Perceptie Output variabelen

  3. Koopbeslissingsproces consument • Probleemherkenning (manifest, latent, beïnvloeding) • Informatie zoeken • intern/geheugen/eigen ervaring • externe bronnen: persoonlijk, openbaar, commercieel, ervaring • Evalueren alternatieven (keuzecriteria, attributen, eigenschappen, de evoked set=beperkte hoeveelheid merken in overweging genomen) • Aankoopbeslissing (situationele factoren) • Evaluatie na de koop (cognitieve dissonantie c.q. onaangename twijfel, rationalisatie door koper, tevredenheid=overtref verwachtingen)

  4. Opgave In tweetallen: Neem een recente grote eigen aankoop of aankoop in je familie. Analyseer hoe de aankoop is verlopen en waar het proces afwijkt van het 5-fasenmodel.

  5. Rubricering • Bij wie ging het volgens “het boekje”? • Bij wie zijn welke stappen overgeslagen en waarom?

  6. Vormen van oriëntatie- en koopgedrag • Uitgebreide besluitvorming/uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag, UPO, (high involvement/hoge betrokkenheid, impact op zelfconcept/zelfbeeld) • Beperkte besluitvorming, BPO • Routine koopgedrag (gewoonten, impulsaankoop, RAG) • Afwisselingsgericht aankoopgedrag, variety seeking buying behaviour • Impuls aankoop

  7. Koopsituaties • Soorten aankoopsituaties • hoge betrokkenheid, high involvement (Howard en Sheth) • RAG = routine matig aankoopgedrag • BPO = beperkt probleemoplossend koopgedrag • UPO = uitgebreid probleemoplossend koopgedrag • lage betrokkenheid, low involvement • afwisseling gericht koopgedrag, variety seeking • Merkevaluatie: • Awareness set: groep merken in bewustzijn • Choice set: zeer beperkt aantal alternatieven binnen de consideration set, waaruit uiteindelijk een keuze wordt gemaakt. • Consideration set: Producten of merken die een consument als alternatieven aanvaardbaar acht en overweegt ter bevrediging van bepaald behoefte. • Evoked set: oorspronkelijk concept van Howard en Sheth t.a.v producten die consument acceptabel vindt voor een volgende aankoop. Nu vervangen door consideration en choice set.

  8. Invloed persoonlijke omstandigheden • demografische kenmerken • levensstijl (Activiteiten, Interesses, Opinies = AIO-variabelen, weerspiegelt zelfbeeld/zelfconcept). ideale zelf= wat/hoe je graag zou willen zijn. • Situationele omstandigheden • aankoopreden • fysieke omgeving • sociale omgeving • tijdsdimensie • toevalligheden

  9. Opdracht Wie is lid van welke club? Zijn er gemeenschappelijke kenmerken van de leden van deze club?

  10. Invloed psychologische factoren (1) Vaak onbewust. • Behoeften en motieven: waarom doen we wat we doen (Maslow) • Rationele/emotionele motieven, geconditioneerde reflex • Negatieve/positieve motivatie • Primaire en selectieve koopmotieven • Perceptie • subjectief • cumulatief • selectief (blootstelling/exposure, aandacht, interpretatie, herinnering)

  11. Behoeften hiërarchie van Maslow Groeimotieven • Zelfontplooiing • Erkenning en respect Sociale motieven • Erkenning en respect • Sociale behoeften Overlevingsmotieven • Veiligheid en zekerheid • Fysiologische behoeften

  12. Opdracht Noem voorbeelden van recente TV/krant reclames die op de verschillende Maslow niveaus inspelen

  13. Invloed psychologische factoren (2) Leerprocessen: A. Stimulus responsmodel (Pavlov), associatief leren, klassiek conditioneren • Stimulus: interne prikkel (primaire en aangeleerde prikkels) • Mentale processen (percepties, leren) • Respons • Re-inforcement: bekrachtiging B. Cognitief leren • Met verstand/denken kennen, weten, begrijpen, inzicht C. Operant leren, operant conditioneren • Gewoontevorming door herhaalde bekrachtiging.

  14. Invloed psychologische factoren (3) Persoonlijkheid: geheel van psychologische en gedragskenmerken dat iemand uniek maakt Attitude: aangeleerd dieper gevoel, heeft drie componenten: • Cognitief (kennis) • Affectief (gevoel) • Conatief (gedrag) Moderne visie: gevoel bepaalt in hoofdzaak het gedrag

  15. Invloed psychologische factoren (4) Selectieve waarneming/perceptie: • Selectieve blootstelling, exposure Drie soorten risico perceptie (perceived risk) volgens Kotler: • Selectieve aandacht, attentie • Selectieve interpretatie, vervorming, selective distortion • Selectieve herinnering, retention Gestaltpsychologie: Mensen nemen waar in zinvolle gehelen. Gevolg voor promotie: Thema reclame, herhalen, samenhangende beelden, consistentie in beeld en medium.

  16. Invloed psychologische factoren (5) Mechanismen om frustraties te vermijden • rationalisatie, redeneren • projectie, aan anderen toeschrijven • identificatie, jezelf aan anderen spiegelen • sublimatie, bij niet vervulbare behoeften je op andere zaken richten • Ontkenning Perceived risks bij aankoop: • functionele • financiële • sociale (wat zullen ze wel niet denken?) • psychologische (zal ik het nog wel leuk vinden) • gezondheidsrisico’s

  17. Sociale invloeden • (Sub)cultuur (meestal onbewust, aangeleerd in opvoeding=socialisatie) • Sociale/welstands klasse (bepaald door opleiding, beroep, normen, waarden attitudes). A (10%/14%), B1 (11,5%/18,9%), B2 (22%), C (40%/34%), D (16,5%/11%, minst welgestelden) [/meer recente cijfers] • Referentiegroepen • Lidmaatschap • Automatisch lidmaatschap (bijv. demografisch) • Aspiratiegroep evt. opinieleider (anticiperende socialisatie) • Dissociatiegroep (afzetten tegen, negatieve referentiegroep) Gevolg: testimonial advertising/getuigenisreclame

  18. Opdracht Noem per soort referentiegroep voorbeelden van producten die “overgenomen” zijn door een ruimer publiek

  19. Sociale invloeden (2) Gezinsinvloeden (samenstelling, life-cycle); grote invloed vrouw bij aankopen; • Rol in gezin: initiator, beinvloeder, beslisser, koper, voorbereider (bij klaarmaken eten), gebruiker. • Selectief doorgeven van informatie = gate-keeper. • Gebruiker is belangrijk voor herhaalaankoop.

  20. Karakteristieken Nederlanders • Inspraak/slepende besluitvorming • (Te?) directe kritiek • Zuinigheid • Overdaad regels/papieren • Strikte scheiding werk/privé • Keuzevrijheid • Gelijkheid • Zelfstandigheid • Collectieve verantwoordelijkheid • Kleine rol godsdienst • Sinterklaas Van groot belang voor omgang met verkoop aan buitenlanders

  21. Klachten door Nederlanders Onderzoek Ministerie van EZ (maart 2004) • 20% van mensen die zich miskocht voelen gaat terug naar de winkel • 50% daarvan blijft ontevreden over klachtafhandeling • 0,3 % gaat slechts verder met ontevredenheid (klachtcommissie etc.) Conclusie: Ontevreden klant klaagt niet, maar zapt. Thiemen: Adoptie innovaties Hfdst 8. Two-step model en Klassiek hiërarchisch model Hfdst. 9

  22. Verschil B2B met B2C • Professionele inkopers, rationeler, goed onderhandelen • Complexere aankoop/grote transacties • Product vaak op bestelling en zelfs op maat gemaakt • Afhankelijk van doel/beleid van de organisatie • Vraag is vaak sterk conjunctuur gevoelig • Klein aantal afnemers (relatief) • Nauwelijks impulsaankopen • Lange beslissingstrajecten • Een commissie bereidt voor en/of beslist: Decision Making Unit • Meestal beslissen mannen • Afgeleide vraag: de rest/eind van de keten (c.q. de finale vraag) bepaalt marktvolume • Toegevoegde producteigenschappen kunnen belangrijk/essentieel zijn (kwaliteit, garantie) • Intensieve relatie leverancier/afnemer • Regelmatig reciprociteit (klant is ook leverancier)

  23. Industriële producten • industrial equipment, gebruik bij productieBijv. gebouwen, installaties, hulpapparatuur, werkuitrusting, gereedschappen, inrichting • industrial materials, gebruikt in productBijv. grondstoffen, halffabrikaten, fabrikaten incl. componenten, fabricagematerialen, verpakkingsmateriaal • industrial supplies, verbruik in productie procesBijv. productie voorzieningen (energie, smeerolie), reserve en vervangingsmateriaal (onderhoudsmateriaal en onderdelen) • industrial services, dienstenBijv. diensten voor uitrusting, voor productie en organisatie, advisering.

  24. Make or buy Industrie heeft meestal keuze uit make or buy, Criteria: • kosten • kwaliteit en zekerheid van levering (just in time en zero defect principe) • flexibiliteit • vernieuwing Soms co-makership of alleen co-development

  25. Fases in industriële aankoop Fases: • probleem herkenning • productspecificatie • zoeken mogelijke leveranciers • offerte aanvraag • keuze leverancier (vendor rating: kwaliteit, prijs en krediet, levertijd, leverbetrouwbaarheid, service/garanties, reputatie, financiële positie/continuïteit, assortiment) • aankoop, overeenkomst/contract, aflevering, gebruik • evaluatie Soorten aankoop: • new task buy, eerste nieuwe aankoop • modified rebuy, gewijzigde herkoop • straight rebuy, ongewijzigde herhaal aankoop Soort aankoop impliceert verschillen in nuances bij aankoop.

  26. Rollen in koopproces De DMU begeleidt het aankoopproces: • initiatiefnemer (vaak een lijnmanager) • gatekeeper (filter, vaak een inkoopafdeling) • beinvloeder (vaak staf en technisch personeel) • koper (vaak een inkoper) • beslisser (soms alleen maar formeel, heeft soms netwerk/relaties) • gebruiker (bepaalt vaak de specificaties in detail) Verkoopproces is intensief, dus: vaak een gespecialiseerde accountmanager • Macrosegmentatie: bepaling doelgroep op algemene gegevens (KvK): branche, omvang (evt. geografie) • Microsegmentatie: doelgroep bepaling met aanvullende gegevens: omvang DMU, new task of rebuy, benefits, reciprociteit of netwerk, fase in aankoopproces

  27. Industriële marketing mix Product: economisch, rationeel voordeel, eist vaak maatwerk, systeemverkoop inclusief installatie en training etc., service belangrijk, technologie met voordeel, producent/ontwikkelaar moet klantgericht zijn Distributie: praktisch alleen transport en voorraadbeheer, vooral direct kanaal, sneller kanaal conflicten als added value van reseller onduidelijk is, zeer selectieve distributiegraad, innovatie in distributie niet KSF, kleine afhankelijkheid van distributeur Prijs: meestal vrij onbelangrijk, weinig prijselastisch, prijszetting door onderhandelen, rationele/functionele kortingen, soms lease i.p.v. kopen, perceptie van prijs is kostprijs van eigen producten i.p.v. alternatieve bestedingsmogelijkheden Promotie: meestal niet doorslaggevend van belang, verkoop door: persoonlijke verkoop, beurzen, tentoonstellingen, vakbladen catalogi; promotiebudget voornamelijk voor persoonlijke verkoop en relatief gering, weinig promotie advies bureaus, promotiedoelen meer op contact leggen en DMU bereiken i.p.v. merkbeeld vestigen en koopacties oproepen; promotie rationeel, feitelijk en technisch i.p.v. associatief en emotioneel.

More Related