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PGI en série STMG Plan de l’intervention

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PGI en série STMG Plan de l’intervention. PGI en série STMG Plan de l’intervention. PGI en STMG Quelques principes généraux. Un outil pour illustrer et mettre en application les capacités visées dans de nombreuses questions de gestion.

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pgi en s rie stmg plan de l intervention
PGI en série STMGPlan de l’intervention

Economie et Gestion - Académie de Toulouse - Ressource pédagogique publiée le 03/07/13 - Auteur G. BAYSSE

pgi en s rie stmg plan de l intervention1
PGI en série STMGPlan de l’intervention

Economie et Gestion - Académie de Toulouse - Ressource pédagogique publiée le 03/07/13 - Auteur G. BAYSSE

pgi en stmg quelques principes g n raux
PGI en STMG Quelques principes généraux
  • Un outil pour illustrer et mettre en application les capacités visées dans de nombreuses questions de gestion.
  • Un facteur de choix pour l’élève de sa spécialité de terminale à travers la découverte des tâches rattachées aux fiches de postes renvoyées par les mises en situation.
  • Une approche basée sur l’observation et la démarche inductive privilégiée en classe de 1ère STMG,
  • Une approche plus directe et technique en classe de terminale avec un approfondissement des modules concernés par l’option choisie.
  • En BTS assistant de gestion de PME PMI ou son utilisation est obligatoire les étudiants transposent directement les missions réalisées en entreprise.

 Une approche forcément pragmatique car tirée du monde de l’entreprise comme portail d’entrée dans la découverte de la valeur ajoutée PGI.

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les choix et consid rations prioritaires pr alables de l enseignant
Les choix et considérations prioritaires préalables de l’enseignant

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les choix et consid rations prioritaires pr alables de l enseignant1
Les choix et considérations prioritaires préalables de l’enseignant

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une approche par les caract ristiques du pgi pour construire sa progression
Une approche par les caractéristiques du PGI pour construire sa progression
  • La notion de PGI est transversale dans le programme de 1ère STMG et elle renvoie à de nombreuses questions de gestion. Une approche par question de gestion aboutirait à un traitement parcellaire et répétitif des notions.
  • Les caractéristiques du PGI sont présentées dans un ordre logique et voulu qui tient compte des contraintes liées aux pré-requis et respecte le choix effectué pour une démarche inductive .
  • Cette approche par caractéristiques du PGI tire sa force et son efficacité des choix préalables effectués par le professeur en termes de corrélation aux situations d’entreprise, d’organisation de classe, de continuité des activités….
  • La découverte des avantages pour l’entreprise d’un PGI est progressive et peut faire l’objet d’une synthèse transversale.

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caract ristique 1 une division modulaire des processus
Caractéristique 1 Une division modulaire des processus

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caract ristique 1 une division modulaire des processus1
Caractéristique 1 Une division modulaire des processus

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caract ristique 1 une division modulaire des processus2
Caractéristique 1 Une division modulaire des processus

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une division modulaire des processus ecran accueil module gestion commerciale
Une division modulaire des processusEcran accueil Module Gestion commerciale

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une division modulaire des processus sch matisation du processus des ventes
Une division modulaire des processus Schématisation du processus des ventes

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une division modulaire des processus ecran accueil module crm
Une division modulaire des processus Ecran accueil Module CRM

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une division modulaire des processus sch matisation du processus des tiers
Une division modulaire des processus Schématisation du processus des tiers

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une division modulaire des processus ecran accueil module comptabilit
Une division modulaire des processus Ecran accueil Module comptabilité

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une division modulaire des processus sch matisation du processus des actions quotidiennes
Une division modulaire des processus Schématisation du processus des actions quotidiennes

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une division modulaire des processus ecran accueil module immobilisations
Une division modulaire des processus Ecran accueil Module Immobilisations

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une division modulaire des processus r p tition de l information et introduction au moteur workflow
Une division modulaire des processus Répétition de l’information et introduction au moteur workflow

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caract ristique 2 une division modulaire des processus dans une base de donn es commune
Caractéristique 2 Une division modulaire des processus dans une base de données commune

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caract ristique 2 une division modulaire des processus dans une base de donn es commune1
Caractéristique 2 Une division modulaire des processus dans une base de données commune

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caract ristique 2 une division modulaire des processus dans une base de donn es commune2
Caractéristique 2 Une division modulaire des processus dans une base de données commune

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cr ation des utilisateurs et groupes d utilisateurs
Création des utilisateurs et groupes d’utilisateurs

Les groupes permettent de rendre plus souple et donc plus sûre l'administration des utilisateurs, en définissant des rôles, des fonctions, des statuts.

Les droits d’utilisateurs sont définis au niveau du groupe. Puis on affecte des utilisateurs dans les groupes qui héritent des droits du groupe.

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cr ation d un groupe d utilisateurs groupe d utilisateurs commerciaux
Création d’un groupe d’utilisateursGroupe d’utilisateurs « Commerciaux »

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cr ation d un utilisateur utilisateur rattach au groupe commerciaux
Création d’un utilisateurUtilisateur rattaché au groupe « Commerciaux ».

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gestion des droits connexion interdite par module
Gestion des droitsConnexion interdite par module

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gestion des droits d finition du niveau de droits par t ches
Gestion des droitsDéfinition du niveau de droits par tâches

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gestion des droits identification d un utilisateur la base de donn es
Gestion des droits Identification d’un utilisateur à la base de données

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gestion des droits droits des utilisateurs en gestion commerciale
Gestion des droits Droits des utilisateurs en gestion commerciale

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gestion des droits droits des utilisateurs en gestion commerciale1
Gestion des droitsDroits des utilisateurs en gestion commerciale

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gestion des droits droits des utilisateurs en gestion commerciale2
Gestion des droitsDroits des utilisateurs en gestion commerciale

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caract ristique 3 mise jour des donn es en temps r el de tous les modules li s la base de donn es
Caractéristique 3 Mise à jour des données en temps réel de tous les modules liés à la base de données

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caract ristique 3 mise jour des donn es en temps r el de tous les modules li s la base de donn es1
Caractéristique 3 Mise à jour des données en temps réel de tous les modules liés à la base de données

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caract ristique 3 mise jour des donn es en temps r el de tous les modules li s la base de donn es2
Caractéristique 3 Mise à jour des données en temps réel de tous les modules liés à la base de données

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caract ristique 3 mise jour des donn es en temps r el de tous les modules li s la base de donn es3
Caractéristique 3Mise à jour des données en temps réel de tous les modules liés à la base de données

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exemples d actions g n r es par le moteur workflow
Exemples d’actions générées par le moteur workflow.

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Caractéristique 4 Une identification simplifiée des traitements effectués et une adaptation des processus de l’entreprise au PGI

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Caractéristique 4 Une identification simplifiée des traitements effectués et une adaptation des processus de l’entreprise au PGI

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Caractéristique 4 Une identification simplifiée des traitements effectués et une adaptation des processus de l’entreprise au PGI

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Caractéristique 4Une identification simplifiée des traitements effectués et une adaptation des processus de l’entreprise au PGI

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Caractéristique 4Une identification simplifiée des traitements effectués et une adaptation des processus de l’entreprise au PGI

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cr ation d une piste dans le module crm
Création d’une piste dans le module CRM

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piste convertie en compte prospect et gestion des activit s par le commercial
Piste convertie en compte prospect et gestion des activités par le commercial

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cr ation d une fiche prospect par le moteur workflow dans le module de gestion commerciale
Création d’une fiche prospect par le moteur workflow dans le module de gestion commerciale

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piste convertie en compte prospect et affectation d une opportunit de vente dans le module crm
Piste convertie en compte prospect et affectation d’une opportunité de vente dans le module CRM.

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transformation de l opportunit de vente en devis dans module crm
Transformation de l’opportunité de vente en devis dans module CRM

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synchronisation de l information par le moteur workflow avec le module gestion commerciale
Synchronisation de l’information par le moteur workflow avec le module Gestion commerciale

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transfert du devis en commande et information du stock insuffisant
Transfert du devis en commande et information du stock insuffisant

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document commande g n r dans le module gestion commerciale
Document commande généré dans le module gestion commerciale

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recommande automatique aupr s du fournisseur des articles manquants
Recommande automatique auprès du fournisseur des articles manquants

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commande fournisseur g n r e dans le module de gestion commerciale
Commande fournisseur générée dans le module de gestion commerciale

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transfert du bon de commande client en bon de r ception
Transfert du Bon de commande client en Bon de réception

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proposition automatisation action de livraison
Proposition automatisation action de livraison

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livraison partielle de la commande en fonction des disponibilit s en stocks
Livraison partielle de la commande en fonction des disponibilités en stocks

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etat des commandes dans le module gestion commerciale
Etat des commandes dans le module gestion commerciale

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regroupement des bons de livraison en facture
Regroupement des bons de livraison en facture

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cr ation de la facture suite au regroupement des deux bons de livraison
Création de la facture suite au regroupement des deux bons de livraison.

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suivi des articles par num ro de s rie
Suivi des articles par numéro de série

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historique des mouvements de stocks
Historique des mouvements de stocks

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choix du param trage du mode de transfert en comptabilit
Choix du paramétrage du mode de transfert en comptabilité

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transfert de l criture comptable dans le module comptabilit dans le journal des ventes
Transfert de l’écriture comptable dans le module comptabilité dans le journal des ventes

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historique du document facture
Historique du document facture

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caract ristique 5 une vision d ensemble de l activit de l entreprise
Caractéristique 5 Une vision d’ensemble de l’activité de l’entreprise

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caract ristique 5 une vision d ensemble de l activit de l entreprise1
Caractéristique 5 Une vision d’ensemble de l’activité de l’entreprise

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caract ristique 5 une vision d ensemble de l activit de l entreprise2
Caractéristique 5Une vision d’ensemble de l’activité de l’entreprise

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el ments des tableaux de bord et origine des informations
Eléments des tableaux de bord et origine des informations.

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outil statistique du pgi
Outil statistique du PGI

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outil statistique du pgi1
Outil statistique du PGI

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outil statistique du pgi2
Outil statistique du PGI

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outil statistique du pgi3
Outil statistique du PGI

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tableau de bord module gestion commerciale
Tableau de bord Module gestion commerciale

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tableau de bord module crm
Tableau de bord Module CRM

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tableau de bord module comptabilit
Tableau de bord Module comptabilité

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d claration de tva du module comptabilit
Déclaration de TVA du module comptabilité.

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valeur fond e sur le patrimoine et module comptable
Valeur fondée sur le patrimoine et module comptable

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valeur fond e sur le revenu et module comptable
Valeur fondée sur le revenu et module comptable

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fiche article et variables de fixation du prix
Fiche article et variables de fixation du prix

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synthese avantages
SYNTHESE - AVANTAGES

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synthese avantages1
SYNTHESE - AVANTAGES

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synthese inconvenients
SYNTHESE - INCONVENIENTS

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bibliographie
Bibliographie
  • « ERP et PGI sélection, méthodologie de déploiement et gestion du changement » Jean-Louis TOMAS Dunod 2007
  • « Piloter un projet ERP » Transformer et dynamiser l’entreprise durablement par un système d’information intégré et orienté métier Jean-Luc DEIXONNE, Dunod 2011
  • « Applications commerciales et comptables sur le logiciel PGI EBP ON LINE Ligne PME » Exercices niveau 3Robert WIPF, éditions CORROY

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