Consume Arequipe Colanta: Aprovisiónese Colcafe y Colanta Responsabilidad social de un gerente Cuál es el limite El ca

1. Consume Arequipe Colanta: • Aprovisiónese • Colcafe y Colanta • Responsabilidad social de un gerente • Cuál es el limite • El caso Disney • Amargor de una de Asamblea: • Lo endulzarán con arequipe • Ya se habla de agotados

2. El Gobierno Corporativo y los Cuatro Pasos para la Excelencia • Fortalecer los Órganos de Gobierno • Promover la Diversidad • Dedicar tiempo a la Estrategia • Fijar Índices de Gestión claros

3. Las 5000 empresas de Dinero Persistencia del Fenómeno El Grupo Reliance Estudio de Financial Thompson Porqué en Colombia no

4. Establecer los Órganos de Gobierno Entender los OG: en S.A. como en E.F. La Asamblea en S.A. y en E.F. Protocolo EF: Necesario, no suficiente La Junta: aprueba la estrategia La Administración: el día a día

5. Prioridades Diferentes

7. El Directorio tiene que medir la Salud de la Compañía: Indicadores Históricos • Finanzas • Operaciones • Organización • Mercados -Red de Conexiones Indicadores Predictivos

8. Más importante el Balance de Clientes que el Financiero

9. Mucho cuidado debe prestar la Junta a la remuneración y las evaluaciones. El estudio de Becker y Huselid de las Universidades de New York y Rutgers lo confirma -(IDST)Índice de Desempeño del Sistema de Trabajo-:

10. Qué espera Andy Groove de su Directorio: • “Su función es garantizar que el éxito de la compañía sea perdurable, mucho más allá que el periodo del presidente ejecutivo, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos. La junta es el giroscopio de la empresa, que le facilita navegar hacia la meta, no importa como esté el tiempo”.

11. Directores y Admon. deben aprender que “Nadie es Eterno” Carrera / Ciclo Laboral Evitar los pasos anteriores genera conflictos Sucesión o Conflicto Selección del Sucesor Etapa de Transición Habilidades Entrena- miento Empalme 1ra Generación 2da Generación

12. Promover la Diversidad • Los independientes en las 1000F • La ley 964 • La estrategia y la diversidad • La riqueza del Mediterráneo • Diversidad en todos los OG

13. La Diversidad • Las empresas, como las especies, se enriquecen con la diversidad Los perfiles de los directores

14. Dedicar Tiempo a la Estrategia • Michael Porter • Conocimiento de la competencia • Los creativos

15. La Estrategia • Un Barco sin Timón • Estudio de McKinsey entre 1000 Directores • 75% quiere más tiempo para la estrategia y análisis de riesgos • Lo más fácil sería contratar un asesor • Enriquecerá su biblioteca con nuevos fólderes • No es un problema de plata • Los asesores pueden ayudar • Al Directorio y la Alta Gerencia se les paga para que hagan la estrategia • Primero la Cultura, después la Estrategia • El trabajo y pensar en grupo: Álvaro Arango • Strategos: la riqueza del Mediterráneo y los Griegos • Tipos de Estrategia • La Incremental: Dofa y Porter • La Radical: Un loco en la Junta • Sistemas de Gestión (BSC)

16. La Incremental: DOFA y Porter

17. Estrategia Radical • De que sirve la Incremental para: • Las cuatro Disqueras de Dinero • Red de tiendas de fotografía • Nokia y 3M • Tom Johnstone y Da Vinci • Un loco en la junta • Ings., abogados, Admores.: Convencionales • Artistas: Ven tendencias con anticipación

18. Romance entre Potter y Porter • Potter llenó de ilusión a nuestros hijos. • Crecemos y los convencionalismos nos impiden volver a soñar. Hay que soñar. • Porter a los empresarios en Cartagena: • “El desempeño económico de Colombia es  esperanzador, la competitividad ha mejorado. El potencial esta ahí, se requiere sin embargo definir una estrategia y desarrollar una estructura de colaboración”.

19. De Porter • La competitividad depende del aprovechamiento que se dé al recurso humano. • Las mejoras en productividad dependen más de las empresas que de los gobiernos. • Es urgente reorientar la diversificación de los grandes grupos.

20. Minidiscusión • Comparar las Estrategias, desde el punto de vista familiar y empresarial, de las Organizaciones Santodomingo y Ardila Lulle. • La opinión de D´Artagnan • ¿Tres Opiniones más?

21. “If directors were regularly getting a BalancedScorecard, they would be much more likely tobe informed about their companies”Jay W. Lorsch, a preeminent authority on corporate governance, is theLouis Kirstein Professor of Human Relations at the Harvard BusinessSchool Una Voluntaria: Fluently in English “A board should be focused on leadindicators…boards need a more balanced viewof how the company is functioning.”Edward E Lawler III, is director of the Center for Effective Organizationsand distinguished professor of management and organization at theUniversity of Southern California’s Marshal School of Business

22. En definitiva la Junta debe medir las Cinco perspectivas del tablero Integrado de Mando (BSC)*: Operaciones Finanzas Mercados y Productos** Organización** Red de Conexiones** * No es exhaustivo. ** Índices Predictivos

23. Rentabilidad de la Responsabilidad Social Nuestro Pasado Ghandi Transparencia Internacional Colaboración Academia-Empresarios-Gobierno Corruptos y Corruptores Encuesta de Opinión Industrial Pobreza en países Asiáticos Vs. LA La Pobreza, los Acueductos y el Consumo Pasar de la Etiqueta a la Ética

24. Los mercados están cambiando permanentemente. Las oportunidades están allá afuera, pero la resistencia al cambio está adentro. Muchas Gracias