slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Conversatorio NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA Teodoro Pérez P. Gerente Pla PowerPoint Presentation
Download Presentation
Conversatorio NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA Teodoro Pérez P. Gerente Pla

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 109

Conversatorio NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA Teodoro Pérez P. Gerente Pla - PowerPoint PPT Presentation


  • 95 Views
  • Uploaded on

INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO IDEP. Conversatorio NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA Teodoro Pérez P. Gerente Plan Decenal de Educación 2006-2016 Bogotá, Febrero 26 de 2013. ESTRUCTURA TEMÁTICA.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

Conversatorio NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA Teodoro Pérez P. Gerente Pla


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    Presentation Transcript
    slide1

    INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO IDEP

    Conversatorio

    NUEVOS APRENDIZAJES PARA POTENCIAR LA FORMACIÓN DE CIUDADANÍA EN LA ESCUELA

    Teodoro Pérez P.

    Gerente Plan Decenal de Educación 2006-2016

    Bogotá, Febrero 26 de 2013

    slide2

    ESTRUCTURA TEMÁTICA

    • Por qué la ciudadanía debe enseñarse y aprenderse 
    • La cotidianidad escolar, factor determinante en los aprendizajes en ciudadanía
    • Nuevos aprendizajes de los docentes para potenciar la  formación de ciudadanía en la escuela 
        • - El aprendizaje de tercer orden
        • - Del universo al multiverso
        • - Del racionalismo a la integralidad del ser humano
        • - Del pensamiento lineal al pensamiento complejo
        • - De la cultura patriarcal a la cultura solidaria
        • - Del enfoque del déficit al enfoque apreciativo
        • - Del docente parlante al docente con competencias conversacionales
        • - Hacia la escuela que aprende: el docente como profesional reflexivo 
    slide3

    ¿EN EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA DE QUÉ SE TRATA?

    Un científico vivía preocupado con los problemas del mundo y estaba resuelto a encontrar medios para disminuirlos. Pasaba días encerrado en su laboratorio en busca de respuestas para sus dudas.

    Cierto día, su hijo de siete años, invadió su santuario decidido a ayudarlo a trabajar. El científico, nervioso por la interrupción, intentó hacer que el hijo fuera a jugar en otro sitio.

    Viendo que sería imposible sacarlo de allí, el padre buscó algo que pudiese ser ofrecido al hijo con el objetivo de distraer su atención.

    Tomó entonces un mapamundi de una revista, lo recortó con una tijera en varios pedazos, y luego lo entregó al hijo junto con un rollo de cinta adhesiva, diciéndole:

    slide4

    ¿EN EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA DE QUÉ SE TRATA?

    “Hijo, como a ti te gustan los rompecabezas, voy a darte este mundo que está hecho pedazos, para que lo arregles. Mira si puedes ordenarlo bien. ¡Hazlo tú sólo!"

    Calculó que al niño le llevaría todo el día recomponer el mapa. Dos horas después, oyó la voz del hijo que le llamaba: "Papá, papá, ya he hecho todo. Conseguí arreglar el mundo!"

    Al principio el padre no dio crédito a las palabras del hijo, pues sería imposible que a su edad hubiese conseguido recomponer un mapa que jamás había visto.

    El científico levantó los ojos de sus anotaciones seguro de que vería un trabajo a medio terminar. Para su sorpresa, el mapa estaba completo. Todos los fragmentos habían sido puestos en sus sitios respectivos.

    slide5

    ¿EN EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA DE QUÉ SE TRATA?

    ¿Cómo sería posible? ¿Cómo el niño había sido capaz? "Tú no sabías como era el mundo, hijo mío ¿Cómo lo conseguiste?"

    "Papá, yo no sabía cómo era el mundo, pero cuando tú recortaste el papel de la revista, yo vi que del otro lado había la figura de un hombre. Cuando tú me diste el mundo para arreglarlo, yo lo intenté, pero no lo conseguí. Entonces me acordé del hombre, di vuelta a los recortes y empecé a arreglar el hombre, que yo sí sabía cómo era.

    Cuando conseguí arreglar el hombre, di la vuelta a la hoja y ¡¡¡¡encontré qué había arreglado el mundo!!!!."

    De eso se trata, exactamente...

    slide6
    ¿Soy un observador agudo sobre la forma como construyo y agencio los espacios de aprendizaje para mis estudiantes?

    ¿Soy consciente del tipo de agente educador que soy? ¿Estoy contribuyendo a perpetuar la cultura autoritaria y excluyente, o aporto a construir una cultura democrática?

    ¿Me asumo como un ser en proceso de mejoramiento continuo y trabajo por cambiarme a mí mismo de manera constante?

    ¿Contribuyo proactivamente en la construcción de un clima escolar respetuoso, participativo, dialogante y acogedor?

    ¿Hago de mi actividad escolar un objeto constante de investigación que me permite producir conocimiento sobre la misma y aplicarlo para la mejora continua?

    INTERROGANTES ORIENTADORES

    slide7

    ESTRUCTURA TEMÁTICA

    • Por qué la ciudadanía debe enseñarse y aprenderse
    • La cotidianidad escolar, factor determinante en los aprendizajes en ciudadanía
    • Nuevos aprendizajes de los docentes para potenciar la  formación de ciudadanía en la escuela 
        • - El aprendizaje de tercer orden
        • - Del universo al multiverso
        • - Del racionalismo a la integralidad del ser humano
        • - Del pensamiento lineal al pensamiento complejo
        • - De la cultura patriarcal a la cultura solidaria
        • - Del enfoque del déficit al enfoque apreciativo
        • - Del docente parlante al docente con competencias conversacionales
        • - Hacia la escuela que aprende: el docente como profesional reflexivo 
    slide8

    FORMAR EN CIUDADANÍA, MANDATO CONSTITUCIONAL Y LEGAL

    Formación de capital humano

    (Capacidades, competencias)

    FINES Y FUNCIÓN SOCIAL DE LA EDUCACIÓN

    Formación de capital social y cultural

    (Cultura de paz, ciudadanía, democracia, asociatividad)

    De los trece fines educativos de la Ley 115/94 (art. 5), siete están enfocados a la formación de capital humano, y seis a la formación de capital social y cultural.

    La Constitución Política habla de formación integral (art. 67)“La educación formará al colombiano en el respeto a los derechos humanos, a la paz y a la democracia; y en la práctica del trabajo y la recreación, para el mejoramiento cultural, científico, tecnológico y para la protección del ambiente”.

    slide9

    Y TAMBIÉN MANDATO DEL PLAN NACIONAL DECENAL DE EDUCACIÓN

    • PROPÓSITOS: La educación en su función social, reconoce a los estudiantes como seres humanos y sujetos activos de derechos y atiende a las particularidades de los contextos local, regional, nacional e internacional, debe contribuir a la transformación de la realidad social, política y económica del país, al logro de la paz, a la superación de la pobreza y la exclusión, a la reconstrucción del tejido social y al fomento de los valores democráticos, y a la formación de ciudadanos libres, solidarios y autónomos.
    • OBJETIVOS: Educación en valores, participación y convivencia democrática. Educar para una participación democrática, crítica, constructiva y solidaria acorde con los derechos humanos, civiles, sociales, económicos, culturales, ambientales, el derecho internacional humanitario y la práctica de los valores, manejo y resolución de conflictos, no-violencia y ejercicio de la ciudadanía.
    slide10

    ¿POR QUÉ NECESITAMOS FORMAR EN CIUDADANÍA?

    • La humanidad ha alcanzado maravillosos desarrollos científicos y tecnológicos:
    • En las comunicaciones
    • En los transportes
    • En la transformación de la naturaleza
    • En el conocimiento del entorno natural y social, etc.
    • En la medicina
    slide11

    ¿POR QUÉ NECESITAMOS FORMAR EN CIUDADANÍA?

      • Pero aun no hemos aprendido a convivir en armonía entre nosotros mismos y con la naturaleza:
    • Más de la mitad de la población humana sigue viviendo sin posibilidades de acceder al desarrollo
    • Estamos destruyendo la capacidad regenerativa del planeta
    • Hacemos guerras con tanta frecuencia como hace dos mil años
    • La violencia sigue con fuerte presencia en la mayoría de las sociedades
    • Mantenemos un afán desmedido de lucro individual (Corrupción en empresas públicas y privadas; legitimación social de actividades ilícitas y criminales; utilización de mecanismos legales para enriquecerse a costade los otros)
    slide12

    CONVIVENCIA, PAZ Y SEGURIDAD EN COLOMBIA

    • Primer lugar en desplazamiento forzado a nivel mundial (CODHES Y OIM)
    • Cuarto lugar en el índice de homicidios por 100.000 habitantes (34.30 en 2011)
    • Tercer lugar en secuestros
    • 144 lugar entre 158 países, en el Índice Global de Paz 2012. Chile puesto 30 (INSTITUTE FOR ECONOMICS & PEACE)
    • 30º lugar entre 38 países en el Estudio internacional de cívica y ciudadanía (ICCS)
    • Violencia intrafamiliar
    • Violencia escolar

    La paz, la convivencia y la seguridad no la pueden garantizar solamente los cuerpos armados del Estado. Son los ciudadanos respetuosos de las normas quienes la garantizan

    slide13

    LA CONVIVENCIA CIUDADANA DEBE SER APRENDIDA

    La democracia no es natural al ser humano. La democracia es un invento. Y por ser un invento, una creación, es necesario enseñarla y es necesario aprenderla

    La Democracia tiene como elemento básico constitutivo al ciudadano

    qu es ser ciudadano
    Políticamente, un ciudadano es una persona que en cooperación con otros tiene capacidad para crear, cuidar y transformar el orden social, económico, político y cultural que ella quiere vivir para la dignidad de todos (Bernardo Toro)

    La ciudadanía es el derecho a tener derechos, pero también es el deber de cumplir deberes

    El ejercicio de la ciudadanía política exige actuar en organizaciones

    ¿QUÉ ES SER CIUDADANO?

    No es lo mismo la ciudadanía jurídica que la ciudadanía política

    qu es ser ciudadano en sentido pol tico
    Ser responsable de sí mismo

    Cumplir con los deberes y respetar las normas de convivencia social

    Organizarse, colaborar con los demás y participar socialmente

    Tener estilos de vida saludable y de cuidado ambiental

    Respetar y proteger lo Público

    Ejercer y reclamar los derechos que le corresponden

    Asumir corresponsabilidad en la construcción de un país democrático, participativo, pluralista, socialmente equitativo y ambientalmente sostenible

    ¿QUÉ ES SER CIUDADANO EN SENTIDO POLÍTICO?
    slide16

    LA CIUDADANÍA Y LA CONSTRUCCIÓN DE RIQUEZA: EL CAPITAL SOCIAL Y CULTURAL

    Capital natural

    Capital financiero

    Capital tecnológico

    Capitalsocial y cultural

    Capital humano

    RIQUEZA DEL PAÍS

    • Los países que han alcanzado mayores niveles de desarrollo social y humano, son al mismo tiempo los que mayor capital social poseen, y viceversa (Douglass North)
    slide17

    ¿QUÉ ES EL CAPITAL SOCIAL Y CULTURAL?

    Conjunto de factores culturales que determinan la capacidad de convivencia y de generación de valor de una comunidad. Comprende:

    Los valores éticos predominantes en la sociedad

    El respeto a las normas

    La capacidad de hacer acuerdos y de cumplirlos

    La conciencia cívica: protección y cuidado de lo Público

    La capacidad de resolver pacíficamente los conflictos

    Las visiones compartidas sobre asuntos de interés colectivo

    La confianza presente en las relaciones interpersonales

    La capacidad de asociatividad y de trabajo en equipo

    slide18

    ESTRUCTURA TEMÁTICA

    • Por qué la ciudadanía debe enseñarse y aprenderse 
    • La cotidianidad escolar, factor determinante en los aprendizajes en ciudadanía
    • Nuevos aprendizajes de los docentes para potenciar la  formación de ciudadanía en la escuela 
        • - El aprendizaje de tercer orden
        • - Del universo al multiverso
        • - Del racionalismo a la integralidad del ser humano
        • - Del pensamiento lineal al pensamiento complejo
        • - De la cultura patriarcal a la cultura solidaria
        • - Del enfoque del déficit al enfoque apreciativo
        • - Del docente parlante al docente con competencias conversacionales
        • - Hacia la escuela que aprende: el docente como profesional reflexivo 
    la ciudadan a se aprende en el vivir una cotidianidad democr tica
    Nadie nace ciudadano. Es algo que aprendemos

    Uno se va volviendo ciudadano si lo tratan como ciudadano

    La ciudadanía se aprende de la misma forma que aprendemos a hablar: oyendo e imitando a los que hablan

    Aprendemos el idioma que hablen aquellos con quienes nos relacionamos

    Los espacios cotidianos de interacción son claves en la formación en ciudadanía

    Los climas escolares y de aula son centrales en este propósito formativo

    LA CIUDADANÍA SE APRENDE EN EL VIVIR UNA COTIDIANIDAD DEMOCRÁTICA
    slide20

    LA EDUCACIÓN, PROCESO DE ACOPLAMIENTO ESTRUCTURAL (H. Maturana)

    Interacción

    Tiempo 1:

    Sujeto A

    Sujeto B

    Interacción

    Interacción

    Entorno

    Sujeto B

    Interacción

    Tiempo 2:

    Sujeto A

    Interacción

    Interacción

    El ser humano se forma y transforma a partir de suconstituciónbiológica, lasinteracciones con suentorno social y susexperiencias de vida

    Entorno

    el ambiente escolar formador en ciudadan a
    El proceso educativo puede ser conservador o transformador, según los ambientes de aprendizaje que generemos

    El docente no solo enseña lo que sabe. También, y fundamentalmente, enseña lo que es (CURRÍCULO OCULTO)

    Una manera distinta de relacionarse se aprende por contagio en la cotidianidad.

    El ambiente de aula debe ser un micro mundo en donde los estudiantes aprehenden el vivir la ciudadanía activa

    Todo docente y directivo docente debe hacerse cargo de su rol en el “metro cuadrado” de interacción en donde ejerce un poder especial: el ambiente de aula o el ambiente escolar

    EL AMBIENTE ESCOLAR FORMADOR EN CIUDADANÍA
    slide22

    ¿EN DONDE ESTÁN LOS OBSTÁCULOS DEL CAMBIO?

    ¿Qué nos impide a los docentes construir en el aula ambientes de aprendizaje acogedores, inclusivos y respetuosos?

    ¿Qué nos impide a los directivos docentes generar en la institución educativa un clima y una cultura escolar participativa, inclusiva, democrática?

    el sentido de lo que hacemos
    EL SENTIDO DE LO QUE HACEMOS
    • Se estaba construyendo una catedral. Los obreros trabajaban afanosamente en las tareas de la costosa y lenta edificación. Un buen día pasó por allí un forastero que se detuvo para observar las obras. Los obreros trabajaban sudorosos y extenuados. El forastero se dirigió a uno de los trabajadores que con el rostro contraído por el esfuerzo levantaba una piedra enorme.
    • - ¿Qué está haciendo, buen hombre? preguntó el viajero.
    • Ya lo ve, levantando esta enorme piedra que va a acabar conmigo. Maldito el día en que me contrataron para este trabajo.
    el sentido de lo que hacemos1
    EL SENTIDO DE LO QUE HACEMOS
    • El visitante camina unos pasos y se dirige a otro trabajador que, después de golpear una enorme piedra con el pico, la está levantando con gran esfuerzo para ponerla sobre otra.
    • ¿Qué hace usted, buen hombre? pregunta al esforzado trabajador.
    • Construyendo este interminable muro. Tal parece que nunca lo terminaré- contestó.
    • El forastero avanza un poco más y se encuentra a un tercer trabajador que está realizando una tarea similar a la de los dos anteriores.
    el sentido de lo que hacemos2
    EL SENTIDO DE LO QUE HACEMOS

    - ¿Qué está haciendo usted, buen hombre?, pregunta por tercera vez.

    El trabajador, sonriente y orgulloso, contesta de manera entusiasta mientras levanta la piedra:

    - ¡Estoy construyendo una catedral!

    ¿Como docentes a cuál de los trabajadores nos parecemos?

    ¿Somos simples dictadores de clase que asumimos la labor docente como un trabajo que nos tocó en la vida?

    ¿Somos docentes que procuramos cumplir bien con nuestra tarea de enseñar unos conocimientos a los estudiantes?

    ¿O nos consideramos educadores integrales que asumimos el profundo sentido de nuestra labor con los estudiantes?

    slide26

    ESTRUCTURA TEMÁTICA

    • Por qué la ciudadanía debe enseñarse y aprenderse 
    • La cotidianidad escolar, factor determinante en los aprendizajes en ciudadanía
    • Nuevos aprendizajes de los docentes para potenciar la  formación de ciudadanía en la escuela 
        • - El aprendizaje de tercer orden
        • - Del universo al multiverso
        • - Del racionalismo a la integralidad del ser humano
        • - Del pensamiento lineal al pensamiento complejo
        • - De la cultura patriarcal a la cultura solidaria
        • - Del enfoque del déficit al enfoque apreciativo
        • - Del docente parlante al docente con competencias conversacionales
        • - Hacia la escuela que aprende: el docente como profesional reflexivo 
    slide27

    MODALIDADES DE LOS APRENDIZAJES

    Basado en modelo O.S.A.R. de R. Echeverría

    SISTEMA

    SISTEMA

    APRENDIZAJE

    Teoría – reflexión- Evaluación

    Observador-Actor

    Acción

    Resultado

    Aprendizaje de primer orden: nivel operativo. Cambia las acciones para mejorar resultados. No observa el contexto. El observador no cambia

    Aprendizaje de segundo orden: nivel contextual. Analiza los resultados, las acciones y el contexto. Es capaz de ver el objeto integrado con su entorno. El observador cambia su enfoque

    Aprendizaje de tercer orden: transformacional.Cambian las formas de ver del observador, sus puntos de vista, las formas de relacionarse consigo y con el entorno social y natural. El observador transforma su cosmovisión

    slide28

    ESCALERA DE INFERENCIAS: ACTUAMOS EN EL MUNDO SEGÚN EL OBSERVADOR QUE SOMOS

    • Los hechos los evalúo en forma inconsciente y automática desde:
    • Mis creencias
    • Mis Valores
    • Mis Costumbres
    • Y desde allí genero mis conductas

    1. Observo hechos

    2. Selecciono datos

    6. Realizo una acción

    3. Hago interpretaciones

    5. Me ocurre una emoción

    4. Extraigo conclusiones

    slide29

    PODEMO SER OBSERVADORES-ACTORES PASIVOS O PROTAGONISTAS EMPODERADOS DEL CAMBIO

    Una de las preguntas más importantes que podemos hacernos en la vida es: ¿Mi acción en el mundo depende de lo que pasa en mi entorno, o de cómo decido moverme en ese entorno?

    La respuesta que nos demos determina dos posturas existenciales básicas.

    Respuesta 1: reacciono ante el mundo según “lo que me pasa”

    Conclusión: “Soy una pobre víctima del destino”

    Respuesta 2: no soy libre de elegir todo lo que me pasa, pero soy libre de elegir como vivo lo que me pasa y de optar sobre cómo actuar

    Conclusión: Soy co-arquitecto de mi propio destino

    slide30

    SOMOS OBSERVADORES TRADICIONALES NECESITAMOS NUEVOS APRENDIZAJES

    • El docente no solo enseña lo que sabe. Primordialmente enseña lo que él es
    • El cómo se enseña termina siendo el qué se enseña. Y el cómo se relaciona con su cosmovisión, su manera particular de ver el mundo
    • Los docentes fuimos formados en los paradigmas tradicionales autoritarios y excluyentes, los cuales determinan cómo vemos y actuamos en el mundo
    • Por ello, usualmente nuestras prácticas no permiten la construcción de ambientes de aprendizaje incluyentes, acogedores, respetuosos y participativos
    slide31

    SOMOS OBSERVADORES TRADICIONALES NECESITAMOS NUEVOS APRENDIZAJES

    • Necesitamos transformar el observador que somos: expandir nuestra mirada, desarrollar nuestra capacidad para hacer nuevas distinciones y poder construir ambientes democráticos de aprendizaje
    • Necesitamos nuevos aprendizajes
    • El docente no solo requiere saber qué enseñar (saber disciplinar), saber cómo hacerlo (saber didáctico) y querer hacerlo (motivación)
    • Es indispensable que interiormente tenga con qué hacerlo (sentido de la vida)
    • Sabemos hacia dónde y cómo hacerlo, pero no tenemos con qué. En ello no se forma al docente
    campos del desarrollo profesional integral del docente y del directivo docente
    CAMPOS DEL DESARROLLO PROFESIONAL INTEGRAL DEL DOCENTE Y DEL DIRECTIVO DOCENTE

    SABER QUÉ Y CÓMO

    SABERES

    Conocimientos

    Habilidades

    COMPETENCIAS DEL DOCENTE

    TENER CON QUÉ ONTOLOGÍA

    Sentido de la vida

    Paradigmas

    QUERER HACER ACTITUDES

    Motivación

    Disposición personal

    Se requiere incluir nuevos componentes en la formación docente

    slide33

    LOS APRENDIZAJES Y NUESTRA VIDA

    ¿Podemoscambiar a los demás?

    Nadie puede recorrer un camino por otro

    Nadie puede aprender por otro

    Nadie puede vivir la vida por otro

    4. Nadie puede cambiar a nadie, excepto a sí mismo

    Perosipodemosconvertirnos en unapoderosafuente de influenciaparaqueotroscambienporsímismos

    ¿Cómo hacerlo? Comprendiendo y asumiendo el tipo de observador que somos, y emprendiendo acciones para la transformarnos

    9

    slide34

    LOS APRENDIZAJES Y NUESTRA VIDA

    Solo podemosintervenirsobre lo quepodemosobservar

    Por ello, la transformacióntiene 2 grandesetapas:

    1.- Darsecuenta

    2.- Hacerse cargo

    Y ellodependerá del tipo de observadorqueseamos

    Todo conocimiento que no se incorpora al comportamiento es simple información (Albert Einstein)

    slide35

    ¿SOMOS CONGRUENTES EN NUESTRA VIDA DIARIA?

    El semáforo se puso amarillo justo cuando el automóvil de adelante iba a cruzar. Se detuvo en la línea de paso para los peatones, a pesar de que podría haber rebasado la luz roja, acelerando a través de la intersección.

    La mujer que estaba en el automóvil de atrás se puso furiosa. Le tocó la bocina por un largo rato, insultó e hizo comentarios negativos en alta voz, ya que por culpa suya no pudo avanzar a través de la intersección.

    En medio de su pataleta, oyó que alguien le tocaba el cristal del lado. Allí, parado junto a ella, estaba un policía mirándola muy seriamente, y le ordenó salir de su coche con las manos arriba. La mujer protestaba aun más airada. La llevó detenida a la comisaría.

    slide36

    ¿SOMOS CONGRUENTES EN NUESTRA VIDA DIARIA?

    Después de un par de horas de detención mientras se constataban los datos personales y del vehículo, el agente que la detuvo le expresó:

    “Señora, lamento mucho este error. Le mandé a bajar mientras usted se encontraba tocando la bocina fuertemente, queriendo pasarle por encima al automóvil del frente, maldiciendo, gritando improperios y diciendo palabras soeces. Mientras la observaba, me percaté que de su espejo retrovisor cuelga un Rosario, su carro tiene en su bómper un sticker que dice ‘Jesús es mi copiloto’, en el vidrio observé un letrero de lado a lado que dice ‘Sígueme el Domingo a la Iglesia’’ y, finalmente vi el emblema del pez. Como es de esperarse y haciendo una valoración sencilla, supuse que usted había robado el auto.”

    slide37
    ¿Qué son los paradigmas?

    Un conjunto de conocimientos y creencias que forman una visión del mundo (cosmovisión)

    Conjunto de experiencias, creencias y valores que afectan la forma en que un individuo percibe la realidad y la forma en que responde a esa percepción.

    PARADIGMAS Y SISTEMA DE CREENCIAS

    La concepción que un docente tenga de la realidad, del conocimiento, del ser humano y de las relaciones sociales, define unas maneras particulares en la forma como él construye su interacción con los estudiantes, con sus pares y en general con el mundo

    slide38

    PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    1. De la realidad única a las múltiples versiones del mundo

    PARADIGMAS EPISTEMOLÓGICOS

    2. Del racionalismo a la integralidad del ser humano

    3. Del pensamiento lineal al pensamiento complejo

    4. De la cultura patriarcal a la cultura solidaria

    PARADIGMAS SOCIOLÓGICOS

    5. Del enfoque de problemas al enfoque apreciativo

    6. De la función parlante a las competencias conversacionales

    PARADIGMAS PROFESIONALES

    7. De la operatividad funcional al profesional reflexivo

    slide39

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DE LA REALIDAD ÚNICA A LAS MÚLTIPLES VERSIONES DEL MUNDO
    • Mirar desde el multiverso permite reconocer y respetar las múltiples miradas y la diferencia. Es la base del pluralismo
    • Humberto Maturana, Francisco Varela, Paul Watzlawick, Gregory Bateson, Francisco Rubia
    slide40

    EL OBJETIVISMO Y MULTIVERSO: O UNA SOLA REALIDAD, O MÚLTIPLES REALIDADES

    OBJETIVISMO: UNA REALIDAD ÚNICA

    MULTIVERSO: MÚLTIPLES REALIDADES

    Premisa: pregunta por el observador, por conocer al que conoce

    • El conocimiento se sitúa en una tensión entre el observador y lo observado
    • Nuestros sentidos son limitados, sólo captamos retazos del mundo
    • Conocer es explicar nuestra experiencia en relación con lo externo
    • La verdad es intersubjetiva. Múltiples verdades
    • Premisa: Todo observador tiene la capacidad innata de percibir la realidad tal cual ella es
    • Hay una realidad externa que es independiente al observador
    • Hay un dominio único de realidad
    • Conocer es reflejar fielmente en nuestra mente el mundo exterior
    • Tener conocimiento es ser objetivo, es ser realista
    • La verdad está validada por su referencia al mundo externo
    vivimos un multiverso diversas lentes verdades m ltiples
    VIVIMOS UN MULTIVERSO: DIVERSAS LENTES, VERDADES MÚLTIPLES

    Cuéntase de un señor muy adinerado que por ignorancia o malicia dejó al morir el siguiente testamento: Dejo mis bienes a mi sobrino Juan no a mi hermano Luis tampoco jamás se pagará la cuenta del sastre nunca de ningún modo para los Jesuitas todo lo dicho es mi deseo Fernando.

    slide42

    VIVIMOS UN MULTIVERSO: DIVERSAS LENTES, VERDADES MÚLTIPLES

    Cuando se leyó el documento, las personas aludidas se atribuían la preferencia. Con el fin de resolver las dudas se acordó que cada uno llevara el escrito con los signos de puntuación pertinentes.

    El sobrino Juan lo presentó de la siguiente manera: Dejo mis bienes a mi sobrino Juan, no a mi hermano Luis. Tampoco, jamás, se pagará la cuenta del sastre. Nunca de ningún modo para los Jesuitas. Todo lo dicho es mi deseo, Fernando.

    slide43

    VIVIMOS UN MULTIVERSO: DIVERSAS LENTES, VERDADES MÚLTIPLES

    El hermano Luis presentó su reclamo de la siguiente manera: ¿Dejo mis bienes a mi sobrino Juan? No. ¡A mi hermano Luis! Tampoco, jamás, se pagará la cuenta del sastre. Nunca, de ningún modo, para los Jesuitas. Todo lo dicho es mi deseo. Fernando.

    Pero el sastre justificó su derecho como sigue: ¿Dejo mis bienes a mi sobrino Juan? No. ¿A mi hermano Luis? Tampoco, jamás. Se pagará la cuenta del sastre. Nunca, de ningún modo, para los Jesuitas. Todo lo dicho es mi deseo. Fernando.

    slide44

    VIVIMOS UN MULTIVERSO: DIVERSAS LENTES, VERDADES MÚLTIPLES

    Pero los Jesuitas dijeron que la interpretación correcta era la siguiente: ¿Dejo mis bienes a mi sobrino Juan? No. ¿A mi hermano Luis? Tampoco, jamás. ¿Se pagará la cuenta del sastre? Nunca, de ningún modo. Para los Jesuitas todo. Lo dicho es mi deseo. Fernando.

    Estas lecturas generaron un gran escándalo, y para poner orden se recurrió a la autoridad. Esta, luego de establecer la calma, dictaminó en tono severo:

    slide45

    VIVIMOS UN MULTIVERSO: DIVERSAS LENTES, VERDADES MÚLTIPLES

    ¡Señores, aquí se trata de cometer fraude! La herencia pertenece al Estado, según las leyes, como lo prueba esta interpretación: ¿Dejo mis bienes a mi sobrino Juan? No. ¿A mi hermano Luis? Tampoco. Jamás se pagará la cuenta del sastre. Nunca, de ningún modo, para los Jesuitas. Todo lo dicho es mi deseo. Fernando.

    No resultando herederos, esta herencia queda incautada en nombre del Estado y se da por terminado el asunto.

    slide47

    PARADIGMAS ONTOLÓGICOS SOBRE LA REALIDAD

    El dominio de las explicaciones en un camino o en otro depende de la emoción y de la disposición para aceptarlo o no

    • No depende de los argumentos racionales
    • En nuestra vida diaria nos movemos en ambos caminos explicativos

    Podemos asumir que existe un universo, o

    Podemos declarar que nos movemos en un multiversoal reconocer la legitimidad de la realidad que cada observador construye

    el multiverso abrirnos a valorar las miradas de los otros
    EL MULTIVERSO: ABRIRNOS A VALORAR LAS MIRADAS DE LOS OTROS

    Nuestras opiniones no son las únicas que tienen valor Si realmente nos preocupamos por aquellos a nuestro alrededor, tenemos que estar abiertos a escuchar la opinión de otros, teniendo en cuenta sus pensamientos. Tal vez ellos tengan un punto de vista que nunca habríamos considerado La presunción evita que podamos escuchar otras perspectivas y ver un cuadro más grande

    Mientras más humildad tengamos, podremos ver con mayor claridad

    slide49

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DEL RACIONALISMO A LA INTEGRALIDAD DEL SER HUMANO
    • La perspectiva de la integralidad enfoca las acciones educativas hacia los múltiples dominios humanos, reconociendo la diversidad y propiciando aprendizajes en todos los ámbitos humanos
    • Daniel Goleman, Rafael Echeverría, Humberto Maturana, Antoni Damasio, Howard Gardner, Antonio Vallés
    paradigmas racionalista e integrador solo raz n o nuestra totalidad
    PARADIGMAS RACIONALISTA E INTEGRADOR: SOLO RAZÓN O NUESTRA TOTALIDAD

    PARADIGMA RACIONALISTA

    PARADIGMA INTEGRADOR

    • Asume que la característica humana fundamental es la razón
    • Desconoce y/o margina los otros componentes de lo humano, al considerar que obstaculizan o sesgan el actuar racional impoluto
    • Afirma que las actuaciones humanas se determinan por la selección de la mejor opción racional
    • Centra los proyectos educativos en procesos de ilustración y suministro de conceptos y teorías, enfocados a la racionalidad
    • Reconoce que los humanos estamos constituidos por múltiples dominios: el lenguaje, la razón, la voluntad, las emociones la corpo-ralidady el sentido trascendente
    • Asume que estos dominios se encuentran en interconexión e interdependencia
    • Las acciones humanas implican todo lo que somos
    • En los proyectos educativos enfoca las acciones a todos los dominios humanos, potenciando el aprendizaje
    el supuesto racionalista en la actuaci n humana
    EL SUPUESTO RACIONALISTA EN LA ACTUACIÓN HUMANA

    ACCIÓN

    ARGUMENTACIÓN

    (RAZÓN)

    DESEOS

    CREENCIAS

    INFORMACIÓN

    slide52

    EL PARADIGMA INTEGRADOR: COMPRENSIÓN DE LAS MÚLTIPLES DIMENSIONES HUMANAS

    ACCIÓN

    ACCIÓN

    Las acciones humanas se generan desde los diversos campos en los que operamos: las emociones, la voluntad, el lenguaje, la razón, el sentido trascendente y la voluntad

    la din mica operacional integradora en las actuaciones humanas
    LA DINÁMICA OPERACIONAL INTEGRADORA EN LAS ACTUACIONES HUMANAS

    ACCIONES

    ARGUMENTACIÓN (RAZÓN)

    VOLUNTAD (CONSCIENCIA)

    EMOCIONES Y

    SENTIMIENTOS

    DESEOS

    CREENCIAS

    OBSERVACIÓN E

    INFORMACIÓN

    educaci n de las emociones clases de emociones y sentimientos
    EDUCACIÓN DE LAS EMOCIONESCLASES DE EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
    • Miedo, temor, pavor, pánico (huir, defenderse o atacar)
    • Ira, furia, cólera (ataque o defensa)
    • Tristeza, congoja, abatimiento (pasividad)
    • Odio, aversión, desdén, asco (rechazo)
    • Vergüenza, humillación (esconderse, agredir)
    • Sorpresa, asombro (focalización, interés)
    • Optimismo, entusiasmo (emprender, arriesgarse)
    • Alegría, felicidad, euforia, éxtasis (reír, bienestar)
    • Amor, ternura, simpatía (protección, acoger)
    • Serenidad, tranquilidad (actuación reflexiva)
    cegueras emocionales en la educaci n
    CEGUERAS EMOCIONALES EN LA EDUCACIÓN
    • Creer que todo tiene un fundamento racional
    • Creer que se debe educar para competir
    • Creer que se educa para el futuro
    • Creer que educar es evaluar y corregir el ser
    • Creer que el profesor siempre se dirige a un auditorio uniforme
    • Creer que escuchar es lo mismo que callar
    • Creer que la inteligencia no tiene que ver con las emociones
    • Creer que sólo se deben enseñar verdades
    formaci n ciudadana y emociones el guerrero emocional
    FORMACIÓN CIUDADANA Y EMOCIONES: EL GUERRERO EMOCIONAL

    La cultura autoritaria y excluyente predominante nos moldea como guerreros emocionales

    CRUDO

    Asesinato

    Violación

    Tortura

    Golpes

    Empujones

    Insultos

    Amenazas

    Provocación

    Desprecio

    Mentiras

    PSICOLÓGICO

    FÍSICO

    Arrogancia

    Invasión del espacio

    Tocar abusivamente

    Límites territoriales

    Sarcasmos

    Humor descalificante

    Menosprecio

    Burlas

    SUTIL

    educaci n de las emociones
    EDUCACIÓN DE LAS EMOCIONES
    • Escala de conciencia emocional
    • Adormecimiento: No se tiene conciencia
    • Sensaciones físicas: Se registran las manifestaciones físicas, pero sin conciencia del emocionar
    • Percepción nebulosa: Tiene conciencia de las emociones, pero no sabe en qué consisten
    • Diferenciación: Hace distinciones del nivel y tipo de emociones que siente
    • Causalidad: Además de diferenciar la emociones, sabe qué las causa
    • Empatía: Entra en contacto con las emociones de otras personas
    • Interactividad: Es sensible al flujo emocional del entorno y sabe cómo interactuar dentro de él
    educaci n de las emociones1
    EDUCACIÓN DE LAS EMOCIONES
    • Campos de la asertividad emocional
    • Capacidad de distinguir las propias emociones
    • Capacidad de expresar las propias emociones
    • Capacidad de escuchar (percibir) las emociones de los demás
    • Capacidad de sentir empatía respecto de las emociones de los otros
    educaci n de las emociones2
    EDUCACIÓN DE LAS EMOCIONES
    • Aprendizajes básicos en la escuela para el desarrollo emocional
    • Autocontacto, autoconocimiento
    • Autoestima
    • Confianza en los otros
    • Curiosidad frente al mundo
    • Autocontrol emocional
    • Empatía
    • Comunicación apreciativa
    • Cooperatividad, trabajo en equipo
    • Intencionalidad/perseverancia
    necesidad de comprender y adecuarse a los estilos de aprendizaje
    El decreto 1290 del 16 de abril de 2009 ordena “identificar las características personales, intereses, ritmos de desarrollo y estilos de aprendizaje del estudiante para valorar sus avances” (artículo 3º: propósitos de la evaluación institucional de los estudiantes)NECESIDAD DE COMPRENDER Y ADECUARSE A LOS ESTILOS DE APRENDIZAJE

    EL RETO: ATENDER LA DIVERSIDAD DEL ALUMNADO EN LOS PROCESOS ESCOLARES PARA ASEGURAR EL LOGRO DE LOS FINES EDUCATIVOS

    REQUIERE EL DESARROLLO DE ESTILOS DE ENSEÑANZA QUE COMBINEN MÉTODOS INCLUYENTES DE LOS DIVERSOS ESTILOS DE APRENDIZAJE

    el concepto de estilos de aprendizaje
    Los estilos de aprendizaje se refieren a la manera como cada persona utiliza su propio método o estrategias para aprender

    Son los rasgos cognitivos, afectivos y fisiológicos que determinan cómo los alumnos perciben interacciones y responden a sus ambientes de aprendizaje

    Tienen que ver con la forma en que los estudiantes estructuran los contenidos, forman y utilizan conceptos, interpretan la información, resuelven los problemas, seleccionan medios de representación, etc.

    Son relativamente estables, pero pueden ser diferentes en situaciones diversas. Son susceptibles de mejoramiento

    EL CONCEPTO DE ESTILOS DE APRENDIZAJE
    modelos de estilos de aprendizaje
    Se han clasificado a partir de diversos criterios:

    Dominancia cerebral (modelo Herrmann Cuadrante cerebral)

    Categorías bipolares (modelo Felder y Silverman)

    Forma de empleo de la información (Modelo de David Kolb sobre estilos activo, reflexivo, teórico y pragmático)

    Selección de la información y representación (Modelo PNL de Bandler y Grinder. Estilos visual, auditivo y kinestésico)

    Procesamiento de la información (Modelo de hemisferios cerebrales de Roger Sperry. Cerebro lógico y cerebro emocional)

    Tipos de inteligencia (inteligencias múltiples de Gardner)

    MODELOS DE ESTILOS DE APRENDIZAJE
    slide63

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DEL PENSAMIENTO LINEAL AL PENSAMIENTO COMPLEJO
    • Al actuar desde el pensamiento complejo se facilita entendernos conformando un sistema en interconexión e interdependencia como sociedad, como entorno natural y como planeta, y se fortalece la pertinencia en las acciones educativas
    • Edgar Morin, FritjopCapra, Ludwig Bertalanffiy, Joseph O´connor, IanMcdemortt,
    slide64

    PARADIGMAS LINEAL Y DE LA COMPLEJIDAD: SIMPLE SUMATORIA O INTERCONEXIÓN

    PARADIGMA LINEAL MECANICISTA

    PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

    • El mundo es un agregado de objetos y fenómenos independientes
    • Considera que el orden es el principio explicativo
    • Se mueve desde la lógica de la causalidad lineal
    • Basado en tres principios: reducción, abstracción y disyunción
    • Desglosa pero integra
    • Mira el todo pero también las partes
    • Reconoce el contexto y lo global pero también lo particular y específico
    • Considera lo micro pero relacionado con lo macro
    • Reconoce el mundo en interconexión e interdependencia
    • Une el objeto a su observador
    • Asocia el objeto a su entorno
    slide65

    CÓMO OPERAMOS EN EL PARADIGMA LINEAL

    1.

    IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

    6.

    EVALUACIÓN Y AJUSTE

    2.

    DIAGNÓSTICO

    3.

    IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

    5.

    IMPLEMENTACIÓN

    4.

    SELECCIÓN DE SOLUCIONES

    slide66

    CÓMO OPERAMOS EN EL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD: PERTINENCIA DE LA EDUCACIÓN

    CONTEXTO HISTÓRICO

    CONTEXTO CULTURAL

    1.

    IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

    6.

    SISTEMATIZACIÓN DE APREDIZAJES

    2.

    DIAGNÓSTICO

    MONITOREO

    DISTINCIONES

    REALIMENTACIÓN

    AJUSTE

    CONTEXTO SOCIAL

    CONTEXTO AMBIENTAL

    3.

    IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

    5.

    IMPLEMENTACIÓN

    4.

    SELECCIÓN DE SOLUCIONES

    CONTEXTO ECONÓMICO

    CONTEXTO POLÍTICO

    la pertinencia de la educaci n
    Al moverse desde la complejidad, las acciones educativas podrán ser pertinentes con:

    La construcción de una cultura de paz

    El desarrollo de competencias para interactuar en un mundo globalizado

    Los contextos cultural, social y geográfico

    Las necesidades y particularidades de los educandos,

    El desarrollo de competencias laborales para las necesidades de desarrollo económico del país

    LA PERTINENCIA DE LA EDUCACIÓN
    slide68

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DE LA CULTURA PATRIARCAL A LA CULTURA SOLIDARIA
      • Avanzar hacia el establecimiento de interacciones educativas generadoras de confianza en un marco de respeto, participación, corresponsabilidad, y aceptación de derechos y deberes, trascendiendo el miedo, la indiferencia, y el mando y la obediencia
      • P. McLean, H. Maturana, A. Montagú, R. Eisler, J. Asensio
    comprender los trasfondos desde donde actuamos aclara desde d nde formar
    COMPRENDER LOS TRASFONDOS DESDE DONDE ACTUAMOS ACLARA DESDE DÓNDE FORMAR

    NUESTROS TRES CEREBROS

    (P. McLean)

    • TELENCÉFALO, NEOCORTEX O CEREBRO HUMANO
    • Lenguaje, racionalidad, lógica
    • Sentimientos, intuición, creatividad
    • Espiritualidad, comprensión sistémica y holística
    • Anticipa el futuro
    • MESENCÉFALO, O CEREBRO MAMÍFERO
    • Asiento de la emociones y sentimientos
    • Reconoce al otro, facilita el cuidado
    • Es lúdico. Disfruta del juego
    • Aprende. Trae el pasado
    • PALEOENCÉFALO O CEREBRO REPTIL
    • Instinto de supervivencia: huir, atacar, comer, reproducirse
    • Conductas inconscientes y automáticas
    • Es reactivo, impulsivo, centrado en el individuo
    • Solo vive el presente
    slide70

    VIVIMOS EN LA TRADICIÓN DE LA CULTURA PATRIARCAL

    OBTENER PODER

    Tener mando, lograr obediencia

    SER VENCEDOR

    Ganar, destacarse, tener la razón

    CULTURA PATRIARCAL

    Tres ejes del sentido de la vida, del éxito

    ACUMULAR BIENES

    Riqueza material, hacer un capital

    Resultado: Desconocimiento del otro, desconfianza, inequidad, competencia constante, conflictos permanentes

    slide71

    NECESITAMOS APRENDER A FORMAR EN LA CULTURA DEMOCRÁTICA Y EN EL CUIDADO

    Forma el sentido de la vida desde el cerebro humano, buscando un convivir en el cuidado del otro, la solidaridad, el respeto a la diferencia, el gana-gana y la concertación

    ACTITUD

    Solidaridad

    Cuidado

    Concertar, acordar

    COMPRENSIÓN FUNDANTE

    Desapego

    Compasión

    Humildad

    Reconoce al otro, se mueve en confianza y el cuidado

    RESULTADO: CONVIVIMOS EN PAZ, EN CUIDADO Y ARMONÍA

    slide72

    ESTAMOS EN EVOLUCIÓN

    AUN SOMOS HÍBRIDOS

    LO HUMANO, EL FUTURO

    LO REPTIL, EL PASADO

    Acumular bienes

    Excluir

    Competir

    Hegemonía

    Poder

    Agresión

    Sumisión

    Ser solidarios

    Participar

    Cooperar

    Pluralismo

    Armonía

    Ternura

    Libertad

    Nos gusta

    Cultura patriarcal

    Prevalencia del ego

    Instinto de supervivencia

    Desconfianza

    Cultura democrática

    Consciencia del “Nosotros”

    Cuidado del otro

    Confianza social

    slide73

    REGLAS ELEMENTALES DE CONVIVENCIA QUE PUEDEN ENSEÑARSE EN LA ESCUELA

    • Si abriste, cierra.
    • Si conectaste, desconecta.
    • Si desordenaste, ordena.
    • Si ensuciaste, limpia.
    • Si te prestaron, devuelve.
    • Si rompiste, arregla.
    • Si no sabes arreglar, busca al que sepa.
    • Si no sabes qué decir, cállate.
    • Si prometiste, cumple.
    • Si ofendiste, discúlpate.
    • Si no sabes, no opines.
    slide74

    REGLAS ELEMENTALES DE CONVIVENCIA QUE PUEDEN ENSEÑARSE EN LA ESCUELA

    • Si opinaste, hazte cargo.
    • Si debes usar algo que no te pertenece, pide permiso.
    • Si no sabes cómo funciona, no toques.
    • Si es gratis, no lo desperdicies.
    • Si no es asunto tuyo, no te entrometas.
    • Si no sabes hacerlo mejor, no critiques.
    • Si no puedes ayudar, no molestes.
    • Si algo te sirve, trátalo con cariño.
    • Si no puedes hacer lo que quieres, trata de querer lo que haces.
    slide75

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DEL ENFOQUE DE PROBLEMAS AL ENFOQUE APRECIATIVO
      • Hacia una actitud positiva y entusiasta de los maestros y hacia unos estudiantes motivados que mejoren sus logros escolares, transmutando la desesperanza, la resignación y la inactividad. Forma en la actitud social propositiva, participativa y corresponsable
      • P. Lang, D. Cooperrider, S. Hammond, Whytney y Trosten-Bloom
    situaci n

    DIFICULTADES

    SITUACIÓN

    ¿Somos problemólogos o somos solucionólogos?

    Según Peter Lang, en las escuelas donde los niños son creativos y continuamente están mejorando, los maestros son optimistas, con esperanzas puestas sobre sus educandos. Y en donde los niños son necios y no mejoran, los profesores son pesimistas y sin esperanzas

    situaci n vista desde el enfoque del d ficit

    LAS DIFICULTADES SON ASUMIDAS COMO PROBLEMAS AGOBIANTES

    SITUACIÓN VISTA DESDE EL ENFOQUE DEL DÉFICIT

    Al situarnos como observadores partimos de prejuicios descalificadores: los estudiantes son

    Vagos, torpes, están mal preparados, están desmotivados, no tienen técnicas de estudio, tienen problemas, se influyen negativamente, la familia no les ayuda, están en un grupo muy malo, ven mucha televisión, se la pasan en la calle, etc.

    opciones de transformaci n desde el enfoque del deficit

    DIFICULTADES

    VISTAS COMO PROBLEMAS AGOBIANTES

    OPCIONES DE TRANSFORMACIÓN DESDE EL ENFOQUE DEL DEFICIT

    Trabaja hacia afuera, buscando achicar los problemas, esperando con frecuencia que otros se ocupen de ellos

    situaci n vista desde el enfoque apreciativo

    LAS DIFICULTADES SON

    ASUMIDAS COMO DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA APRENDER, PARA CRECER

    SITUACIÓN VISTA DESDE EL ENFOQUE APRECIATIVO

    Al situarnos como observadores reconocemos las potencialidades de las personas para cambiar ellas mismas y transformar sus situaciones

    opciones de transformaci n desde el enfoque apreciativo

    DIFICULTADES

    VISTAS COMO DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA APRENDER, PARA CRECER

    OPCIONES DE TRANSFORMACIÓN DESDE EL ENFOQUE APRECIATIVO

    Trabaja hacia adentro, empoderando al docente, potenciando sus capacidades para atender las dificultades externas

    presupuestos del enfoque apreciativo
    En todo sistema, organización o grupo hay algo que sí funciona

    Aquello en lo que nos focalizamos, se convierte en realidad

    El lenguaje que utilizamos crea nuestra realidad

    Tener sueños permite diseñar el presente para alcanzarlos

    Las actitudes y emociones son contagiosas

    Las redes humanas se tejen juntando las manos, no apretando los puños

    PRESUPUESTOS DEL ENFOQUE APRECIATIVO
    estamos en capacidad de hacer un destino
    ESTAMOS EN CAPACIDAD DE HACER UN DESTINO
    • Un gran guerrero japonés, llamado Nobunagá, decidió atacar al enemigo aun cuando sus hombres eran sólo un décimo de los que le oponía la facción rival. Se hallaba cierto de vencer, pero sus soldados estaban en duda.
    • Durante la marcha se detuvo ante un templo y dijo a sus hombres:
    • Después de que visite el santuario arrojaré una moneda al aire. Si sale cara, venceremos; si cruz, seremos vencidos. El destino nos tiene en su mano. Entró en el santuario y ofreció una plegaria silenciosa. Al volver, arrojó una moneda. Salió cara. Sus soldados quedaron tan seguros de vencer, que ganaron fácilmente la batalla.
    • -Nadie puede torcer la mano del destino - le dijo su asistente después del combate.
    • -El destino lo hacemos nosotros- respondió Nobunagá, enseñando una moneda que mostraba cara de ambos lados.
    slide83

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • DE LA FUNCIÓN PARLANTE A LAS COMPETENCIAS CONVERSACIONALES
      • Las competencias conversacionales permiten al docente comprender a sus estudiantes desde una escucha activa, y generar un habla que respeta, asume, valora, convoca, empodera y abre la participación
      • R. Echeverría, F. Flores, R.Diltz, P. Watzlawick
    slide84

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • Tradicionalmente el docente se entiende como un hablante que posee el conocimiento, y asume su labor como de la un enseñante a través de la palabra. Así se han diseñado arquitectónicamente las aulas y así se disponen usualmente los muebles en el salón de clase
    • Se requiere desarrollar competencias conversacionales, entendidas como aptitudes y actitudes para establecer conversaciones que logren expandir el horizonte de posibilidades y la capacidad de acción de los interlocutores
    • Las competencias conversacionales son habilidades para escuchar, hablar asertivamente, consensuar significados, sentidos y rumbos de acción, movilizarse conjuntamente y evaluar de manera propositiva para aprender
    componentes de una conversaci n
    COMPONENTES DE UNA CONVERSACIÓN

    El habla

    La escucha

    CONVERSACIÓN

    El silencio

    slide86

    MODALIDADES DEL HABLAR

    Puedovivir la vidadesde la proposición o desde la indagación

    Parado en certidumbres. Consideroquesélasrespuestas y se lastengoquehacersaber al mundo

    Parado en incertidumbres.

    Consideroque no sétodaslasrespuestas. Abroespaciopara mi aprendizaje

    PROPOSICIÓN

    INDAGACIÓN

    Hablodesdemisinquietudes, dando a conocer la forma comoobservo la situación y los cursos de acciónqueconsideromás adecuados

    Habloparaque el otrorevelesusinquietudes y dé a conocersu forma de observar la situación y los cursos de acciónqueconsideremásadecuados

    slide87

    LA ESCUCHA, EJE DE LA COMUNICACION

    Oír es un fenómeno biológico, escuchar es un fenómeno lingüístico

    Escuchar = Percibir + interpretar

    • Hablamos para ser escuchados. El escuchar valida el hablar. El habla puede abrir y cerrar la escucha del otro:
      • Si hablo desde el respeto y el genuino interés por escuchar las inquietudes del otro, éste se abrirá a escuchar lo que yo digo.
      • Si hablo desde la invalidación del otro, desde la descalificación de las diferencias que tenemos, éste activará sus mecanismos de defensa frente a lo que le diga y dejará de escucharme
    slide88

    CÓMO PRACTICAR LA COMUNICACIÓN ASERTIVA

    • Reconocemos que la finalidad última es construir significado compartido
    • Abandonar la posición de autoridad: asumir la interlocución entre iguales
    • Prestar atención: actitud y comprensión, sin juicios previos
    • Indagar: Recabar la mayor cantidad de información
    • Entrar en incertidumbre: preguntarse por sus propias interpretaciones
    • Reflejar: expresar lo entendido para confirmar
    • Reafirmar: reforzar el sentido de logro del interlocutor y de sus competencias
    slide89

    EL EMPODERAMIENTO LINGUISTICO

    • Nos empoderamos lingüísticamente cuando utilizamos un lenguaje en donde asumimos, personalizamos y expresamos con precisión lo que queremos comunicar. El EL nos permite:
    • Responsabilizarnos de los propios sentimientos conductas y pensamientos (No se culpa al otro o al destino)
    • Sincerarnosacerca de los pensamientos y sentimientos propios en lugar de negarlos o disfrazarlos
    • Dimensionar las verdaderas posibilidades y obligaciones en lugar de subvalorarlas o exagerarlas
    • Especificar lo que queremos decir, en lugar de generalizar o dejar significados abstractos
    slide98

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    DE LA OPERATIVIDAD FUNCIONAL AL PROFESIONAL REFLEXIVO

    El docente auto observador transforma y sistematiza su quehacer, enfocando su actividad profesional al logro integral de los fines de la educación. Se asume como un educador en proceso de mejora continua y búsqueda de la excelencia, generando una escuela que aprende.

    D. Schön, M.A. Santos Guerra, k. Zeichner, P. Senge

    slide99

    CAMBIO DE PARADIGMAS PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES INCLUSIVOS Y ACOGEDORES

    • Un docente con desempeño profesional puramente operativo, repetitivo, que no se transforma, no logra obtener resultados formativos de calidad con sus estudiantes
    • El docente reflexivo es un profesional que con sus prácticas contribuye al desarrollo integral de sus estudiantes, aportando a la formación de una cultura democrática
    • Es un profesional reflexivo, que aprende de su propia práctica

    ¿NOS AUTO OBSERVAMOS, REFLEXIONAMOS SOBRE NUESTRAS PRÁCTICAS Y NOS HACEMOS CARGO DE NUESTRAS SUS DISTINCIONES?

    el cierre como un obst culo para el aprendizaje
    El cierre personal:

    Es la facilidad con la que los profesores repiten años tras años sus prácticas con los alumnos. Esta actitud de clausura, de rechazo de la crítica y de la reflexión, es el cierre personal hacia el cambio. El resultado es un anquilosamiento, una petrificación del docente ante su negativa a aprender y a cambiar

    EL CIERRE COMO UN OBSTÁCULO PARA EL APRENDIZAJE

    Si a nuestra edad actual aun tenemos las mismas ideas y actitudes ante la vida de cuando teníamos 25 años, ¿Qué hemos aprendido en este tiempo de existencia?

    or genes de la actitud de cierre personal
    Docentes que asumen que lo sustancial de la profesión es enseñar, no aprender.

    Las rutinas conducen a la repetición de prácticas favoreciendo la comodidad. Cada docente se ocupa solo de su parcela

    Gremialismo que defiende intereses puramente económicos y que hace que se escondan o disculpen los errores

    Existen tiempos para la planificación y tiempos para la acción, pero no para la reflexión y la sistematización

    Miedo de los docentes ante posibles opiniones descalificadoras

    Estabilidad laboral asegurada sin que importen los resultados

    Escepticismo frente al cambio

    Verticalismo. Todo viene o debe venir de instancias superiores

    ORÍGENES DE LA ACTITUD DE CIERRE PERSONAL
    el cierre como un obst culo para el aprendizaje1
    El cierre institucional

    Es la actitud que dificulta la apertura a escuchar opiniones contrarias a la propia y de reflexionar sobre las prácticas escolares, y de sistematizar y socializar los aprendizajes de lo que funciona bien y de lo que no. Hace que la escuela se cierre ante las opiniones de quienes integran la comunidad

    La dirección de la escuela desempeña un papel crucial en el cierre

    EL CIERRE COMO UN OBSTÁCULO PARA EL APRENDIZAJE
    slide103
    ¿Qué hacen los estudiantes en un día típico?

    ¿Cómo están organizadas las actividades de los estudiantes? ¿Quién las organiza? ¿Quién decide dónde empezar y dónde parar?

    ¿Cómo enseño? ¿Para qué enseño lo que enseño?

    ¿Qué juicios hago sobre los estudiantes que presentan dificultades para aprender?

    ¿Qué estructuras, prácticas y comportamientos (de mi parte o de parte de la escuela) les ayudan?

    ¿Cómo interactúan los estudiantes en la clase? ¿Colaboran entre sí y trabajan juntos en los procesos de aprendizaje?

    ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN

    slide104
    ¿Los involucro en el diseño de la clase?

    ¿Cómo interactúan con el docente?

    ¿Cómo evalúo? ¿Para qué utilizo las evaluaciones?

    ¿Soy imparcial?

    ¿Cómo recompenso y sanciono?

    ¿Oigo a los estudiantes?

    ¿Cómo convivimos los maestros entre nosotros, con los directivos y con los estudiantes en el espacio escolar?

    ¿Atiendo los fines de la educación o solo me preocupo por los medios?

    ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN

    slide105
    Proyecto democrático de escuela

    Investigación-acción en el aula

    Evaluación externa

    Espacios para la reflexión compartida

    Innovaciones educativas

    Elaboración de informes escritos de sistematización de experiencias

    La fertilidad del error

    Evaluación de antiguos alumnos

    Intercambio entre escuelas

    Creación de una biblioteca pedagógica en la escuela

    Asumir la evaluación en la escuela como una oportunidad para aprender

    ESTRATEGIAS PARA UNA ESCUELA QUE APRENDE

    slide106

    SOMOS COMO EL LÁPIZ

    El niñito miraba al abuelo escribir una carta. En un momento dado, le preguntó:

    ¿Abuelo, estás escribiendo algo sobre mí? El abuelo dejó de escribir, sonrió y le dijo al nieto:

    Estoy escribiendo sobre ti, es cierto. Sin embargo, más importante que lo escrito, es el lápiz que estoy usando.  Me gustaría que tú fueses como él cuando crezcas.

    El nieto miró el lápiz intrigado y no vio nada de especial en él, y preguntó: ¿Qué tiene de particular ese lápiz? El abuelo le respondió:

    Todo depende del modo en que mires las cosas. Hay en él cinco características que, si consigues mantenerlas, harán siempre de ti una persona activa y armoniosa con el mundo.

    slide107

    SOMOS COMO EL LÁPIZ

    Primera característica: Puedes hacer grandes cosas, pero no olvides nunca que existe una mano que guía tus pasos. Para los creyentes esta mano se llama Dios; para los no creyentes se llama filosofía de vida. En todo caso es algo más allá de nosotros como individuos.

    Segunda característica: De vez en cuando necesitas dejar lo que estás escribiendo y usar el sacapuntas. Eso hace que el lápiz sufra un poco, pero estará más afilado. Por lo tanto, debes ser capaz de soportar algunos dolores, porque te permitirán aprender y te harán mejor persona.

    Tercera característica: El lápiz siempre permite que usemos una goma para borrar aquello que está mal. Entiende que corregir un error no es malo, sino algo importante para mantenernos en el camino de lo correcto.

    slide108

    SOMOS COMO EL LÁPIZ

    Cuarta característica: Lo que realmente importa en el lápiz no es la madera ni su forma exterior, sino el grafito que hay dentro. Por lo tanto, cuida siempre y cultiva lo que hay en tu interior. Lo que eres, no lo que tienes, es lo fundamental para actuar de forma adecuada en la vida.

    Quinta característica: Haz de saber que quieras o no, todo lo que hagas en la vida dejará marcas. Por eso intenta ser consciente de cada acción, para que las huellas que dejes ayuden a crecer, no a marchitar, y a mejorar el mundo, no a empeorarlo o a dejarlo como estaba antes.

    slide109

    ¡¡¡Muchas gracias!!!

    Teodoro Pérez Pérez

    Gerente del Plan Nacional Decenal de Educación

    tperez@contratista.mineducacion.gov.co

    teoperezp@gmail.com