1 / 12

CASE 16

CASE 16. L’Oreal’s Business Strategy. PowerPoint slides by : Andi Irawan (11108005) Ibnu Umartoni (11108001) Eko Budiyanto (11108009) Rudy Herianto (11108008) Eko Afrilianto (11108010) Choiril Anwar (11108004) Ivan Wijaya (11107025). CASE 16. L’Oreal’s Business Strategy.

moshe
Download Presentation

CASE 16

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CASE 16 L’Oreal’s Business Strategy • PowerPoint slides by : • Andi Irawan (11108005) • Ibnu Umartoni (11108001) • Eko Budiyanto (11108009) • Rudy Herianto (11108008) • Eko Afrilianto (11108010) • Choiril Anwar (11108004) • Ivan Wijaya (11107025)

  2. CASE 16 L’Oreal’s Business Strategy Our Mission : At L’ORÉAL, we believe that everyone aspires to beauty. Our mission is to help men and women around the world realize that aspiration, and express their individual personalities to the full. This is what gives meaning and value to our business, and to the working lives of our employees. We are proud of our work.

  3. Overview • Didirikan Tahun 1909, L’oreal dari perusahaan Perancis yang didirikan oleh Eugene Schueller, dan menjelma menjadi pemimpin pasar bagi industri kosmetik di dunia pada tahun 2003. • Cakupan produk meliputi makeup, perfume, hair & skin care products, yang disesuaikan dengan kebutuhan customer. • Perusahaan percaya pada strategi inovasi dan diversifikasi merupakan faktor kunci dalam keberhasilan. • Pertumbuhan didorong oleh merk global dengan karakteristik yang kuat : high profile, celebrity-driven, marketing campaigns, web information and customization, aggressive expansion • L’oreal produk sangat populer karena keunikan dan melayani kebutuhan untuk tampil cantik pada kelompok etnis yang berbeda. • Kompetitor terbesar adalah Estee Lauder dan Procter & Gamble. • Market Products telah masuk di 130 negara, dan 80% pendapatan diperoleh dari luar Perancis.

  4. Overview • Tahun 1970, mendapatkan Laboratorium Garnier Paris dan grup ini menjadi divisi terbesar. • Inti dari L’oreal stretegi adalah departemen riset kosmetik dan kulit. • Sampai dengan saat in grup telah memasarkan lebih dari 500 merek dengan 2000 produk, dengan beberapa merk terkenal seperti Kerastase, Garnier, Maybelline, Helena Rubenstein, Giorgio Armani, Vichy dan La Roche Posay. • Brand life cycle produk kosketik terkadang sangat pendek, sehingga L’oreal mengenalkan 1 -2 produk setiap tahun ke pasar dunia. • Tahun 2001, group dengan CEO Lindsay Owen Jones mencapat penjualan hingga i 13,7 milyar dan 2003 menjadi perusahaan terbesar di dunia untuk perawatan kulit dengan penghasilan US $ 17 milyar dgn 50.000 pegawai. • Sukses kosmetik L’oreal adalah promosi dengan merk berbeda untuk setiap negara, yang mengedepankan budaya setempat.

  5. Sales Performance Breakdown Consolidated Cosmetics Sales by Geographic Zone Breakdown Consolidated Cosmetics Sales by Division Market share L’oreal di Amerika 21,2%, lebih tinggi dari pesaing Estee Lauder (19,6%) dan P&G (13%)

  6. Financial Performance Th 2004 : Posisi 20 sebagai “Worlds’s Most Respected Companies” Posisi 16 sebagai “Worlds’s Most Respected Business Leaders” Posisi 4 sebagai “Worlds’s Largest Consumer Goods Manufacturers”

  7. Financial Performance

  8. Ket. Berdasarkan data diatas Net dividend per share(DPR) dariTahunkeTahunsemakinmeningkatinimenunjukkanindikasidividen yang dibayarkansebagaipresentaselabasemakinmeningkat , danmenunjukkan L'Oreal mempunyai Firm Value yang tinggi

  9. Financial Performance

  10. Ket. Berdasarkan data diatas Net Operational profit after minority interest per share (PER) menunjukkanindikasipersepsipasarterhadapperusahaansangatbagusuntukmenginvestasikanmodalnyake L'Oreal karenapertumbuhanperusahaan yang sangatcepatdanresikoketidakpastiancenderungkurang.

  11. Changing Strategy IsupemasaranL’orealadalah Ethnic Beauty Industry dengancaramelakukanpromosi Brand yang berbedadisetiapnegara yang berbedadisesuaikan culture negaratersebut. KekuatanintiadalahRisetPengembanganprodukspesifikuntuksetiapEtnics Group. Untukitu L’Oreal mengakuisisi Brand Soft Sheen-Carson yang merupakansalahsatu leader duniadibidang Skin and Haircareuntuk Black Women. Cosmetics is not for female only, but Male is potential future. Pasarkosmetikuntuklaki-lakitumbuh 9% padatahun 1999 diEropadantumbuh 30% per tahununtukpasardunia, L’Oreal mengenalkanprodukBiothermHommedengansegmen High End danmerebutpangsapasarlebih 50% diEropa. L’Oreal jugamengenalkanprodukBiothermHommedi China padaTahun 2002 dengan target pasarkonsumenpria yang berjiwamudadan fashionable.

  12. International Corporate-Level Strategy Global strategy Transnational strategy Multidomestic strategy National strategy High Need for Global Integration Low Low High Need for Local Responsiveness

More Related