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Just In Time (JIT) Ferramentas e sistemas da qualidade

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Just In Time (JIT) Ferramentas e sistemas da qualidade - PowerPoint PPT Presentation


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Just In Time (JIT) Ferramentas e sistemas da qualidade. Histórico. Origem: Surgiu no Japão nos meados da década de 70 (Toyota Motor Company) - Coordenar produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso

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Presentation Transcript
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Just In Time (JIT)

Ferramentas e sistemas da qualidade

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Histórico

  • Origem:Surgiu no Japão nos meados da década de 70 (Toyota Motor Company) - Coordenar produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso
  • O JIT é considerado uma completa filosofia de trabalho podendo ser considerado como um programa da qualidade tal qual o 5S. Este aborda os seguintes aspectos:
  • Atividades administrativas
  • Gestão da Qualidade
  • Arranjo físico
  • Projeto de lançamento de produto ou de construção
  • Organização do trabalho e gestão de recursos humanos
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Just In Time (JIT)

  • Fundamentos do programa
  • Produção sem estoques
  • Eliminação de desperdícios
  • Manufatura de fluxo contínuo
  • Esforço contínuo na resolução de problemas
  • Melhoria contínua dos processos (PDCA)
  • Organização do local de trabalho (5 ”S”)
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PROBLEMAS CAUSADOS PELA EXISTÊNCIA DE ESTOQUES

  • Custo financeiro elevada – redução da oportunidade de investimentos;
  • Demora de atendimento e custo de gerenciamento de estoques
  • Necessidade de espaço físico maior que o normal
  • Omite a real gravidade de problemas relacionados ao produto ou serviço (qualidade, custo...) – estoques utilizados para evitar a descontinuidade do processo.

Problemas da Qualidade - Problemas de Quebra de Máquina, reprocessos e falhas humanas; tempo de setup elevado.

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Modo de atuação

O objetivo fundamental é a melhoria contínua do processo produtivo, através de mecanismo de redução dos estoques os quais tendem a camuflar problemas.

  • Leva à melhores índices da qualidade
  • Maior confiabilidade de seus equipamentos e fornecedores
  • Maior flexibilidade de resposta
  • Lotes menores e mais adequados a demanda do mercado
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Just In Time (JIT)

  • Produção “Puxada”, a partir da demanda do mercado. Não se trabalha com estoques de segurança
  • Utilização de Kanban (cartões e setores com coloração e cartazes) – ordens de produção, divisão de etapas de trabalho e etiquetas (indústria farmacêutica)
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Sistema Kanban (Sistema de cartões)

Sistema de “Puxar” a produção a partir da demanda, produzindo em cada estágio somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário. Produção é cliente do almoxarifado e fornecedor do setor de embalagem que atende a expedição !

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PRÉ-REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO:

  • Projeto de manufatura
  • Layout (arranjo físico celular)
  • Gerência da linha de produção
  • Qualidade total
  • Redução de tempos envolvidos no processo
  • Fornecimento de materiais

(qualificação de fornecedores; re-engenharia ??)

  • O elemento Humano - treinamento
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Layout celular

  • Menos estoque de produtos em processo
  • Menores lead times de produção
  • Controle visual das operações
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Layout celular

  • As células de produção permitem que mais máquinas sejam operadas por menos operadores, treinados para serem polivalentes e flexíveis
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IMPLEMENTAÇÃO DO JIT

  • Níveis hierárquicos:
  • Alta gerência - deve estar preocupada com a melhoria constante
  • Médias gerências – treinadas para o programa
  • Supervisão de linha e operários – rotation job
  • Documentação precisa e bem elaborada (POPs)
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Just In Time (JIT)

  • 5 princípios básicos:
  • cada funcionário ou posto de trabalho é tanto um cliente como um fornecedor.
  • clientes e fornecedores são uma extensão do processo de manufatura.
  • Procurar continuamente simplificar.
  • É mais importante prevenir problemas do que resolvê-los.
  • Obter ou produzir algo somente quando for necessário
ind stria farmac utica
Indústria Farmacêutica

CONTROLE DA PRODUÇÃO DE MEDICAMENTOS

Para coordenar a produção deve-se ter em mãos dados sobre:

  • Capacidade de maquinário
  • Linhas de produção
  • Metas de vendas e produção
  • Histórico de desvios de produção
  • Tempos de set-up de máquinas para cada medicamento
  • Paradas essenciais durante a produção - almoço, banheiros, ginástica ocupacional, revisão final de produto, Liberação de linhas para produção, treinamento programado, etc.
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Indústria Farmacêutica

FATORES QUE INTERFEREM NO RITMO DE PRODUÇÃO

  • Set-up de máquinas
  • Funcionários
  • Operações farmacêuticas
  • Formulação farmacêutica
  • Paradas obrigatórias
  • Paradas por quebra de máquinas
  • Tempo de espera por análise de produto a granel pelo CQ
  • Outros
ind stria farmac utica3
Indústria Farmacêutica

PRODUTIVIDADE

Pf = Qt / Qf

  • Pf = Produtividade do fator considerado
  • Qt = Quantidade total produzida
  • Qf = Quantidade do fator considerado, utilizado para a obtenção da produção total