hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties
Download
Skip this Video
Download Presentation
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties - PowerPoint PPT Presentation


  • 204 Views
  • Uploaded on

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties. Gedrag in organisaties , 10e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge. Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:. Een definitie te geven van de tak van wetenschap die zich bezighoudt met gedrag in organisaties (GiO)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties' - monte


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties

Gedrag in organisaties, 10e editie

Stephen P. Robbins

en Timothy A. Judge

na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om
Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:
  • Een definitie te geven van de tak van wetenschap die zich bezighoudt met gedrag in organisaties (GiO)

2. De waarde uit te leggen van de systematische bestudering van gedrag in organisaties

3. Aan te geven welke bijdragen de gedragswetenschappen aan GiO hebben geleverd

4. Te beschrijven hoe de concepten van GiO kunnen bijdragen aan de verhoging van de productiviteit van organisaties

na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om1
Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:
  • Aan te geven bij welke grote uitdagingen en kansen managers GiO-begrippen kunnen toepassen
  • De drie analyseniveaus binnen gedrag in organisaties te bespreken
slide4
Gedrag in organisaties – het bestuderen

van de invloed

die individuen,

groepen en

structuren op

menselijk

gedrag in

organisaties

hebben

slide5
Gedrag is voorspelbaar.

Er liggen bepaalde fundamentele wetmatigheden ten grondslag aan het gedrag van individuen.

slide6
Systematisch onderzoek
  • Het onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
  • Oorzaken en gevolgen toekennen
  • Conclusies baseren op wetenschappelijk bewijs
bijdragen van takken van wetenschap
Bijdragen van takken van wetenschap

Psychologieprobeert

gedrag te meten,

te verklarenen te veranderen

Sociologie bestudeert mensen in relatie tot hun sociale omgeving of

cultuur

Sociale psychologiebestudeert hoe

mensen elkaar

beïnvloeden

Antropologiebestudeert

samenlevingen om

te leren over mensenen hun activiteiten

contingentie
Contingentie

Contingentie:

samenhangend/

medebeїnvloedend

Contingentievariabelen zijn de situationele/contextuele factoren (extern en intern) die een mens in zijn gedrag beїnvloeden.

uitdagingen en nieuwe kansen voor gio
Uitdagingen en nieuwe kansen voor GiO
  • Grotere variatie in cultuur en achtergrond
  • Grote behoefte aan veiligheid
  • De gemiddelde leeftijd ligt hoger
  • Meer vrouwen op de arbeidsmarkt
  • Wereldwijde concurrentie eist dat werknemers flexibeler worden
  • De vroegere loyaliteit die veel medewerkers bij hun werkgever hield neemt af
reageren op mondialisering
Reageren op mondialisering
  • Meer buitenlandse opdrachten
  • Werken met mensen uit andere culturen
  • Omgaan met antikapitalistische waarden
  • De verplaatsing van banen naar lagelonenlanden
leidinggeven aan pluriform personeelsbestand
Leidinggeven aan pluriform personeelsbestand

Pluriformiteit van het personeel - organisaties worden heterogener wat betreft geslacht, ras, etnische achtergrond en seksuele voorkeur

kwaliteit en productiviteit verbeteren
Kwaliteit en productiviteit verbeteren
  • Klantenservice verbeteren
  • Sociale vaardigheden verbeteren
  • Innovatie en verandering stimuleren
  • Omgaan met ‘tijdelijkheid’
  • Aandacht aan evenwicht werk-privé
  • Ethischer gedrag
  • Positieve werkomgeving scheppen
kwaliteitsmanagement
Kwaliteitsmanagement
  • Sterke klantgerichtheid
  • Aandacht voor continue verbetering
  • Verbetering van de kwaliteit van alles wat de organisatie doet
  • Nauwkeurige metingen
  • Empowerment van werknemers
gevolgen voor managers
Gevolgen voor managers
  • GiO verbetert eigen sociale vaardigheden
  • De waarde van diversiteit onder personeel blijkt belangrijk
  • Suggesties voor verhogen kwaliteit en productiviteit
  • Aanpakken van arbeidstekort
  • Innovatie stimuleren
  • Ethisch gezond werkklimaat scheppen
niveaus van gio analyse
Niveaus van GiO-analyse

Niveau van het individu

Niveau van de groep

Niveau van de organisatie

ad