Medezeggenschap levert op

1. Medezeggenschap levert op Ondernemersontbijt TPN West 17 maart 2011 Pieter van der Have

2. Waarom dit thema? • Doelmatigheid en functie medezeggenschap staat regelmatig ter discussie • Beperkte belangstelling voor medezeggenschap (zowel bij ondernemers en medewerkers) • Medezeggenschap is belangrijk! InOverleg Pieter van der Have

3. Er zijn verschillende varianten Zo: InOverleg Pieter van der Have

4. Of zo: InOverleg Pieter van der Have

5. Situatie anno 2011 Medezeggenschap verweven in samenleving Verschillende verschijningsvormen: • Onderwijs vastgelegd in de WMS • Clientenraden i.v.m. patientenbelangen • Studentenraden • Gemeenteraden • Personeelsvertegenwoordiging of Ondernemingsraden InOverleg Pieter van der Have

6. Doeltreffendheid en positie OR ter discussie Belang van professionalisering • Wens/noodzaak voor OR en ondernemers • onderzoeken (GBIO, grote instituten zoals S&N en GITP, Min. v. SZW) InOverleg Pieter van der Have

7. Onderzoek van GBIO: Monitor medezeggenschap 2008 Elke 5 jaren 2008: 500 OR’en 380 bestuurders 4000 medewerkers InOverleg Pieter van der Have

8. Doel monitor • Onderzoeken invloed OR in bedrijf • Perceptie van OR, bestuurder en medewerker • Aandacht voor deskundigheid, competenties en netwerk (contacten) InOverleg Pieter van der Have

9. Bevindingen: • OR heeft veel invloed • 75% positief over competenties OR • Veel aandacht voor gezondheid en veiligheid • Kwaliteit m.b.t. aansturing organisatie is vlgs. bestuurders laag InOverleg Pieter van der Have

10. Maar levert Medezeggenschap op? Belangrijke vragen: • Hoe meet je? • Aan wie vraag je het? InOverleg Pieter van der Have

11. Hoe meet je? • Kwaliteit van het geleverde werk • Diepgang van de adviezen, initiatieven • Kwantiteit van het werk. Aantal verslagen, bedrijfsbezoeken, achterbanraadplegingen • % Realisatie van gestelde doelen, jaarplan InOverleg Pieter van der Have

12. Aan wie vraag je het? • Verschillen in verwachtingen, taakopvatting en doelen Bestuurder versus OR. • Mate van openheid, weet men van elkaar wat men doet? InOverleg Pieter van der Have

13. Voorwaarden voor doeltreffende OR • Goede start door voorlichting medewerkers • Aantrekken juiste mensen • OR (zichzelf) serieus nemen • Goede basisvoorwaarden / klimaat • Bescherming tegen benadeling InOverleg Pieter van der Have

14. Investeren in medezeggenschap • Zorgen voor scholing, verwerven vaardigheden, opdoen van ervaring • Voldoende faciliteiten (ruimte, middelen) • MZ kost geld en tijd, afspraken hierover vastleggen (convenant). • Werken aan vertrouwen (2 richtingen) InOverleg Pieter van der Have

15. Winst voor ondernemer • Klankbord voor plannen directie • Meedenken over toekomst, kansen/dreiging • Signaleren problemen en zwakke plekken • OR als spreekbuis voor wat er leeft in bedrijf • Verbetering van interne communicatie • Vergroten betrokkenheid personeel, gebruik maken van kennis en creativiteit personeel InOverleg Pieter van der Have

16. Winst voor medewerkers • Meepraten over plannen directie (inspraak) • Spreekbuis voor wat er leeft in bedrijf, • Beinvloeding beleid • Betere interne communicatie, minder geruchten • Medewerkers weten dat ze serieus genomen worden InOverleg Pieter van der Have

17. Winst voor OR leden • Deskundigheid en pers. ontwikkeling • Verwerven competenties, (sociale) vaardigheden • Aanzien en/of bekendheid • Verbreding blik op activiteiten binnen bedrijf InOverleg Pieter van der Have

18. Te verwachten resultaten: • aandacht voor veiligheid van mens en productiemiddelen • een lager ziekteverzuim • meer verantwoordelijkheid voor de resultaten • meer productieve uren • goede sfeer en onderlinge betrokkenheid • Klantgericht • ambassadeurs voor het bedrijf • bereidheid tot extra inzet InOverleg Pieter van der Have

19. Conclusie Medezeggenschap levert op? Ja/nee* *Doorhalen wat niet van toepassing is InOverleg Pieter van der Have