1 / 18

MANAJEMEN INDUSTRI Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd 0818258759

MANAJEMEN INDUSTRI Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd 0818258759. MANAJEMEN INDUSTRI. MANAJEMEN. INDUSTRI. ?. ?. ARTI. ARTI. FUNGSI. FUNGSI. BAB I. PENDAHULUAN. BATASAN MANAJEMEN. G.R. TERRY

misu
Download Presentation

MANAJEMEN INDUSTRI Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd 0818258759

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN INDUSTRI Pengampu : Dr. DjokoSantosa TH, MPd 0818258759

  2. MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN INDUSTRI ? ? ARTI ARTI FUNGSI FUNGSI BAB I. PENDAHULUAN

  3. BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people. (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan DP. “Human and Natural Resources” (terutama human resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

  4. GOALS TUJUAN MANAJEMEN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

  5. TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER MANAJER LOUIS A. ALLEN : Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun dan pengawasan serta penelitian TINGKAT-TINGKAT MANAJER

  6. MANAJEMEN PERUSAHAAN TUJUAN LABA OPTIMAL FACTORY DAGANG JASA

  7. TUJUAN MENCIPTAKAN PRODUK FORM UTILITY PRODUKSI / INDUSTRI Pengertian: Produksi/Industri adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru. Fungsinya : Produk/industri: Hasil dari kegiatan yang berwujud barang atau jasa

  8. MANAJEMEN INDUSTRI OUTPUT PRODUK PERUSAHAAN PABRIKASI FAKTOR-FAKTOR NDUSTRI MATERIAL MAN PROSES MONEY MACHINARY MANAJEMEN INDUSTRI : Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.

  9. ILMU EKONOMI PERUSAHAAN/ BISNIS BIDANG PABRIKASI • TANAH/ ALAM • MODAL • TENAGA KERJA • SKILLS/ MANAGERIAL • SKILLS • MAN • MONEY • MATERIAL • MACHINARY MANAJEMEN FAKTOR-FAKTOR INDUSTRI

  10. PENGERTIAN TANAH DALAM ILMU EKONOMI: Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output, dan tanah mengalami penyusutan. (Suatu saat nilai ekonomis tanah akan habis) PENGERTIAN TANAH DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI: Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai LOKASI/ tempat didirikannya perusahaan pabrikasi. (Sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/ tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis).

  11. KEPERLUAN SENDIRI RUMAHAN BARTER INDUSTRI TEMUAN-TEMUAN ARKWRIGHT – ALAT PINTAL - 1769 TENAGA AIR JAMES WATT – MESIN UAP CARTWRIGHT – MESIN TENUN - 1785 TIMBUL SERIKAT PEKERJA >< MAJIKAN CAMPUR TANGAN PEMERINTAH HARGREAVES – ALAT PINTAL - 1764 (SPINNING JENNY) CROMPTON – ALAT TENUN (MULE) - 1779

  12. PERKEMBANGAN MANAJEMEN INDUSTRI Adam Smith Production Economic Factory System (1776) The Wealt of nation - Keuntungan devision of labour - Pekerja tambah terampil - Waktu dihemat - Ditemukan mesin-mesin tersepealisir Charles Babbage : 1852 – On The Economy of Man & Management : Proses produksi barang terdapat inefficiency dalam pemakaian mesin dan tenaga manusia F.W. Taylor : Time and Motion Studies 4 Tugas pokok manufacturers: • Manufacturers harus mengganti methode rule of thumb dengan methode Industrial and Product • Manufacturers harus memilih dan melatih pekerja • Manufacturers harus mengembangkan semangat kerja sama antara buruh – pegawai – manajer - pemilik • Manufacturers harus mengadakan pembagian pekerjaan antara buruh >< majikan / pemilik

  13. RISET & DISAIN Continuous Proses Produksi Intermitten PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS 1. Perusahaan menciptakan produk baru 2. Membeli hak cipta 3. Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama Sistem

  14. DETERMINISTIK CARA KERJANYA PASTI SISTEM BERDASAR KEMUNGKINAN USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: • PENETAPAN STRATEGI • RISET PASAR • RISET DASAR • RISET PRAKTIS • DESAIN DAN PENGEMBANGAN SISTEM INDUSTRI DIDUKUNG: • SUB SISTEM INPUT • SUB SISTEM OUTPUT • SUB SISTEM PERENCANAAN • SUB SISTEM PENGENDALIAN • TEHNOLOGI PROBABILISTIK

  15. MANAJEMEN SKEMA SISTEM INDUSTRI PERUSAHAAN PROSES FACTORY FAKTOR PRODUKSI • MAN • MONEY • MATERIAL • MACHINARY DAGANG JASA LANJUTAN PADA HALAMAN SELANJUTNYA

  16. TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES • T. WAKTU • T. METODE • T. PROSES EFEKTIVITAS KERJA FAKTOR PENGARUH PEMIKIRAN MANAJEMEN DISIPLIN KERJA POS/ NEGARA GAIRAH KERJA SOB STRUKTUR ORG. TWT LANJUTAN.. PROSES OUTPUT LABA OPTIMAL

  17. MODEL SALING PENGARUH NASIONAL B INDUSTRI M K PERUSH PERUSH PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI

  18. TUGAS UK 1 1. Sebutkan definisi manajemen INDUSTRi 2. Untuk menjalankan produksi, faktor apa saja yang harus dipersiapkan. 3. Upaya apa saja yang harus dilaksanakan sebelum mengembangkan produksi 4.Apa yang dimaksud dengan Time and Motion Studies menurut F W Taylor. Berikan contohnya. 5.Sebutkan faktor-faktor produksi dan berikan contohnya !

More Related