1 / 6

Внутренний контроль и управление рисками

Внутренний контроль и управление рисками. Февраль 2013 г. ОТЧЕТ COSO * «Внутренний контроль. Интегрированная модель». Взаимосвязь целей и компонентов.

minya
Download Presentation

Внутренний контроль и управление рисками

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Внутренний контроль и управление рисками Февраль 2013 г.

  2. ОТЧЕТ COSO* «Внутренний контроль. Интегрированная модель» Взаимосвязь целей и компонентов • Внутренний контроль - это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной гарантии достижения целей по следующим категориям: • эффективность (effectiveness) и результативность (efficiency) операций компании; • достоверность финансовой отчетности; • соблюдение соответствующего законодательства. Процесс 2 отчетность операции комплайенс Процесс 1 Подразделение Б Подразделение А Мониторинг Информационная среда и система коммуникаций Контрольные процедуры и разделение полномочий Выявление и оценка рисков Контрольная среда * - The Committee of Sponsoring Organizationsof the Treadway Commission

  3. Модель COSO «Концептуальные основы управления рисками» Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками Управление рисками организации– это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумнаягарантия достижения целей организации. Цели подготовки отчетности Операционные цели Цели соблюдения законодательства Стратегические цели Дочернее предприятие Хозяйственная единица Подразделение А Компания Мониторинг Мониторинг Мониторинг Внутренняя среда Мониторинг Постановка целей Мониторинг Мониторинг Мониторинг Мониторинг Определение событий Мониторинг Оценка рисков Мониторинг Мониторинг Мониторинг Информационная среда и система коммуникаций Информационная среда и система коммуникаций Информационная среда и система коммуникаций Реагирование на риск Средства контроля Контрольные процедуры и разделение полномочий Контрольные процедуры и разделение полномочий Контрольные процедуры и разделение полномочий Выявление и оценка рисков Информация и коммуникации Выявление и оценка рисков Выявление и оценка рисков Контрольная среда Контрольная среда Мониторинг Контрольная среда

  4. СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ COSO

  5. Связь контроля и управления рисками

  6. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Килова Ольга (495) 719-13-96 Olga.Kilova@gazprombank.ru

More Related