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NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO

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  1. SEMANA 03 NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO

  2. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios, son como brújulas y siempre señalan el camino. Stephen Covey

  3. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS • Los principios no son prácticas, no son valores. • Son verdades profundas, fundamentales de aplicación y validez universal. • Integridad, rectitud, honestidad, dignidad humana, el servicio, la calidad o excelencia

  4. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS El liderazgo Centrado en Principios se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles: • Personal :Mi relación conmigo mismo • Interpersonal :Mis relaciones e interacciones con los demás • Gerencial : Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a con determinada tarea • Organizacional : Mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas capacitarlas, construir equipo, resolver problemas, crear estructura, estrategias y sistemas acorde a ello.

  5. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS Está basada en el carácter. En lo que uno es como persona y en la capacidad de lo que uno puede hacer.Es la creencia en que una persona o grupo será capaz de actuar de una manera adecuada en una determinada situación. Se verá más o menos reforzada en función de las acciones. CONFIANZA

  6. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS CONFIABILIDAD Cimiento de la confianza permite disfrutar de una comunicación clara, y empática de sinergia positiva. Expresa cierto grado de seguridad, de que un sistema, grupo o persona opera exitosamente, en un ambiente específico,duranteun cierto periodo de tiempo.

  7. CARACTERÍSTICAS • Aprenden continuamente. (abiertos al aprendizaje ) • Tienen vocación de servicio. (sentido de colaboración, de responsabilidad) • Irradian energía positiva. (actitud positiva, animosa, optimista, se vuelve armonizador. • Creen en los demás. (no sobre reaccionan ante las conductas negativas) • Dirigen sus vidas en forma equilibrada •  Ven la vida como una aventura. • (son flexibles, disfrutan la vida) •  Son sinérgicos. • (catalizan cambios, no dudan en delegar, separan la gente de los problemas) •  Se ejercitan para la auto renovación. • (física, mental, emocional y espiritual)

  8. LIDER TRANSFORMADOR Persona que infunde valores a una organización y explica los por qué y para qué de la acción directiva.

  9. LIDER TRANSFORMADOR  Brinda un Trato personalizado.  Comunica altas expectativas a sus colaboradores  Estimula valores en sus seguidores.  Persigue objetivos de largo alcance.  Ayuda a sus seguidores a descubrir su potencial intelectual y afectivo.

  10. CARACTERÍSTICAS  Trabajo en equipo (busca sinergia y complementariedad)  Rigor analítico (va al origen de los problemas)  Conflicto Creativo (afronta el conflicto facilitando su solución creativa y enriquecedora)  Actitud de Servicio (pone a disposición su formación y talento)

  11. CARACTERÍSTICAS  Filosofía personalista (está de acuerdo con lo que él es y se proyecta en esta dimensión luchando por sus ideales)  Compromiso pedagógico (se educa para educar e identificar los talentos de sus seguidores)  Realista y práctico (fiel a sus valores: Los practica activamente. El ejemplo es una de sus notas más características. Buen comunicador  Prescindible (sabe y acepta que él mismo no es imprescindible)

  12. DESEMPEÑO • Fijan el rumbo a seguir en el cambio. • Identifican y resuelven las resistencias que se pueden presentar. • Aseguran el compromiso, utilizando recompensas y presiones para conseguir apoyos. • Proporcionan apoyo claro comprometiendo los adecuados recursos del tipo y grado apropiado.

  13. DESEMPEÑO • Controlan y hacen un seguimiento de los progresos. • Forjan patrocinadores adicionales y desarrollan agentes de cambio. • Crean equipos. • Transfieren conocimientos y capacidades. • Proporcionan una comunicación activa. • Permanecen visibles desde el primer día hasta el último.

  14. ¿HAY ALGO COMÚN EN ESTOS NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO? • Todos involucran gestión, estrategias y procesos. • El líder se va convirtiendo cada vez más en un gestor de procesos exitosos. • El líder debe aprender a gestionar el conocimiento, la organización, el desarrollo, las competencias, el cambio y los equipos.

  15. REFLEXION ANALISIS DE CASO

  16. GRACIAS