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NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO

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SEMANA 03. NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS. Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios, son como brújulas y siempre señalan el camino. . Stephen Covey. LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS.

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l der centrado en principios
LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS

Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios, son como brújulas y siempre señalan el camino.

Stephen Covey

l der centrado en principios1
LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
  • Los principios no son prácticas, no son valores.
  • Son verdades profundas, fundamentales de aplicación y validez universal.
  • Integridad, rectitud, honestidad, dignidad humana, el servicio, la calidad o excelencia
l der centrado en principios2
LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS

El liderazgo Centrado en Principios se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles:

  • Personal :Mi relación conmigo mismo
  • Interpersonal :Mis relaciones e interacciones con los demás
  • Gerencial : Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a con determinada tarea
  • Organizacional : Mi necesidad de organizar a las

personas, agruparlas capacitarlas, construir equipo, resolver problemas, crear estructura, estrategias y sistemas acorde a ello.

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LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS

Está basada en el carácter. En lo que uno es como persona y en la capacidad de lo que uno puede hacer.Es la creencia en que una persona o grupo será capaz de actuar de una manera adecuada en una determinada situación. Se verá más o menos reforzada en función de las acciones.

CONFIANZA

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LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS

CONFIABILIDAD

Cimiento de la confianza permite disfrutar de una comunicación clara, y empática de sinergia positiva.

Expresa cierto grado de seguridad, de que un sistema, grupo o persona opera exitosamente, en un ambiente específico,duranteun cierto periodo de tiempo.

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CARACTERÍSTICAS
  • Aprenden continuamente. (abiertos al aprendizaje )
  • Tienen vocación de servicio. (sentido de colaboración, de responsabilidad)
  • Irradian energía positiva. (actitud positiva, animosa, optimista, se vuelve armonizador.
  • Creen en los demás. (no sobre reaccionan ante las conductas negativas)
  • Dirigen sus vidas en forma equilibrada
  •  Ven la vida como una aventura.
  • (son flexibles, disfrutan la vida)
  •  Son sinérgicos.
  • (catalizan cambios, no dudan en delegar, separan la gente de los problemas)
  •  Se ejercitan para la auto renovación.
  • (física, mental, emocional y espiritual)
lider transformador
LIDER TRANSFORMADOR

Persona que infunde valores a una organización y explica los por qué y para qué de la acción directiva.

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LIDER TRANSFORMADOR

 Brinda un Trato personalizado.

 Comunica altas expectativas a sus colaboradores

 Estimula valores en sus seguidores.

 Persigue objetivos de largo alcance.

 Ayuda a sus seguidores a descubrir su potencial intelectual y afectivo.

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CARACTERÍSTICAS

 Trabajo en equipo

(busca sinergia y complementariedad)

 Rigor analítico

(va al origen de los problemas)

 Conflicto Creativo

(afronta el conflicto facilitando su solución creativa y enriquecedora)

 Actitud de Servicio

(pone a disposición su formación y talento)

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CARACTERÍSTICAS

 Filosofía personalista

(está de acuerdo con lo que él es y se proyecta en esta dimensión luchando por sus ideales)

 Compromiso pedagógico

(se educa para educar e identificar los talentos de sus seguidores)

 Realista y práctico

(fiel a sus valores: Los practica activamente. El ejemplo es una de sus notas más características. Buen comunicador

 Prescindible

(sabe y acepta que él mismo no es imprescindible)

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DESEMPEÑO
  • Fijan el rumbo a seguir en el cambio.
  • Identifican y resuelven las resistencias que se pueden presentar.
  • Aseguran el compromiso, utilizando recompensas y presiones para conseguir apoyos.
  • Proporcionan apoyo claro comprometiendo los adecuados recursos del tipo y grado apropiado.
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DESEMPEÑO
  • Controlan y hacen un seguimiento de los progresos.
  • Forjan patrocinadores adicionales y desarrollan agentes de cambio.
  • Crean equipos.
  • Transfieren conocimientos y capacidades.
  • Proporcionan una comunicación activa.
  • Permanecen visibles desde el primer día hasta el último.
hay algo com n en estos nuevos enfoques del liderazgo
¿HAY ALGO COMÚN EN ESTOS NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO?
  • Todos involucran gestión, estrategias y procesos.
  • El líder se va convirtiendo cada vez más en un gestor de procesos exitosos.
  • El líder debe aprender a gestionar el conocimiento, la organización, el desarrollo, las competencias, el cambio y los equipos.
reflexion
REFLEXION

ANALISIS DE CASO

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