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PRESENTA. Clic para avanzar. www.tablerodecomando.com. Plan de Acción Cómo Hacer Realidad los Objetivos de la Planeación. Clic para avanzar. www.tablerodecomando.com. Plan de Acción ¿Qué es? ¿Para qué sirve?. Clic para avanzar. www.tablerodecomando.com.

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Presentation Transcript

  1. PRESENTA Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  2. Plan de Acción Cómo Hacer Realidad los Objetivos de la Planeación Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  3. Plan de Acción ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  4. Crear un Plan Estratégico de Negocios es un gran primer paso en la Planeación. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  5. Sin embargo, si tu Plan de Negocios queda guardado en un cajón, pierde su valor, se queda en lo que es: un Plan. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  6. Aquí es donde aparece el Plan de Acción. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  7. El Plan de Acción, específicamente, marca los pasos o caminos a seguir para lograr los Objetivos. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  8. Incluye: •    una agenda con fechas límite para las acciones más significantes•    una lista de los recursos necesarios para lograr los Objetivos•    métodos de medición para los Objetivos Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  9. Un Plan de Acción marca áreas con problemas potenciales, considera el impacto cruzado de las acciones y aumenta la productividad. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  10. Es el lugar para encontrar el camino, el catalizador que transforma tu Plan de Negocios en resultados útiles. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  11. El Plan de Acción establece prioridades y describe cómo implementar el Plan de Negocios. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  12. La clave del Plan de Acción son los objetivos a corto y a largo plazo. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  13. Es conveniente por eso definir primero los objetivos a largo plazo y después los que son a corto plazo, convirtiendo así el Objetivo mayor en pequeños Objetivos que se pueden ir revisando cada tres o seis meses para ver si están cumpliendo. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  14. El Plan de Acción ayuda a definir cómo manejar el negocio en el día a día. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  15. Marca cuestiones tales como cuándo y de qué manera hay que ocuparse de la investigación y desarrollo, de la contratación de empleados, atender a los clientes, mejorar la oferta, publicitar la empresa o trabajar con socios y proveedores. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  16. En otras palabras, el Plan de Acción convierte al Plan de Negocios en Realidad. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  17. Plan de Acción Cómo ejecutarlo Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  18. Ya redactaste la Visión, creaste el Plan de Negocios, aseguraste la Financiación y armaste el Plan de Acción. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  19. Pues ahora es tiempo de actuar; es decir, ejecutar el Plan de Acción. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  20. Una vez identificados los objetivos a corto y largo plazo, estará todo listo para comenzar con la ejecución, utilizando el método paso-a-paso. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  21. ¿Quieres ejecutar tu Plan de Acción de la manera más simple y más propensa al éxito? Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  22. Prueba esto: Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  23. Crea un Plan de Acción basado en tu Plan de Negocios • Revisa el Plan de Acción con tu equipo de colaboradores y pide que te hagan comentarios • Acuerda una Estrategia y una Dirección Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  24. Revisa la lista de Objetivos a corto y largo plazo • Divide los Objetivos en pequeños objetivos manejables • Identifica las tareas necesarias y priorízalas • Comienza a ejecutar los objetivos, siempre paso-a-paso, primero uno y luego otro Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  25. •    Divide los Objetivos grandes en varios, para que se puedan alcanzar en un plazo más corto y con menos esfuerzo. A medida que vayas logrando esos pequeños objetivos, podrás ir experimentando un sentido de logro y generarás así el impulso y la confianza para seguir ejecutando el Plan, tanto tú como tus colaboradores. Clic para avanzar www.tablerodecomando.com

  26. Te invito a leer más sobre este tema. Búscanos en www.tablerodecomando.com Clic para avanzar

  27. PRESENTÓ www.tablerodecomando.com

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