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Grupo Intrínsecos

Creatividad y Liderazgo. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Grupo Intrínsecos. Angela Morales Isa Fuentes July Churata Susan Puza Iván Castillo Miguel Del Alcázar. Contexto.

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Presentation Transcript

  1. Creatividad y Liderazgo INTELIGENCIA EMOCIONAL Grupo Intrínsecos Angela Morales Isa Fuentes July Churata Susan Puza Iván Castillo Miguel Del Alcázar

  2. Contexto • Ripley Corp tiene 19 tiendas en el país: Lima (10), provincias (5), carpas de liquidación (2), 1 tienda virtual y la Boutique Marquis • Jerarquía : Gerente (1)Subgerente comercial (2) Supervisores comerciales (10) y       Supervisor de cajas (1)

  3. Contexto • Vendedores (30), cajeros (55) en las áreas textiles y asistentes (60) • Ripley- - Personal en tienda Primavera: 250 personas sin contar promotorias externas •  Campañas importantes :  Mamá, Papá y Navidad.

  4. El público

  5. El problema Workaholic Acaparadora Insignificante Perfeccionista Presión

  6. La necesidad que atienden - La falta de identificación que sienten los trabajadores en relación a la empresa, ellos perciben que para Ripley ellos no son mas que simple trabajadores y no como un equipo de trabajo.- La falta de reconocimiento del gerente hacia los empleados, pues cuando ellos realizan un buen trabajo no se le reconoce el merito por ello, es mas lo toman como algo sin importancia o desapercibido. - Otra necesidad que atiende desde el punto de vista del compromiso y estar acorde con los objetivos de la empresa para poder llegar a la meta y proponer sugerencias que ayuden a mejorar los procedimientos implantados, ellos se sentirán motivados.- Finalmente, se atenderá la necesidad de ejercer un buen liderazgo, puesto que con la solución propuesta se desarrollará para ambas partes 

  7. La solución y descripción Público objetivo: Colaboradores de la tienda Ripley Primavera PLAN DE TRABAJO 1 2 3 4 5

  8. Posible Impacto El grupo elite reforzará el empowerment Refuerzo de las relaciones interpersonales

  9. Evaluación como producto creativo. Novedad • Originalidad: Decide el gerente y el equipo. • Sorpresa: Tu puedes ayudar al gerente a dirigir el rumbo.

  10. Evaluación como producto creativo. Resolución o pertenecía • Lógica: Equipo con poder, Gerente sin estrés. • Utilidad: Empleado motivado, Gerente humilde. • Valor: Cambio en la sociedad. • Compresión: El gerente no puede hacerlo todo, el equipo valioso.

  11. Evaluación como producto creativo. Elaboración y Síntesis • Organización: Cambio casi transparente. • Ejecución: Mejor ambiente y satisfacción. • Elegancia: Aplicable a cualquier empresa.

  12. Gracias.

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