Faiz Arif Jamil.,M.AK

1. MemotivasiKaryawan Faiz arif jamil, M.Ak

2. ApaItuMotivasi? • Motivasi: kesediaanmelakukanusahatingkattinggigunamencapaisasaranorganisasi, yang dikondisikanolehkemampuanusahatersebutmemuaskankebutuhansejumlahindividu. • Pengertian lain: Diartikansebagaisesuatu yang munculdaridalamataupundariluardiriseseorang yang membangkitkansemangatsertaketekunanuntukmencapaisesuatu yang diinginkan (Daft, 2013).

3. 0 Concept of Motivation Gairah, arah, dan kegigihan perilaku Motivasi karyawan mempengaruhi produktivitas. Pekerjaan seorang manajer adalah memberikan motivasi.

4. TeoriHirarkiKebutuhan Maslow: • Kebutuhan yang bersifatfisiologis(physiological needs): kebutuhaniniterlihatdalamtigahalpokokyaitusandang, pangan, papan. • Kebutuhankeamanan( safety need): Kebutuhanseseorangakankeamanandanperlindungandarikejahatanfisikdanemosialsebagaiseorangkaryawan.

5. TeoriHirarkiKebutuhan Maslow: • Kebutuhansosial(social need): Kebutuhanakankasihsayangdanpersahabatan /kerjasamadalamkelompokkerjaatauantarkelompok. 4. Kebutuhanakanprestasi(esteem needs): Kebutuhanakanpenghargaan internal sepertihargadiri, otonomidanperstasisertafaktorpenghargaaneksternalseperti status, pengakuandanperhatian. 5. Kebutuhanaktualisasidiri(self actualization needs): Kebutuhanseseorangakanpertumbuhan, pencapaianpotensiseseorang, pemenuhandiri, doronganuntukmampumenjadiapa yang diinginkan.

6. 0 Two Types of Rewards • Penghargaan intrinsik - kepuasan yang diterima seseorang dalam proses melakukan tindakan tertentu.. • Penghargaan ekstrinsik - diberikan oleh orang lain.

7. 0 Model MotivasiSederhana • Motivasi dapat mengarah pada perilaku yang mencerminkan kinerja tinggi dalam organisasi. • Motivasi karyawan yang tinggi dapat meningkatkan kinerja dan laba.

8. 0 Content Perspectives on Motivation Teori-teori ini menekankan motivasi seseorang. • Hierarchy of Needs Theory • ERG Theory • Two-Factor Theory • Acquired Needs Theory

9. 0 Maslow’s Hierarchy of Needs Menurut Teori Maslow, kebutuhan tingkat rendah menjadi prioritas — mereka harus dipenuhi sebelum kebutuhan tingkat tinggi diaktifkan.

10. 0 ERG Theory • ERG adalah penyederhanaan Maslow. • Tiga kategori kebutuhan: • Kebutuhan keberadaan.Kebutuhan akan kesehatan fisik. • Relatedness needs. Kebutuhan yang berkaitan yang bertujuan memuaskan orang lain. . • Growth needs. Kebutuhan yang fokus pada pengembangan potensi manusia dan keinginan untuk pertumbuhan pribadi..

11. 0 Two-Factor Motivation Theory

12. Memotivasi pegawai adalah seni. • Setiap pegawai memiliki kebutuhan yang berbeda (cara memotivasi yang berbeda) • Motivasi yang paling mengena adalah motivasi dari hati (human/communication skill) • Reward over punishment, wortel lalu tongkat, commitment over sistem.

13. 0 Acquired Needs Theory • Need for Achievement.keinginan untuk menyelesaikan sesuatu yang sulit dikerjakan, menguasai tugas-tugasnyamelebihi orang lain. • Need for Affiliation.keinginan untuk membentuk hubungan kedekatan pribadi, menghindari konflik, dan menjalin persahabatan. • Need for Power.keinginan untuk mempengaruhi atau mengendalikan orang lain.

14. 0 Process Perspectives on Motivation Teori-teori ini menjelaskan bagaimana seseorang memilih tindakan perilaku untuk memenuhi kebutuhan mereka. • Goal-Setting Theory • Equity Theory • Expectancy Theory

15. 0 Goal-Setting • Target spesifik dan menantang secara signifikan dalam meningkatkan motivasi dan kinerja orang. • Manajer dapat meningkatkan kinerja dengan menetapkan tujuan tertentu. • Teori penetapan tujuan membutuhkan: • Tujuan Khusus • Sasaran yang Sulit • Penerimaan • Umpan balik

16. 0 Equity Theory • Berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain • Termotivasi untuk mencari keadilan sosial dalam mengharappenghargaan atas kinerja

17. 0 MetodeMengurangi yang Dipersepsikan • Ubah Upaya Kerja • Ubah Hasil • Ubah Persepsi • Tinggalkan Pekerjaan Karyawan mengevaluasi dan medibandingkan kinerja atas imbalan mereka dapatkan ’.

18. 0 Expectancy Theory • Motivasi bergantung pada harapan individu tentang kemampuan mereka untuk melakukan tugas dan imbalan yang diinginkan • Berfokus pada proses yang digunakan individu untuk mendapatkan imbalan • Didasarkan pada upaya, kinerja, dan keinginan

19. 0 ElemenUtama Expectancy Theory Valence –nilai atau daya tarik yang dimiliki seseorang untuk suatu hasil

20. 0 PerspektifPenguatanpadaMotivasi

21. 0 Job Design for Motivation Job Design - penerapan teori motivasi pada struktur kerja

22. 0 Job Design for Motivation Penyederhanaan Pekerjaan - meningkatkan efisiensi tugas dengan mengurangi jumlah tugas. Rotasi Pekerjaan - memindahkan karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain untuk memberi mereka variasi dan stimulasi Perluasan Pekerjaan - menggabungkan serangkaian tugas menjadi satu pekerjaan baru yang lebih luas untuk memberikan variasi dan tantangan kepada karyawan

23. 0 Job Design for Motivation Pengayaan Pekerjaan – memberikan prestasi, pengakuan, dan motivator dalam pekerjaan Desain ulang pekerjaan - mengubah pekerjaan untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan dan produktivitasnya

24. 0 Job Characteristics Model

25. 0 Innovative Ideas for Motivating

26. 0 Memberdayakan Orang untukMemenuhiKebutuhan yang LebihTinggi • Information - Karyawan menerima informasi tentang kinerja perusahaan • Knowledge - Karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk berkontribusi pada tujuan perusahaan. • Power - Karyawan memiliki kekuatan untuk membuat keputusan • Rewards - Karyawan mendapatkan penghargaan berdasarkan kinerja perusahaan

27. 0 A Continuum of Empowerment

28. 0 Pengakuan yang berkembang bahwa perilaku manajerlah yang membuat perbedaan terbesar dalam keterlibatan seseorang dalam pekerjaan.

29. Conclusion • Salahsatuprosesmendasariperilakuadalah motivasi • Manajerharusaktifmemotivasibawahan • Manajerharussadarbahwapekerjamemiliki dorongan / kemampuanberbedabeda • Penghargaandiberikanberdasarkanprestasi / performance, bukansekedarsenioritas • Pekerjaandirancangpenuhdengantantangandanvariasi. Bawahansadartantangapa yang diharapkandaridirinya

30. Reference • Gibson, Et al. (2009) Organizaions, by The McGraw-Hill Companies, Inc. • Richard. L. Daft (2013), Management. McGraw-Hill, New York.

31. Thank You !!