ETHIQUE ET RESEAUX

1. ETHIQUE ET RESEAUX DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004 Comment concilier éthique et appartenance à un réseau ?

2. ETHIQUE ET RESEAUX DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004 Comment concilier éthique et appartenance à un réseau ? Présentation du sujet et des intervenants - (Pablo Santamaria) Introduction - (Alain Weber) Présentation du ROTARY INTERNATIONAL – (P-L Doucet) Présentation de l’Association de l’École Centrale – (Manuel Gea) L’éthique et le Rotary / le critère des 4 questions - (J-F Riveau) La réponse de Centrale – (Manuel Gea) Débat Conclusion

3. ETHIQUE ET RESEAUX QU’EST CE QUE L’ETHIQUE ? Le résultat d’une réflexion qui conduit à choisir ce qu’il est bien de faire dans une situation donnée. Une philosophie du comportement.

4. ETHIQUE ET RESEAUX QU’EST CE QU’UN RESEAU ? Un groupement d’individus présentant des caractéristiques spécifiques communes et/ou ayant un ou des buts communs Un distinguo préalable : L’adhésion de l’individu au réseau est soit libre (un engagement choisi), soit de fait (de par l’histoire et/ou les circonstances) – d’où la notion dans ce dernier cas, de membres actifs ou passifs …

5. ETHIQUE ET RESEAUX EXEMPLES DE RESEAUX Une organisation ou une association à but culturel, éducatif, professionnel, religieux, sportif, local, géographique, ethnique, … Un club service, une association d’aide ou de soutien, Une O.N.G., La Croix Rouge, … Une association de jeunesse (scouts, …) Une association d’anciens (de tel lycée, de telle École, …) Un Ordre, …

6. ETHIQUE ET RESEAUX EXEMPLES DE RESEAUX La franc maçonnerie, … Un parti politique, Un syndicat de salariés, Une organisation professionnelle (syndicat patronal, chambre de commerce, …) Une association de défense, Une secte , Un réseau mafieux,

7. ETHIQUE ET RESEAUX Comment concilier éthique et appartenance à un réseau ? LE COMPORTEMENT DE L’INDIVIDU DANS LE RESEAU : SERVIR OU SE SERVIR ?! DANS QUELLE MESURE, PEUT ON FAVORISER A L’EXTERIEUR, SUR LE PLAN PROFESSIONNEL PAR EXEMPLE, UN MEMBRE DU RESEAU PLUTOT QU’UN TIERS ? QUEL DOIT ETRE LE DEGRE DE SOLIDARITE AU SEIN D’UN RESEAU ? UN RESEAU « DE FAIT » PEUT IL ETRE « OUVERT » ?

8. ETHIQUE ET RESEAUX Comment concilier ETHIQUE et APPARTENANCE A UN RESEAU ? L’APPARTENANCE DE L’INDIVIDU A PLUSIEURS RESEAUX. Souci ? Qu’en est-il de D’Ethique l’efficacité ? Nombre de réseaux auxquels l’individu adhère

9. ETHIQUE ET RESEAUX Comment concilier ETHIQUE et APPARTENANCE A UN RESEAU ? LE RAPPORT DU RESEAU AVEC L’ETHIQUE Le but du réseau est-il éthique ? L’éthique est elle considérée lors des activités du réseau ? L’aspect occulte d’un réseau est-il compatible avec l’éthique ? Comment viser à la plus grande efficacité dans l’action du Réseau, tout en préservant l’éthique ?

10. ETHIQUE ET RESEAUX LE RAPPORT RESEAU – ETHIQUE ANALYSE DE QUELQUES CAS Le dilemme du Réseau : promouvoir l’éthique, tout en assurant la « Solidarité Communautaire ». Souci D’Ethique Souci de Solidarité Communautaire Associations de jeunesse Associations religieuses Associations sportives Associations de Défense

11. ETHIQUE ET RESEAUX LE RAPPORT RESEAU – ETHIQUE ANALYSE DE QUELQUES CAS Le dilemme du Réseau : promouvoir l’éthique, tout en assurant la « Solidarité Communautaire ». Souci D’Ethique Souci de Solidarité Communautaire Syndicats Partis Politiques

12. ETHIQUE ET RESEAUX LE RAPPORT RESEAU – ETHIQUE ANALYSE DE QUELQUES CAS Assurer le profit « communautaire »…………… ethique Souci D’Ethique Souci de Solidarité Communautaire Sectes Réseaux Mafieux

13. ETHIQUE ET RESEAUX LE RAPPORT RESEAU – ETHIQUE ANALYSE DE QUELQUES CAS Le dilemme du Réseau : promouvoir l’éthique, tout en assurant la « Solidarité Communautaire ». Souci D’Ethique Souci de Solidarité Communautaire Clubs Service ROTARY, LIONS Associations D’anciens

14. Présentation du Rotary Pierre Louis DOUCET Gouverneur du ROTARY INTERNATIONAL

15. Le rotary international

16. Le rotary international • C’est aujourd’hui, dans le Monde : • 1.220.000 rotariens, • regroupés au sein de 32.000 clubs, • implantés dans 166 pays. En France, 18 districts, regroupant 950 clubs et 34.000 rotariens.

18. 1 Conseil Central Composé de : 18 administrateurs 1 Conseil d’Administration Composé de : 14 administrateurs Structure Opérationnelle du Rotary International Structure de gestion, de conseil et d’animation au service des clubs 529 Districts animés par 529 gouverneurs 32 000 Clubsdans 166 pays,animés par 32 000 présidents représentant 1 211 000 rotariens (dont # 105 000 femmes) 1 Président du Rotary International 1 Président de la Fondation Rotary (ancien président du RI) 1 Secrétaire Général, commun aux deux structures 8 Bureaux Régionaux

19. Le rotary international 23 Février 1905, Création du Rotary par Paul HARRIS à Chicago.

20. Présentation de l’Associationdes Centraliens Manuel GEA Vice-président de l’Association des Centraliens Président de la Commission des Relations Intérieures

21. L’association des Centraliens Création de l’Association des Anciens Élèves de L’Ecole Centrale Paris, Association des Centraliens en 1862, reconnue d’utilité publique en 1867. Installation de l’Association au 8 rue Jean Goujon en 1920. 19 000 membres répartis en: Promotions actives (82, la plus ancienne encore active: 1922) Groupements régionaux/pays (39 en FRANCE et 23 en dehors de FRANCE) Groupements professionnels et culturels (30). 9 000 membres possèdent un adresse à vie @centraliens.net Création de Centrale Santé en 1996 (1er groupement de 3ème type) Une volonté d’ouverture et travail d’intérêt général qui s’est traduit par le lancement du projet REMIO (Réseau Maillé Interactif Ouvert) en 2001 Les autres groupements de 3ème type: Centrale Éthique (Président: Pablo Santamaria), www.centrale-ethique.net Centrale Histoire (Président: François Greiveldinger) Centrale Intelligence Économique (Président: Michaël Zartarian)

22. ROTARY : les 4 questions Jean François RIVEAU ROTARY INTERNATIONAL

23. Thème de l’année 2004-2005 Octobre, mois de l’Action Professionnelle

24. LE BUT DU ROTARY INTERNATIONAL Le but du Rotary consiste à encourager et à cultiver l’idéal de SERVIR considéré comme base de toute entreprise honorable, et en particulier à encourager et à cultiver : • Le développement des relations personnelles d’amitié entre ses membres en vue de leur fournir des occasions de servir l’intérêt général, • L’observation des règles de haute probité et de délicatesse dans l’exercice de toute profession, la reconnaissance de la dignité de toute occupation utile, l’effort pour honorer sa profession et en élever le niveau de manière à mieux servir la société, • L’application de l’idéal de servir par tout rotarien dans sa vie personnelle, professionnelle et sociale, • La compréhension mutuelle internationale, la bonne volonté et l’amour de la PAIX, en créant et en entretenant à travers le monde des relations cordiales entre les représentants des diverses professions, unis dans l’idéal de servir.

25. Une préoccupation constante … • 1905,Naissance du Rotary • 1915 : Rédaction du code d’éthique du Rotary, • 1943 : Adoption du critère des quatre questions, • 1989 : Déclaration des obligations professionnelles du Rotarien, • 2005, Centenaire du Rotary.

26. Le code d’éthique du Rotary Frank L. Mulholland Premier document officiel, 1915

27. Le Critère des quatre questions En résumé, En regard de ce que nous pensons, disons ou faisons, ce questionnement facilite la prise de décision et la fidélité à nos engagements rotariens.

28. 1989, La Déclaration des obligations professionnelles du Rotarien « En tant que Rotarien dans le monde des affaires ou une profession libérale, je m’engage à : • Mettre à profit mon statut professionnel pour servir autrui; • Respecter fidèlement l’esprit et la lettre des codes de déontologie de ma profession, tout comme les lois de mon pays et les règles de moralité de ma communauté; • Honorer ma profession et y promouvoir des pratiques éthiques; • Faire preuve d’équité envers mes supérieurs, employés, associés, concurrents, clients et le grand public et toute personne que je côtoie de par ma profession;

29. La Déclaration des obligations professionnelles du Rotarien (suite) « En tant que Rotarien dans le monde des affaires ou une profession libérale, je m’engage à : • Reconnaître et respecter les mérites de toute profession utile à la société; • Utiliser mes talents professionnels pour aider les jeunes à se lancer dans une carrière, aider les personnes dans le besoin et améliorer la qualité de la vie dans ma communauté; • N’avoir recours dans ma vie professionnelle à aucune publicité mensongère ou fallacieuse; • Ne jamais rechercher ou concéder à un autre Rotarien des privilèges et des avantages qui ne sont pas pratique normale dans les affaires ou mon milieu professionnel;

30. La Déclaration des obligations professionnelles du Rotarien (suite) « En tant que Rotarien dans le monde des affaires ou une profession libérale, je m’engage à : • Reconnaître et respecter les mérites de toute profession utile à la société; • Utiliser mes talents professionnels pour aider les jeunes à se lancer dans une carrière, aider les personnes dans le besoin et améliorer la qualité de la vie dans ma communauté; • N’avoir recours dans ma vie professionnelle à aucune publicité mensongère ou fallacieuse; • Ne jamais rechercher ou concéder à un autre Rotarien des privilèges et des avantages qui ne sont pas pratique normale dans les affaires ou mon milieu professionnel;

31. Conclusion Cela constitue la réponse des Rotariens aux questions que tout professionnel est amené à se poser en matière de comportement éthique.

32. Un Réseau, ça ne s’improvise pas Les grands principes de fonctionnement d’un réseau responsable, professionnel et durable d’une association reconnue d’utilité publique Principe 1 : Ne pas confondre réseau de « copinage » et réseau de compétences basé sur une accréditation des membres Principe 2 : Un réseau se crée quand on n’en a pas besoin Principe 3 : On commence par contribuer avant de recevoir Principe 4 : C’est au travers de projets d’intérêt général que l’on apprend à en connaître les membres Principe 5 : Il faut définir et respecter une charte de fonctionnement Principe 6 : C’est en s’impliquant dans d’autres réseaux que l’on renforce son réseau et son rôle dans ses réseaux.

33. Principe de fonctionnement • Centrale Santé fonctionne sur le principe du "compagnonnage". C'est en participant activement aux ateliers, projets de Centrale Santé et en contribuant au rayonnement de Centrale Santé par ses actions et son comportement que le sympathisant devient membre, membre actif, responsable d'animation d'un projet ou atelier, responsable de pôles Centrale Santé et enfin membre du Comité Opérationnel. • Les ateliers de Centrale Santé bénéficient des mêmes soutiens logistiques et de moyens que tout groupement de Centraliens traditionnel. • Les travaux d'intérêt général défini en commun avec l'équipe projet et le comité opérationnel, sont la propriété du groupe qui a mené ce travail et de Centrale Santé, qui s'engage à le faire connaître par tous les moyens appropriés • Les candidats membres de Centrale Santé s'engage à fournir une information honnête sur leur parcours et leurs activités pour éclairer le comité opérationnel sur leur demande de participation aux travaux de Centrale Santé. • Les membres s'engagent à ne pas promouvoir ou représenter des positions syndicales ou partisanes dans le cadre de leurs responsabilités au sein de Centrale Santé. • Seuls les membres autorisés peuvent parler au nom de Centrale Santé • Il est formellement interdit aux membres de Centrale Santé de communiquer au nom de Centrale Santé sur des positions personnelles ou sur des thèmes n'ayant pas fait l'objet d'un travail et d'une décision de communication. • Les membres s'engagent à ne pas détourner un groupe de travail Centrale Santé uniquement vers une simple opération commerciale. • Néanmoins, Centrale Santé soutiendra dans la limite de ses moyens, toutes les applications, en termes de formations ou d'activités économiques, issues des travaux menés en son sein et développés dans le respect des principes fondateurs de Centrale Santé. • L'utilisation des travaux comme base de travail pour des entités extérieures à Centrale Santé est autorisée et gratuite pour tout individu, organisation, institution à but non lucratif qui en fait la demande, sous réserve toutefois de rappeler que la source des travaux est Centrale Santé. Dans tous les autres cas, une analyse au cas par cas sera réalisée par les membres du groupe de travail et le comité opérationnel de Centrale Santé. • Les orientations stratégiques, la communication institutionnelle Centrale Santé et les relations avec les institutions sont placées sous la responsabilité du comité opérationnel ou de toute personne formellement mandatée. • Version 11-2001

34. ETHIQUE ET RESEAUX DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004 Comment concilier éthique et appartenance à un réseau ?