REFERÁT Bc. ALENA MAHÚTOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityOBSAH, VÝZNAM A ÚLOHA VÍZIE A POSLANIA. PODNIKOVÁ POLITIKA. STRATEGICKÉ CIELE PODNIKU REFERÁT Bc. ALENA MAHÚTOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2010

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

OBSAH, VÝZNAM A ÚLOHA VÍZIE A POSLANIA. PODNIKOVÁ POLITIKA. STRATEGICKÉ CIELE PODNIKU • VÍZIA • POSLANIE • CIELE PODNIKU

VÍZIA Vízia načrtáva predstavu o budúcom smerovaní a postavení podniku. Zachytáva javy, trendy a faktory, ktoré sú v súčasnosti nevýrazné, nepresné a hmlisté.

VIZIONÁR Vizionár postrehne to, čo iní nezbadajú, prikladá význam tomu, čo ostatní podceňujú a ignorujú.

Vízia má tri základné ciele: • Vyjasniť všeobecný smer. • Motivovať ľudí k vykročeniu správnym smerom. • Rýchle a účinne koordinovať úsilie veľkého počtu ľudí.

Proces tvorby vízie sa obvykle riadi týmito pravidlami: • Je vytvorený prvý návrh. • Prvý plán je podrobený konštruktívnej kritike vrcholového vedenia. • Členovia skupiny musia na tvorbe vízie pracovať ako tím. • V priebehu tvorby vízie je nutné používať analytické myslenie. • Tvorba dobrej vízie vyžaduje čas.

Pojmy Podniková filozofia vyjadruje presvedčenie, zmýšľanie, hodnoty, ašpirácie a priority Filozofické krédo formuje základy na rozvíjanie podnikovej kultúry

4 Varianty vízie: 1. Tvorí zásadné strategické rozhodnutie o tempe a kvalite rastu podniku, 2. Tvorí úvaha o štruktúre výrobného programu, 3. Ukazuje o aké špecifické prednosti sa daný variant bude orientovať, 4. Ukazujú základné predstavy o organizácii podniku

Využitie vízie v praxi • Thomas Watson, legendárny riaditeľ IBM, o filozofii podniku povedal: „Základná filozofia má väčší vplyv na jeho výkonnosť ako technologické prostriedky, technologická základňa a organizačná štruktúra spolu.“

Využitie vízie v praxi Slovnaft,a.s. „Stať sa najuznávanejšou a najrešpektovanejšou integrovanou nadnárodnou ropnou Skupinou v Strednej Európe, s trhovou kapitalizáciou minimálne 10 miliárd dolárov, pôsobiacou v priestore, ktorý spája niekoľko morí“

POSLANIE Poslanie vymedzuje hranice, v ktorých sa má podnik pohybovať. Je formálne deklarované a zverejňované.

Prepojenie vízie a stratégie s vyváženým systémom ukazovateľov

Využitie poslania v praxi Slovnaft, a.s. využívanie svojich vedomostí a skúseností k premene energetických zdrojov zeme na zabezpečenie každodenného pohodlia pre ľudí pri práci, na cestách i v domácnostiach.

Identifikácia podnikania • Aké sú potreby zákazníkov, alebo čo je uspokojované? • Aké sú spotrebiteľské skupiny, alebo kto je uspokojovaný? • Aké činnosti, metódy, technológie sa používajú, alebo ako sú uspokojovanépotreby zákazníkov? • Aké sú dôvody existencie podniku, alebo prečo podnik robí práve to, čo robí?

Širšie vymedzené poslanie Užšie vymedzené poslanie doprava stavebníctvo finančné služby potravinárstvo letecká bytové poisťovníctvo mliečné výrobky Čo je uspokojované

Poslanie vzniká v prostredí rozličných záujmových skupín • Vokajšia záujmová skupina zákazníci, investori, dodávatelia, potencionálni zamestnanci, vláda, odbory, miestne spolky a široká verejnosť • Vnútorná záujmová skupina zamestnanci podniku, predstavenstvo, dozorná rada, akcionári a manažéri.

Poslanie by malo byť podľa J. H. Donnellyho jr., J. L. Gibsona a J. M. Ivancevicha: • zamerané viac na trhy ako na produkty. • dosiahnuteľné, • motivujúce a • špecifické.

Ciele podniku sú podľa J. H. Donnellyho jr., J. L. Gibsona a J. M. Ivancevicha ...ukazovatele, ku ktorým smeruje naplňovanie poslania podniku a ktoré sú zabezpečnované nepretržitým vykonávaním rôznych činností podniku.

Sústavy ukazovateľov Paralelné sústavy sústava pozostáva z ukazovateľov situovaných vedľa seba bez ohľadu na kompletnosť ich vypovedacej schopnosti Pyramídové sústavy odstraňujú nevýhody paralelných sústav a jeden ukazovateľ vždy považujeme za najkomplexnejší, za najsyntetickejšie vyjadrujúci skúmaný proces.

Medzi ukazovatele strategickej výkonnosti podniku zaraďujeme • financie, • marketing, • projektovanie, inžinierstvo, • účtovanie, účtovníctvo, • informačný systém, • materiálový manažment a objednávkovo-dodávateľský cyklus, zákaznícko-odberateľský princíp, • ľudské zdroje, • výrobu, • kvalitu, • životné prostredie, • bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci.

Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Alena Mahútová

REFERÁT Bc. ALENA MAHÚTOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.