1 / 25

Waarderend organiseren en co-creëren

Waarderend organiseren en co-creëren. De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010. Atrivé. Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus. 100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs Omzet 10 miljoen Kantoor in Houten en Best

marvel
Download Presentation

Waarderend organiseren en co-creëren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Waarderend organiseren en co-creëren De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010

  2. Atrivé

  3. Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus 100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs • Omzet 10 miljoen • Kantoor in Houten en Best • Advies voor gemeenten, woningcorporaties en zorg • Breed • financieel management, HRM, strategie en organisatie, interim-management, bouwmanagement, vastgoedbeleid

  4. Participatie is het DNA van onze organisatie • Professionele participatie • Participatie in leiderschap • Strategische participatie • Financiële participatie

  5. Professionele participatie • Ontwikkeling • Teamwork in projecten • Intervisie • Expertmeetings • 24 uursessies • Kennismanagement

  6. Participatie in leiderschap! 100 boegbeelden i.p.v. 5 Via adviesgroepplannen zijn medewerkers verantwoordelijk voor eigen adviespakket Ook omgekeerd: parttime leiders op de flexplek

  7. Karakteristiek van het leiderschap • Leiden is combinatie managen + actief in de markt • Besluitvorming bij consent in directie: er wordt geen besluit genomen, als één directeur overwegend bezwaar heeft • Focus op prestatie

  8. Strategische participatie • Strategisch Kader Overleg (SKO): richten Topadviseurs zetten met directie de koers uit - Buiten kijken - Scenario’s bedenken - Koers bepalend! • Ondernemingsraad: - Onderhandelen over arbeidsvoorwaardenpakket - ‘eigen’ ontslagbeleid

  9. Financiële participatie • Eigenaar: alle medewerkers! • Certificaten - Economisch eigendom • Redenen tot participatie - Betrokkenheid, binding en mee-delen

  10. Dominante coalitie in cultuur en mens-beleid: Professionele participatie Participatie in leiderschap Strategische participatie Financiële participatie HISTORIE AFFECTIEF COMMITMENT & gemeenschappelijk geheugen RESULTAAT

  11. Resultaten • Meest tevreden medewerkers (2005 en 2007) en vaste plek in top 5 • INK-onderscheiding • Ontwikkeling certificaatwaarde (van 0,26 naar 3,25 euro)

  12. Stand van zaken Atrivé • Resultaten staan onder druk door de crisis • Hoe duurzaam zijn onze principes? • Leren van de zich ontvouwende toekomst (theory U)

  13. Systeemcrisis: meervoudige crisis in de samenleving, o.a. • Klimaat en energie (wat moeten we echt doen?) • Economie (afloop kredietcrisis?) • Sociaal (veranderend leiderschap) • Maatschappelijk (veranderende samenleving) • Synchroniciteit • 4e grote transformatie in de samenleving: blijvende verandering

  14. Richting al zichtbaar? • Van veraf naar dichtbij • Van markt naar gemeenschap/communities • Van vervreemding naar vertrouwen • Van technocratisch naar betrokken • Van verspillend naar duurzaam • Van lonely at the top naar connected leadership • Van institutionele logica naar mensen logica • Van kolommen naar maatschappelijke integratie • Van verzorgingsstaat naar “gepast terugtrekken”

  15. Van …

  16. …. naar

  17. Vertrouwenscrisis: vervreemding • Vertrouwen is uit de processen georganiseerd • Vertrouwen is gesubstitueerd door: - Controlesystemen - Externe ratings (AAA) - Resultaatgerichte bedrijfsvoering - Management by objectives - Beoordelingssystemen - Disfunctionele, neurotische en verkrampte oplossingsstrategieën

  18. Crisis in people management? • Veel HR-systemen gebaseerd op beheersing, controle en wantrouwen • Connected leadership als antwoord op vertrouwenscrisis? - Deelsystemen geïntegreerd en connected - Inhoud, mensen, markt en voorbeeld weer verbonden (vergelijk gildes)

  19. Voor mij • Ego loslaten (voor een deel) en opnieuw bepalen wat ik wil • Patronen en zekerheden loslaten • Open staan • Niet ingewikkeld maar simpel • Niet makkelijk maar moeilijk • Afleren en vertrouwen • Still confused, but at a higher level?

  20. Voor U?

More Related