NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY

1. R NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY V F Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská, Ústav financí Kolejní 4, 619 69, Brno, Česká republika Tel.: +420 541 142 679, E-mail: bartos@fbm.vutbr.cz, PFO

2. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Na začátek je nutno konstatovat, že oblast měření výkonnosti podniku je v teorii i praxi českého managementu nepopulární a považuje se za samozřejmou a vyřešenou v rámci stávajících informačních systémů podniku. Pracovníci teorie považují za daleko snazší prosadit se v rámci „aktuální a závažné problematiky“, jako je např. podnikání na internetu, vlivy globalizace, a další vybrané oblasti. Manažeři podniků pak neměli v dosavadních nepřehledných vlastnických vztazích zájem na zavedení efektivních systémů měření výkonnosti, protože by jednoznačně zprůhlednily odpovědnost managementu za špatné výsledky a nedostatky v řízení.

3. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Obecně je však možno konstatovat, že bez základní zpětné vazby, kterou systémy pro měření výkonnosti podniku vytvářejí, nemohou fungovat jakkoliv progresivní systémy řízení, protože stará pravda „co neměřím – to neřídím“ je stále platná. V posledních 16 letech se zásadně změnilo konkurenční prostředí českých podniků, které byly relativně rychle vystaveny tlaku globální konkurence a jsou nuceny se restrukturalizovat. Hlavní rozvojové trendy současné informační éry vývoje si vynutily přechod od strukturálního pojetí konkurenčních výhod dle Porterových modelů k vytváření funkční dokonalosti firmy, kterou chápeme jako schopnost firmy trvale vytvářet a udržovat konkurenční výhody. Před řešením tohoto problému stojí většina českých podniků.

4. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Naším cílem v předmětu Rozbor výkonnosti firmy je, aby si studenti osvojili teoretické základy a metodické postupy potřebné pro hodnocení a srovnávání výkonnosti podniků. • K tomu je nutné zvládnout: • moderní postupy měření výkonnosti podniku. • problematiku základních systémů pro měření výkonnosti. • problematiku propojení ukazatelových systémů se strategií podniku. • problematiku sebehodnocení výkonnosti podniku • postup implementace systému měření výkonnosti do systému řízení podniku.

5. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY • OBSAH PŘEDNÁŠEK: • Vývoj základních přístupů k měření výkonnosti podniku. • Srovnávání výkonnosti podniků - základy benchmarkingu. • Metoda Balanced Scorecard. Hodnocení finanční • výkonnosti podniku. • Praktické přístupy k měření finanční výkonnosti podniku • Hodnocení výkonnosti v oblasti zákazníků a trhů. • Hodnocení výkonnosti interních procesů. • Hodnocení výkonnosti v oblasti potenciálů rozvoje.

6. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY • Problematika propojení ukazatelového systému se • strategií podniku. • Programy implementace systému BSC v podniku. • EFQM Model excelence. • Sebehodnocení výkonnosti podniku • Úvod do oceňování podniků. • Vývojové tendence v oblasti hodnocení výkonnosti a • oceňování podniků.

7. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Významné přepracování a doplnění můžeme nalézt v kapitole obsahující výklad základů benchmarkingu bez něhož není efektivní měření podniku možné. V podmínkách globální konkurence je účinný benchmarking podmínkou přežití. Je to účinný nástroj získávání nových poznatků nutných pro efektivní řízení rozvoje s cílem získání a udržení konkurenceschopnosti.

8. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Existují dva rozdílné přístupy k benchmarkingu: - výkonový benchmarking - procesní benchmarking. Výkonový benchmarking se soustředí na relativní výkonnost pomocí vybraného souboru měřítek (často mezi konkurenty). Hodnotí se převážně technické parametry včetně parametrů kvality a parametry produktivity (výrobní náklady, cena). Procesní benchmarking měří individuální výkonnost procesu a jeho funkčnost oproti organizacím, které jsou vůdčími (nejlepšími) v provádění těchto procesů. Procesní benchmarking hledá nejlepší praktiky (Best Practices) v provádění jednotlivých procesů. Odpovídá tedy na otázku jak organizace dosahuje vynikající výkonnosti.

9. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Z uvedených přístupů se zaměřujeme ve výuce zejména na procesní benchmarking, který je východiskem efektivního zvyšování výkonnosti interních procesů podniku jako základního předpokladu konkurenceschopnosti. Je nutno si uvědomit, že benchmarking lze využívat jako komplexní metodu z hlediska mnoha různých specifických aspektů srovnávání. Benchmarking v zásadě usiluje o co nejrychlejší reakce na změny u konkurence, ale i o operativní zavádění změn na trh.

10. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Naším cílem v předmětu Rozbor výkonnosti firmy je, aby si studenti osvojili teoretické základy a metodické postupy potřebné pro hodnocení a srovnávání výkonnosti podniků. K tomu je nutné zvládnout moderní postupy měření výkonnosti firmy, včetně problematiky nejpoužívanějších systémů měření výkonnosti. Současné podnikatelské prostředí je charakterizováno především svojí dynamičností, která nutí podniky k neustálé reakci na měnící se podmínky. Proto i inovace tohoto předmětu reaguje na nové vědecké přístupy v této oblasti.

11. V B NÁVRH INOVACE PŘEDMĚTU ROZBOR VÝKONNOSTI FIRMY Děkuji za Vaši pozornost. Vojtěch Bartoš