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EJEMPLO PRESENTACION GRAFICA DE RESULTADOS CLIMA ORGANIZACIONAL

EJEMPLO PRESENTACION GRAFICA DE RESULTADOS CLIMA ORGANIZACIONAL. 1. CLARIDAD ORGANIZACIONAL. 1.2 CAUSAS CLARIDAD ORGANIZACIONAL. G . Otras cusas: Que nos informen constantemente de los cambios que se presentan. SOLUCIONES PROPUESTAS. CLARIDAD ORGANIZACIONAL.

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EJEMPLO PRESENTACION GRAFICA DE RESULTADOS CLIMA ORGANIZACIONAL

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Presentation Transcript

  1. EJEMPLO PRESENTACION GRAFICA DE RESULTADOS CLIMA ORGANIZACIONAL

  2. 1. CLARIDAD ORGANIZACIONAL

  3. 1.2 CAUSAS CLARIDAD ORGANIZACIONAL G . Otras cusas: Que nos informen constantemente de los cambios que se presentan.

  4. SOLUCIONES PROPUESTAS. CLARIDAD ORGANIZACIONAL 1. Informar mejor a la gente, cuando ingresa a la empresa 2. Capacitaciones con mejor claridad. 3. Enviar en los folletos mensuales esta información

  5. 1.4 VALORES QUE NO SE CUMPLEN

  6. 2. LIDERAZGO ADMINISTRADOR

  7. CAUSAS LIDERAZGO ADMINISTRADOR • EL administrador no dispone de tiempo suficiente para nosotros • EL administrador tiene demasiadas personas a su cargo • El administrador simplemente ordena y no le preocupan estos aspectos • Su forma de relacionarse con nosotros no es adecuada y por lo anterior tiende a desmotivarnos a nivel laboral y personal. (1 sola persona) • El administrador presta muy poca atención a nuestras ideas • EL administrador tiende más a la rutina que al cambio. • El administrador no se preocupa por conocernos ni por nuestro desarrollo. • Otras causas: • Más motivación para los empleados.

  8. SOLUCIONES PROPUESTAS. LIDERAZGO ADMINISTRADOR • Valorar más a los empleados. • Más confianza hacia los empleados

  9. 2.2 LIDERAZGO JEFE INMEDIATO

  10. CAUSAS LIDERAZGO JEFE INMEDIATO A. El jefe no dispone de tiempo suficiente para nosotros. B. El jefe tiene demasiadas personas a su cargo. C. El jefe simplemente ordena y no le preocupan estos aspectos (1 sola persona). D. Su forma de relacionarse con nosotros no es adecuada y por lo anterior tiende a desmotivarnos a nivel laboral y personal. E. El jefe presta muy poca atención a nuestras ideas. F. El jefe tiende mas a la rutina que al cambio. G. El jefe no se preocupa por conocernos ni por nuestro desarrollo H. Otras causas. - Más motivación para los empleados.

  11. SOLUCIONES PROPUESTAS JEFE INMEDIATO • Que nos den las indicaciones adecuadas para la solución de conflictos. • Más ética y motivación.

  12. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

  13. CAUSAS DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO A. Las oportunidades de capacitación y formación son escasas para todos. B. Las oportunidades de capacitación y formación solo son para algunas personas. C. La organización carece de recursos necesarios para ello. D. A la organización tal mejoramiento no le parece importante. E. Otras causas Tenernos en cuenta para las capacitaciones.

  14. SOLUCIONES PROPUESTAS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO • Falta de mejor sueldo. • Capacitaciones para todo el personal sobre relaciones humanas. • Capacitaciones de servicio al cliente. • Preocuparse por la salud ocupacional • Motivación

  15. 3.4 PROCESOS DE SELECCIÓN OBJETIVOS

  16. 3.5 PARTICIPACION EN ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

  17. 3.6 ACTIVIDADES DE BIENESTAR QUE MAS LE AGRADAN

  18. QUE OTRAS ACTIVIDADES PROPONDRIA DIFERENTES A LAS QUE SE REALIZAN EN LA ACTUALIDAD • Paseos de fin de año. • Más talleres. • Días de campo.

  19. 3.8 CONOCIMIENTO PROMOCIONES INTERNAS

  20. 3.9 PARTICIPACION EN PROMOCIONES

  21. 4 RELACIONES INTERPERSONALES

  22. 4.2 CAUSAS QUE IMPIDEN BUENAS RELACIONES • En general las personas no se conocen lo suficiente como para poder integrarse. • Falta mayor respeto y consideración por la manera de pensar, sentir y actuar con los demás (1 persona). • Falta mayor colaboración y apoyo entre las personas (1 persona). • Falta mayor cordialidad en el trato. • Hay conflictos sin solucionar entre personas y entre áreas (1 persona). • Existe poca comunicación entre el jefe inmediato y el empleado. • Existe poca comunicación entre el administrador y el empleado.

  23. 4.3 SOLUCIONES PROPUESTAS RELACIONES INTERPERSONALES • Mejorar la comunicación entre todos.

  24. 5 ESTABILIDAD LABORAL Y TRANQUILIDAD

  25. CAUSAS: • Poco tiempo para el trabajo deseado. • Más comunicación

  26. 6. RECONOCIMIENTO

  27. No es la costumbre felicitar a las personas en la supertienda. • Algunos jefes lo hacen en ocasiones, pero les falta mayor sensibilidad al respecto. • Se reconoce más el trabajo que se realiza en algunas áreas que en otras. • No se reconocen las actividades que realmente deberían reconocerse. • El reconocimiento que tenemos es bueno, pero no suficiente • Otras causas: • Reconocer el esfuerzo de todos. • Felicitarnos cuando hacemos las cosas bien.

  28. SOLUCIONES PROPUESTAS RECONOCIMIENTO 1. Valorar más a lo empleados 2. Que nos feliciten cuando hacemos las cosas bien. 3. Empledos del mes e incentivos como bonos

  29. 7. SOLUCION DE CONFLICTOS

  30. CAUSAS • En general, la costumbre es dejar que el tiempo los resuelva. • No tenemos la actitud ni la formación necesaria para solucionar nuestros conflictos. • Para algunas personas, prestarse a alguna solución es símbolo de debilidad. • Los jefes, en general, no prestan mayor atención al conflicto. • En general, se solucionan a medias, sin dejar a las partes plenamente satisfechas.

  31. 7.3 SOLUCIONES PROPUESTAS SOLUCION DE CONFLICTOS • Dar soluciones rápidas y eficaces a los problemas.

  32. 7.4 HA SENTIDO EL APOYO DE LA EMPRESA • De quien: • Administración. • Compañeros y jefes • De todos

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