Planejamento logístico

1. Planejamento logístico SAP Best Practices

2. Objetivo, benefícios e processos-chave abordados • Objetivo • O objetivo do planejamento logístico é garantir que a demanda futura possa ser atendida pelos recursos disponíveis de sua empresa e apontar situações em que a demanda não pode ser atendida no prazo ou nas quantidades desejadas. • Benefícios • Integração contínua no ciclo de planejamento completo • CO-PA  SOP  PLP  Planejamento da demanda • Principais fluxos de processo abordados • Planejamento de vendas e operações • Planejamento a longo prazo

3. Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa • Necessário • SAP enhancement package 5 para SAP ERP 6.0 • Funções da empresa • Planejador estratégico

4. Descrição detalhada do process • Planejamento logístico • Esse processo, às vezes, é chamado de "Planejamento de vendas e operações". O processo acontece, geralmente, em modo simulado e em nível agregado (normalmente em grupo de produtos e não em produto final). Uma vez determinado um plano de produção viável que atenda à demanda, ele pode ser usado como base para o planejamento de produção operacional (MRP e Programação de capacidade detalhada). • Os cenários de Best Practices desta seção abrangem o seguinte workflow de planejamento: • Planejamento/previsão de demanda futura • Planejamento de produção agregada incluindo verificação de capacidade para verificar no nível do grupo de produtos se a demanda pode ser atendida (usando a funcionalidade SOP) • Transferência dos resultados para o planejamento a longo prazo (usando o módulo PLP) para permitir simulação de necessidades de material, com base no(s) plano(s) de produção • O planejamento acontece em versões de planejamento separadas (simuladas) no PLP • Revisão e ajustes das quantidades planejadas, conforme a necessidade • Quando as necessidades simuladas são aceitas, a demanda (necessidades independentes) é transferida para gestão da demanda ativa para MRP detalhado e Planejamento/programação de produção na versão ativa.

5. Não Sim Diagrama do fluxo do processo Planejamento logístico Evento Planejamento e controle operacional de produção (Cenários de produção) Reunião de vendas periódicas e operações Planejador de receitas Orçamento de quantidade de vendas e transferência SOP (com CO-PA), Planejamento de receitas (172) Previsão de Quantidades de Venda(179) Planejador da produção • Verificação SOP • Verificação de demanda (Verificar plano de vendas) • Criar plano de produção global Transferir plano global de produção para Gestão da demanda inativa Criar cenário de planejamento PLP Executar MRP de planejamento a longo prazo Avaliar planejamento de capacidade Dados operacionais de produção Plano aceitável Copiar para Gestão da demanda ativa CO-PA = Demonstração de resultados, SOP = Planejamento de vendas e operações, PLP = Planejamento a longo prazo, MRP = Planejamento de necessidades e material

6. Nível 1 00001P001 Produtos A Centro BP01 Nível 2 00001P000100000001 Produtos A.01 (PSE) 00001P000100000002 Produtos A.02 (PSE) 00001P000100000003 PeçasA.03 Centro BP01 Material*: F226 F100-M1 F1000-P1 Material*: F126 F29 Material*: H11 S23 S25 * Nem todos os materiais usados são atribuídos a grupos de produtos de amostra CO-PA Interface SOP Hierarquia de produtos Nível 3 Grupo de produtosNível 2 Anexo Dados mestre

7. Conexão do diagrama Legenda <Função> Impressão/ documento Externo ao SAP Dados reais financeiros Planejamento do orçamento Atividade comercial/ evento Processo da unidade Processo manual Referência a processo Versão/ dados existentes Referência a sub-processo Decisão de aprovar/ reprovar do sistema Decisão do processo