1 / 16

The Necessity of Mentorship in Energy Studies and Projects: Facilitating Knowledge Transfer for Future Generations

Dr. Ing. Carmencita Constantin discusses the importance of mentorship in bridging the gap between generations in the energy sector. Explore the benefits and challenges of successful mentoring programs, and the expected outcomes.

mali
Download Presentation

The Necessity of Mentorship in Energy Studies and Projects: Facilitating Knowledge Transfer for Future Generations

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE

  2. MENTORATUL o necesitate in transferul experientei intre generatii Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN

  3. NECESITATE • “CrizaTalentelor” – la nivel global • BMP (Business Performance Management) & HCI (Human Capital Institute) • - 2020- peste 4 bilioane de persoanenecesar a fiinstruite • - 95% din companiiletransnationaleintervievateconsidera • necesitateaformariiprofesionale ca o urgenta de nivelfoarte • ridicat • PROVOCARE • Atragerea / Dezvoltarea / Retinerea – Varfurilor de top • SOLUTIA • Programele de MENTORING

  4. BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (1) • Dezvoltareainitiativelor de cresterestrategica a business-ului • Incurajareastabilitatiipersonalului • Reducereacosturilorpentruformareaprofesionala • Crestereaproductivitatii • Disparitiamentalitatii de “siloz” cedistrugecooperareaintre • departamentelesidiviziileuneicompanii • Crestereatransferului de cunostinteprinsimpluproces de transfer al • experientei practice castigate de catreseniori (“long term employees”) • Stimulareadezvoltariiprofesionale

  5. BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (2) • Conectareaangajatilorcedetincunostinte/ informatiivaloroase cu • colegiicompaniei care au nevoie de acesteinformatii • Utilizareapropriilorangajati in loculconsultantilorexterni, ca experti • internipentrudezvoltareaprofesionala • Sprijinireadezvoltariiunorprograme de MENTORAT paralelesi • deschidereaaccesuluiliber la acesteprograme a oricaruiangajat • Creareauneiculturi a Mentoring-ului ca sursa continua de promovare • a dezvoltariiindividuale a angajatilor

  6. REZULTATE ASTEPTATE • Atragereacelormaibunesistralucitoare “Varfuri / Talente” • Dezvoltareapropriilorangajati in liderii de maine • Stabilizarea “Varfurilor” • Acceptareadiversitatii (structura, cultura, opinie, etc) • AsigurareaSuccesului in pregatireaSuccesorilor

  7. 1. Atragereacelormaibunesistralucitoare “Varfuri/Talente” • - Analizareamodului in care companiaare sau nu o politica in atragerea • celormaibuneresurseumane • Reputatiacompaniei – “ Borcanul cu miere “ – pentru cat timp ??? • Studiu de caz : • R: Angajatulalegecompania B in procent de 90% • CONCLUZII : Programul de MENTORAT devine un “must have” pentru • companiile care doresc personal de calitatesuperioara • RECOMANDARE: In programele de recrutareangajati NU UITATI samentionati ca in interiorulcompanieiexistaimplementat un program profesional, activ de MENTORAT • COMPANIA - B • Reputatieinternationala, bineclasata • Este cunoscutaprinexistentasipracticareaunui • program intern deMENTORING care contribuie la • dezvoltareacapabilitatilorindividuale la linia de carierabinedefinita • COMPANIA - A • Reputatieinternationala, lider in domeniu • Este cunoscutaprinpresiunea la locul de munca • sicerinteleprivindresponsabilizareaindividuala

  8. 2. Dezvoltareapropriilorangajati in liderii de maine Conceptul de “cal de bataie” tentantsideseoriaccesat de catrecompanii “Nevoia de coronita”, de respect siapreciere -latura a naturiiumane R: Utilizareamecanismului B in mod inteligentva conduce la rezultatemaximepentrumecanismul A Tineriiangajatifaraexperienta au nevoie de sprijinpe care nu ilvorcere in mod direct pentru a nu ficonsideratiincompetenti Mentoratulesteaceeainitiativastrategicacealaturaexperientaseniorilor cu dorinta / entuziasmuljuniorilor ParteneriatulJuniori & Seniorivaaveaefectpozitivasupracompaniiloratat in dezvoltareaprofesionala cat si in relationarea / comunicarea cu clientii Transferulexperienteiva fi in plan profesional/ comunicare in interiorul/exteriorulcompaniei, in intelegereaculturiicorporatiste, in insusireacapacitatilor de dezvoltarestrategica a companiei

  9. 3. Stabilizarea “Varfurilor” (1) • Experientaglobalademonstreaza ca ResursaUmanaimportata de pepiata de resurseperformeazafoarterar in nouaorganizatie, comparativ cu modul in care a fostrecomandata / recrutata • Una din celemaimaripierderi ale companieiestedeterminata de pierdereacelormaibunispecialisti a carordezvoltareprofesionalasilinie de cariera a fostrealizata (sustinutafinanciar) in cadrulcompaniei(cross the street to the competitors) • Stabilizarea “varfurilor” contribuie la reducereacosturilor cu personalulsigaranteazaputereaechipei in totalitateaei • Multecompaniiinvestescsumeimportante in procesul de recrutare a “varfurilor” darsi in salarizareaacestora, pierzand in paralelsansa de a avea profit din investitiilefacute in formareafortei de munca

  10. 3. Stabilizarea “Varfurilor” (2) • Solutia recomandataeste : • MENTORATUL caactivitatestrategica care isipropune : • sademonstrezenoilorangajatipreocuparea in dezvoltarealor • viitoare in cadrulcompaniei • sadezvoltedorinta de implicare a fiecaruiangajat in atingerea • obiectivuluicompaniei • sacultivespiritul de loialitate la nivelulangajatilor

  11. 4. Acceptareadiversitatii • Studiileinternationaledemonstreazacapabilizareamultipla a • companiilor care practicaprograme de Mentoring multiple siparalele • Programele de Mentoring trebuiesa se adresezesubiectelordezvoltate in cadrulcompanieipentru a se puteaaplicaprincipiul “ learning by doing “ , beneficiind de experienta real acumulata de seniori • Diversitateatrebuiesaadresezeprobleme de diferentevarsta / sex / origine , cultura, opiniesisacontribuie la crestereatoleranteisi • dezvoltariirelatiilor de colaborareintretotimembriicompaniei

  12. ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (1) • Mentoratulreprezintastrategiaidealapentrudezvoltarea cu succes a unui program succesoral • In programulsuccesoral pot fi identificatetalenteleindividuale care suntinscriseintr-un program de responsabilizarecrescuta in cadrulorganizatiei in vedereapregatiriipentruasumareapozitiei de conducere la nivel de management superior (junior /sefproiect /sefproiectspecialitate/sefcolectiv / sefdepartament / director divizie/ CA ) • Pregatireasuccesoralatrebuiesaaibe la bazaexperientasolidaacumulata, darsi un transfer performant al experientei de management

  13. ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (2) • Mentoratulesteaceametoda care “sudeaza” echipatinerelortalente cu cea a seniorilor, asigurandtransferulexperienteinecesarepentruatingereascopului de planificaresuccesorala • Mentoratulasiguravalorificareaexperienteiseniorilormanageri in momentul in care acestia se pregatesc de retragere / pensionare • Mentoratulgaranteaza ca experientamanagerilorsenioriva fi transferatasuccesoriloracestora

  14. ETAPE IN ASIGURAREA SUCCESULUI MENTORATULUI • Programele de Mentorat au foartemulterezultatepozitive(1-5 anterioare) • Reprezintaunul din celemaibunesiieftinemijloace / metode de : • - atragere a “varfurilor” • - dezvoltare a noilorgeneratii de specialisti • - stabilizare a “varfurilor” • - asigurare a fluidizariitransferuluiintregeneratii • - pregatire a liderilor de maine, prinasigurareacontinuitatii

  15. IN LOC DE CONCLUZII… PREGATITIREA PROPRIILOR MENTORI SI IMPLEMENTARE ROGRAMELOR DE MENTORAT LA NIVELUL COMPANIEI

  16. MULTUMESC PENTRU ATENTIE !Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN Director DepartamentStrategiiEnergie & MediuE-mail: carmencita.constantin@ispe.roTel. 021/210.24.57

More Related