Teoría de la contingencia

1. Teoría de la contingencia Presentado por: FERNANDA BOTERO HEYDER GRANADA CARLOS FDO CAICEDO

2. ¿Que es Contingencia? Significa: • Algo incierto o eventual. • Bien puede suceder o no • Una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

3. Teoría de la contingencia • Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa (arte) • Todo depende del enfoque contingente (relativo) • Debe existir una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas –(antes – técnico) (después contexto incierto, cambiante) para el alcance eficaz de los objetivos de organización. • Preparar planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa • Supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas. (Pro actividad y reactividad)

4. PLANIFICACIÓN DE CONTINGENCIA • Es mejor planificar cuando todavía no es necesario. Los responsables de la planificación deben: • Evaluar constantemente los planes creados • Deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir.

5. Un plan de contingencias no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto. Debe ser un documento: • Vivo • Actualizado • Debe corregirse y mejorarlo.

6. La Planificación de Contingencia debe: • Establecer objetivos estratégicos así como un plan de acción para alcanzarlos. • La contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto de partida y se basará en la evolución de las necesidades y recursos, este debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles.

7. CONTINGENCIA COMO CONTROL Lo externo influye en lo interno • Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:  1) Ambiente general: Es el macro ambiente, común a todas las organizaciones. *Condiciones tecnológicas *Condiciones legales *Condiciones políticas *Condiciones económicas *Condiciones demográficas *Condiciones ecológicas *Condiciones culturales

8. Ambiente de tarea: Es el ambiente particular de cada organización y esta constituido por: • Proveedores de insumos • Clientes o usuarios • Competidores • Entidades reguladoras

9. Liderazgo Teoría Ruta Meta de Evans y House: • Ante una carencia de seguridad en si mismo de los seguidores, el estilo de liderazgo debe ser de apoyo. • Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos. • Ante objetivos ambiciosos pero alcanzables, el estilo de liderazgo debe ser participativo

10. Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard • Se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en la actitudes que se observan en el grupo. *Actitudes de comportamiento directivo *Actitudes de comportamiento de apoyo

11. CONCLUSIONES • Propone que no existen principios universales • Hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras • La organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa • No es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio • Afirma que no existe forma única de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas • Cada empresa y de acuerdo al medio ambiente darán las situaciones y condiciones • De todo lo anterior dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

12. Pregunta 1 • La contigencia se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por: • A) Experiencia • B) Evidencia • C) Razón • D) A y b son verdaderas • E) Ninguna de la anteriores

13. Pregunta 2 • Complete La teoría de ____________ enfatiza que no hay nada absoluto en las __________ o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente Motivación- Contingencia – Maslow – Organizaciones – Personas - Mujeres

14. Pregunta 3 • Falso o Verdadero • Es mejor planificar cuando es necesario, los responsables de la planificación deben evaluar eventualmente los planes creados y deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir.

15. Pregunta 4 • La contingencia implica trabajar con • A) Hechos reales • B) Hipótesis • C) Pensamientos • D) Ideas administrativas

16. Pregunta 5 • Cuando una empresa escoge su ____________ o ______________y escoge también su mercado para colocarlos, está definiendo su ambiente de ___________. • Misión – Actividad – Producto – Meta – Servicio – Contingencia – Tarea - Trabajo

17. Pregunta 6 • Falso o Verdadero • La teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras