Plan de l’intervention

1. mfcpole :Des infrastructures et services favorisant les activités innovantes et à haute valeur ajoutée Neila GONGI - Marseille MEDINNOV V PDG mfcpole

2. Plan de l’intervention • Présentation de mfcpole et sa stratégie . • Les infrastructures / services de mfcpole : • Le technopole de Monastir et le parc multisectoriel limitrophe. • Le parc des activités industrielles à El Fejja . • Les services mfcpole • Le réseau In’Tex . • Conclusion

3. 1- Présentation de mfcpole et la stratégie de développement adoptée. Le pôle de compétitivité en Tunisie: « Un pôle de compétitivité en Tunisie se définit comme un ensemble regroupant un technopole sectoriel, des espaces d’activités économiqueset un réseau de partenaires de recherche, de formation et de productionafin de proposer des actions collectives pour améliorer la compétitivité du secteur cible». • Dénomination : mfcpole. • Forme juridique : S.A. • Missions : • L’aménagement, l’exploitation et l’animation du pôle de compétitivité ; • La promotion du pôle de compétitivité et l’attraction des investissements ; • Le renforcement de la coopération et l’échange avec des partenaires nationaux et internationaux • L’incubation et l’encadrement des porteurs de projets technologiques ou de services au sein du pôle ainsi que leur assistance dans l’exercice de leurs activités ; • L’animation d’un réseau de partenaire ( industrie, recherche et formation ).

4. La stratégie de MFCpole • Edifier une nouvelle génération des parcs industriels et technologique . Offrir des espaces industriels modernes respectant les normes environnementales • Améliorer la compétitivité des entreprises. Un portefeuille de services à disposition des industriels :Education, formation et infrastructures pour R&D, Laboratoires accrédités, Informations scientifiques, technologiques et économiques et Collaboration et partenariat international • Promouvoir l’innovation et les activités porteuses du secteur T&H. Stimuler la création et l’émergence de projets innovants et d’actions fédérées

5. La stratégie de MFCpole • Favoriser l’initiative et le coaching des porteurs des projets Innovants Pépinière d’excellence pour héberger les start-up et les spin off technologiques • Attirer les investissement directs étrangers. promouvoir la Tunisie à l’international comme premier pays compétitif dans le secteur T&H. • Créer une dynamique de partenariat au sein du réseau In’Tex. Favoriser une synergie directe entre les différents partenaires du réseau (Entreprises, structure de recherche, organismes de formation...) .

6. Le Technopole Textile et le Parc multisectoriel de Monastir ( 100 ha) 2 - Les infrastructures / Composantes Spécialité Tout activité industrielles ou de services lié au Textile et Mode . Espace commercial, socioculturel et de loisirs • Pépinière et ateliers relais. • Centre de ressources technologiques (pilotes d’expérimentation, lab d’analyses, services de veille et de transfert technologique) • Institut de la mode Salon de la mode Institut de la mode Formation, R&d et Innovation 3.5 ha Parc des entreprises Innovantes 25.5 ha location • Infrastructure répondant aux normes internationaux Avantage de proximité d’une infrastructure adaptée (CRT,...) • Lots variables et modulaires et bâtiments industriels adaptés Espaces Communs 21 ha Business center, Espace mode, équipements de sport et de loisirs, espaces vert, administration mfcpole En plus à Monastir ! Parc multisectoriel dédié aux activités industrielles, de services et de petits métiers ( 50 ha limitrophes au technopole + stock foncier ) - Des lots variables et modulaires avec un espace dédié aux etits métiers Espaces entreprises Formation et R&D Espaces entreprises

9. Parc d’activité industrielle d’EL FEJJA -La Manouba (216 ha) 2 - Les infrastructures / Composantes Parc multisectoriel (56 ha) Des lots de superficie variable et modulaire. Zone de finissage ( 50 ha) OBJ / Consolider la chaîne logistique T&H, Disposer d’une source d’approvisionnement limitrophe pour les entreprises du secteur et s’appuyer sur une filière d’ennoblissement. Centre de vie (10 ha) • centre d’affaire ( salle de congrès,...) • Bureaux ( • Espaces commerciales • Foire ,parking (10 ha) • Espace formation (2ha), • ... Parcs industriels répondant aux standards internationaux, Infrastructure de pointe (station d’épuration collective de 25000 m3/jour, approvisionnement en eau (40-400 m3/jour.), Gaz naturel, fibres optiques ...) Solutions foncière et immobilières flexibles et personnalisées Gestion et maintenance professionnelle (animation, Sécurité et surveillance vidéo,...) + station d’épuration ( 14 ha) + Espaces verts (23 ha) + Zone d’extension (58 ha)

11. 2 - Les services mfcpole • Services de bases(mfcpole facilities : maintenance, gestion de parcs, construction...). • Services d’implantation : informations spécifiques (l’accès aux avantages accordés aux industriels ...), Coaching pour l’implantation ( études de faisabilité, facilités de financement (accompagnement bancaire personnalisé, facilités leasing,...), recrutement du personnel, Vis-à-vis unique pour les demandes et les formalités administratives) • Services collectifs et collaboratifs: Promotion et marketing des offres des clients, mise en réseau et coordination de projets collaboratifs, opérations de business développement (export), services de veille marché et de transfert technologique, réseautage international. • Services individuels/métiers: Accompagnement et coaching de porteurs de projets, études de positionnement, de marché et stratégies de marketing...

12. 3- Le Réseau de partenariat In’Tex : structure et objectifs In'Tex associe des organismes de formation, de R&D, d’appui et de production autour du secteur T&H : Un lieu de fertilisation croisée et d’échanges dans l’objectif de faire évoluer les collaborations ponctuelles à une collaboration fluide Partenaires internationaux • Le réseau In’tex c’est principalement : • Favoriser une synergie directe entre les différents partenaires du réseau (Entreprises, structure de recherche, organismes de formation...) . • Réaliser des actions collectives pilotes dans une dynamique de partenariat pour satisfaire les besoins des entreprises du secteurs en terme de compétitivité. • Proposer des compétences humaines adaptées aux besoins de chaque partenaire • Stimuler la création et l’émergence de projets innovants et d’actions fédérées • Accéder à des financements spécifiques

13. 3- Le Réseau de partenariat In’Tex : lancement et thématiques Lancement de In’tex • (Février 2008) • Objectif : Développement du secteur T&H à travers le renforcement de la compétitivité des entreprises et l’amélioration de son attractivité. . • Actions transversales : Formation , R&D et innovation, Services. • Démarche : concentrer l’activité du réseau sur des thématiques prioritaires et la constitution des groupes de travail dédié. Cesgroupes thématiques proposeront des actions et projets collaboratifs . • Mode opérationnel : constitution des membres de chaque groupe thématique et désignation de vis à vis pour chaque structure partenaire. 10 Thématiques Mode & Design TIC/MARCHE Textile Technique EEEE 2008-2009, 4 Axes prioritaires

14. 3- Le Réseau de partenariat In’Tex : Résultats • Des projets de R&D menées par les chercheurs en collaboration avec les entreprises industrielles . • Des programmes de formation et d’enseignement de plus en plus adapté aux besoins des entreprises . • Des actions collectives de veille , de formation , de développement et de marketing territoriale : • Un workshop sur le secteur du textile technique comme secteur d’avenir pour la Tunisie (à Monastir ) • Une stratégie commune de Marketing Territoriale de la région de Monastir comme Hub méditerranéen du Textile et habillement. • Un cluster d’entreprises spécialisé en textile et habillement en cours de mise en place. • Développement de nouveaux produits à travers une coopération intra-entreprises. • Mise en place et Participations aux Projets collaboratifs internationaux : • TEXTECHMED( www.textechmed.eu) : un projet méditerranéen qui prévoit l’organisation durant une année des rencontres d’affaires, des actions d’assistance technique et la mise en place d’une plateforme de mise en relation des différents acteurs intervenant au niveau du secteur textile. Il vise pour la Tunisie à accroitre les investissements étrangers surtout dans le finissage et le textile technique., • Proposition deux Projets IEVP ( développement durable et clustering). • Adhésion en cours dans le Réseau EEN travers un consortium d’acteurs tunisiens. • Un réseau de partenaires internationaux plus large : • Partenaires français : Marseille Provence Métropole ( le technopole de Château Gombert), Marseille Innovation, La Cité Euro-méditerranéenne de la mode, IFTH, Pôles de compétitivité UPTEX, TECHTERA, • Partenaires européens : Next Technology Tecnotessile -Prato (Italie) , Université de Bergamo, Parc scientifique de Trieste (Italie), PTA(Espagne),

15. Ambitions de mfcpole • Assurer les meilleures conditions pour une production concurrentielle • ( services de qualité et de proximité, bénéfice des avantages et facilités existantes au niveau du technopole (R/D, innovation, formation , veille…). • Etre une plateforme industrielle intelligente à l’échelle méditerranéenne . • Contribuer à concrétiser l’objectif de la Tunisie d’être l’Euromed-Valley tel que fixé par la stratégie 2016 à travers une forte intégration des dimensions innovation, technologies et secteurs à forte valeur ajoutée.

16. Pour plus d’informations • mfcpole • Adresse :Centre Nawrez-B2.1,les berges du lac – • Zone B 1053 Tunis • Tél:+216.71.862.110 • Fax: +216.71.862.110 • mfcpole@mfcpole.com.tn • www.mfcpole.com.tn