slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Lukáš Jakubec PowerPoint Presentation
Download Presentation
Lukáš Jakubec

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 32

Lukáš Jakubec - PowerPoint PPT Presentation


  • 231 Views
  • Uploaded on

Lukáš Jakubec. STUDIE PROVEDITELNOSTI ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ Nástroje projektového řízení. Studie Proveditelnosti Analýza Nákladů a Přínosů. Základní nástroje projektového řízení Posouzení realizovatelnosti a smysluplnosti projektu

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Lukáš Jakubec' - lucio


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Lukáš Jakubec

STUDIE PROVEDITELNOSTI ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ

Nástroje projektového řízení

studie proveditelnosti anal za n klad a p nos
Studie Proveditelnosti Analýza Nákladů a Přínosů
  • Základní nástroje projektového řízení
  • Posouzení realizovatelnosti a smysluplnosti projektu
  • Zhodnocení efektivnosti využití zdrojů a vložených prostředků
studie proveditelnosti feasibility study
Studie Proveditelnosti(Feasibility Study)
  • Technicko – ekonomická studie popisující investiční záměr
  • Předinvestiční fáze projektu

ÚČEL

  • Zhodnocení realizačních alternativ
  • Posouzení realizovatelnosti projektu
  • Identifikace podkladů pro konečné investiční rozhodnutí
  • Optimalizace zvoleného řešení
studie proveditelnosti feasibility study1
Studie Proveditelnosti(Feasibility Study)

Podle velikosti projektu:

  • Základní studie proveditelnosti
  • Zjednodušená studie proveditelnosti

Podle podrobnosti zpracování:

  • Předběžná studie proveditelnosti
  • Zjednodušená studie proveditelnosti
  • Základní studie proveditelnosti
studie proveditelnosti feasibility study2
Studie Proveditelnosti(Feasibility Study)

Osnova Studie Proveditelnosti:

  • Obsah
  • Úvodní informace
  • Vyhodnocení projektu
  • Popis podstaty projektu, jeho etap
  • Analýza trhu
  • Marketingová strategie a marketingový mix
  • Management projektu a řízení lidských zdrojů
  • Technické a technologické řízení projektu
  • Vliv projektu na životní prostředí
  • Zajištění investičního majetku
studie proveditelnosti feasibility study3
Studie Proveditelnosti(Feasibility Study)
  • Finanční plán a analýza projektu
  • Hodnocení efektivnosti a udržitelnosti projektu
  • Analýza a řízení rizik – citlivostní analýza
  • Časový harmonogram projektu
  • Závěrečné shrnující hodnocení projektu
studie proveditelnosti kap 1 obsah
Studie Proveditelnosti(Kap. 1. Obsah)
  • Informace o počtu a struktuře kapitol
studie proveditelnosti kap 2 vodn informace
Studie Proveditelnosti(Kap. 2. Úvodní Informace)
  • Účel zpracování studie proveditelnosti
  • Datum zpracování
  • Identifikační údaje zadavatele
  • Zpracovatel studie
  • Kontaktní informace
studie proveditelnosti kap 3 vyhodnocen projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 3. Vyhodnocení Projektu)
  • Zásadní závěry a shrnutí
  • Hlavní ukazatele a jejich hodnoty
  • Výsledky citlivostní analýzy
  • Zhodnocení finanční efektivity projektu
  • Realizovatelnost projektu
  • Výsledky analýzy rizik
studie proveditelnosti kap 4 popis podstaty projektu jeho etap
Studie Proveditelnosti(Kap. 4. Popis podstaty projektu, jeho etap)

Hledání odpovědí na otázky:

  • Jaký je název, smysl a zaměření projektu ?
  • Jaké produkty budou díky projektu nabídnuty ?
  • Jaké problémy projekt řeší ?
  • Kdo bude investorem, vlastníkem, provozovatelem projektu ?
  • Jaká je lokalizace projektu ?
  • Jaká je vazba projektu na strategické dokumenty?
studie proveditelnosti kap 4 popis podstaty projektu jeho etap1
Studie Proveditelnosti(Kap. 4. Popis podstaty projektu, jeho etap)

Popis etap investičních projektů:

  • Předinvestiční fáze
  • Investiční fáze
  • Provozní fáze
  • Poprovozní fáze
studie proveditelnosti kap 4 popis podstaty projektu jeho etap2
Studie Proveditelnosti(Kap. 4. Popis podstaty projektu, jeho etap)

Variantní řešení:

  • Podle závažných proměnných okolností, které nemůže investor ovlivnit (velikost poptávky po produktu, makroekonomické ukazatele, apod.)
  • Optimální varianta
  • Střední varianta
  • Minimální varianta
studie proveditelnosti kap 5 anal za trhu
Studie Proveditelnosti(Kap. 5. Analýza trhu)
  • Marketingový výzkum
  • Analýza trhu
  • Analýza S.W.O.T.
studie proveditelnosti kap 5 anal za trhu1
Studie Proveditelnosti(Kap. 5. Analýza trhu)

Hledání odpovědí na otázky:

  • Kdo je cílovým zákazníkem (uživatelem produktu) ?
  • Jaká je jeho potřeba, kterou bude produkt uspokojovat ?
  • Jak vysokou cenu je ochoten zákazník zaplatit ?
  • Jak vysokou poptávku lze očekávat ?
  • Jaké jsou substituty produktu ?
  • Jak významná je konkurence ?
studie proveditelnosti kap 6 marketingov strategie marketingov mix
Studie Proveditelnosti(Kap. 6. Marketingová strategie, marketingový mix)

Marketingová strategie

  • Poslání projektu
  • Hlavní strategický cíl projektu
  • Specifické cíle projektu
  • Zvolené strategie
studie proveditelnosti kap 6 marketingov strategie marketingov mix1
Studie Proveditelnosti(Kap. 6. Marketingová strategie, marketingový mix)

Marketingový MIX

Vymezení významných marketingových problémů pomocí „4 P

  • PRODUKT
  • PRICE
  • PROMOTION
  • PLACE
studie proveditelnosti kap 7 management projektu zen lidsk ch zdroj
Studie Proveditelnosti(Kap. 7. Management projektu, řízení lidských zdrojů)

Plánování, organizování řízení a kontrola:

  • Procesů
  • Organizačních jednotek
  • Lidských zdrojů
studie proveditelnosti kap 7 management projektu zen lidsk ch zdroj1
Studie Proveditelnosti(Kap. 7. Management projektu, řízení lidských zdrojů)

Příklady řešených otázek:

  • Bude oddělen vlastník a provozovatel projektu ?
  • Které profese a v jakém počtu projekt ve svých fázích vyžaduje ?
  • Které činnosti budou zajišťovány „outsourcingem“ a které vlastními zdroji ?
  • Jak bude utvořena výsledná organizační struktura a uspořádání procesů ?
  • Jaká pracovní místa vzniknou, v jakém počtu a jaké budou jejich parametry ?
  • Jak proběhne výběr nových, případně rekvalifikace stávajících pracovníků ?
studie proveditelnosti kap 8 technick a technologick e en projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 8. Technické a technologické řešení projektu)

Příklady řešených otázek:

  • Jaká je použita technologie ve fázi investiční a fázi provozní ?
  • Jaký investiční majetek je zapotřebí v jednotlivých fázích projektu ?
  • Jaké energetické a materiálové toky budou nutné v jednotlivých fázích projektu ?
  • Jak vysoké lze odhadovat investiční náklady ?
  • Jaká je fyzická životnost projektu ?
  • Kdy začne vlivem opotřebení majetku narůstat provozní náročnost a v jaké míře ?
studie proveditelnosti kap 9 vliv projektu na ivotn prost ed
Studie Proveditelnosti(Kap. 9. Vliv projektu na životní prostředí)
  • NEGATIVNÍ
    • POZITIVNÍ
      • INDIFERENTNÍ
  • Negativní vliv = hrozba dodatečných nákladů
  • Hodnotit ve všech etapách a fázích projektu
  • Specializované dokumenty (EIA, zjišťovací řízení, dle zákona 100/2001 Sb.)
studie proveditelnosti kap 10 zaji t n investi n ho majetku
Studie Proveditelnosti(Kap. 10. Zajištění investičního majetku)

Příklady řešených otázek:

  • Jaký je seznam a výše všech nutných investic ?
  • Jakým způsobem bude majetek pořizován ?
  • Jak bude probíhat koloběh zásob ?
  • Jaké vysoké zásoby bude nutné udržovat ?
  • Jak vysoká bude spotřeba materiálu, energie ?
  • Komu a jakým způsobem budou produkty dodávány ?
studie proveditelnosti kap 11 finan n pl n a anal za projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 11. Finanční plán a analýza projektu)

Základní kroky:

  • Základní kalkulace výsledného produktu (fixní, variabilní, přímé a nepřímé náklady)
  • Nalezení bodu zvratu

3. Tvorba finančního plánu (plán průběhu nákladů a výnosů, plánované stavy majetku a zdrojů krytí, plán průběhu „Cash Flow“)

studie proveditelnosti kap 12 hodnocen efektivity a udr itelnosti projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 12. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu)
  • Zhodnocení finanční bonity projektu
  • Zhodnocení udržitelnosti projektu
      • Finanční
      • Materiální
      • Časová
      • Organizační
studie proveditelnosti kap 13 anal za citlivosti a zen rizik
Studie Proveditelnosti(Kap. 13. Analýza citlivosti a řízení rizik)
  • Variantní řešení
  • Identifikace rizikových faktorů
      • Intenzita negativního vlivu
      • Pravděpodobnost výskytu negativního vlivu
      • Způsob minimalizace negativního vlivu
studie proveditelnosti kap 14 harmonogram projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 14. Harmonogram projektu)
  • Začátek a konec jednotlivých činností
  • Návaznost činností
  • Překrývání činností
studie proveditelnosti kap 15 z v re n shrnuj c hodnocen projektu
Studie Proveditelnosti(Kap. 15. Závěrečné shrnující hodnocení projektu)
  • Výsledné posouzení projektu ze všech hledisek
  • Jednoznačné vyjádření o (ne)realizovatelnosti projektu
  • Závěr pro každou variantu zvlášť
  • Identifikace a obhájení zvolené varianty
anal za n klad a p nos cost benefit analyis
Analýza Nákladů a Přínosů (Cost – Benefit Analyis)
  • Hodnocení veřejně prospěšných projektů (zvýšení celospolečenských užitků)
  • Co komu realizace projektu přinese ?
anal za n klad a p nos cost benefit analyis1
Analýza Nákladů a Přínosů (Cost – Benefit Analyis)

Doporučený postup zpracování CBA:

  • Definice podstaty projektu
  • Vymezení beneficientů
  • Identifikace všech ocenitelných nákladů a přínosů dle beneficientů a jejich převedení na hotovostní toky
  • Identifikace všech neocenitelných nákladů a přínosů dle beneficientů
  • Stanovení kriteriálních ukazatelů
  • Citlivostní analýza
  • Posouzení projektu (dle bodů 3. – 6.)
  • Rozhodnutí o přijatelnosti a financování investice
literatura
Literatura
  • Metodika MMR – Studie proveditelnosti
  • Metodika MMR – Analýza nákladů a přínosů
na z v r
Na závěr…

Úspěšně jste absolvovali tuto náročnou prezentaci a máte tak již dostatek základních informací…takže…

na z v r1
Na závěr…

…s chutí do toho !