pilar kepemimpinan 3 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PILAR KEPEMIMPINAN #3 PowerPoint Presentation
Download Presentation
PILAR KEPEMIMPINAN #3

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

PILAR KEPEMIMPINAN #3 - PowerPoint PPT Presentation


  • 192 Views
  • Uploaded on

PILAR KEPEMIMPINAN #3. MEMILIKI KEBIJAKSANAAN. Kebijaksanaan adalah kemampuan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman dalam berbagai situasi. Max Born: “Saya mungkin akan lebih bahagia bila kita mempunyai seorang ilmuwan yang kurang pintar dan kebijaksanaan lebih”.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PILAR KEPEMIMPINAN #3' - lotte


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pilar kepemimpinan 3

PILAR KEPEMIMPINAN #3

MEMILIKI KEBIJAKSANAAN

Kebijaksanaan adalah kemampuan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman dalam berbagai situasi.

slide2
Max Born: “Saya mungkin akan lebih bahagia bila kita mempunyai seorang ilmuwan yang kurang pintar dan kebijaksanaan lebih”.
  • PENGETAHUAN DAPAT DIHAFALKAN, SEDANGKAN KEBIJAKSANAAN HARUS DIFIKIRKAN LEBIH DALAM.
  • Herbert Hoover: “ Kebijaksanaan terdiri dari pengetahu-an yang banyak untuk melakukan sesuatu dalam situasi yang sempit dan mengetahui apa yang harus dilakukan berikutnya”.
  • PEMIMPIN MENGUMPULKAN PENGETAHUAN.

Kita hidup di jaman dengan pengetahuan yang sedang maju pesat. Setengah pengetahuan manusia diperoleh dalam sepuluh tahun terakhir.

slide3
Kebijaksanaan membuat kita menggunakan ilmu penge-tahuan sebaik mungkin. Pemimpin yang efektif memer-lukan wawasan yang lebih dalam pada setiap situasi yang diperlukan.
  • Salam satu komponen kepemimpinan adalah kemam-puan mengantisipasi masalah sebelum masalah itu muncul dari situasi yang ada. Untuk ini diperlukan wawasan yang dalam dan luas.
  • PEMIMPIN ADALAH PEMBACA.
  • Epictetus : “Hanya orang berpendidikanlah yang mem-punyai kebebasan”. (=Bebas dari ketakutan & kece-masan  karena merasa tidak ada kepastian)
  • Banyak membaca  banyak pengetahuan  menemu-kan kepastian  bebas dari ketakutan & kecemasan.
slide4
INTINYA BIJAKSANA ITU MAMPU MENEMUKAN JALAN KELUAR DARI SETIAP MASALAH YANG DITEMUI DALAM BERBAGAI SITUASI.
  • Kuncinya adalah PENGETAHUAN dan PENGALAMAN.
  • Keduanya perlu dicari dan dikumpulkan sebanyak mung-kin dan seluas mungkin. Kita perlu menggunakan seba-gian uang dan waktu untuk investasi di bidang ini.
  • Waktu perjalanan dgn kendaraan perlu dimanfaatkan untuk membaca atau rekaman audio/video.
  • Louis Pasteur : “Kesempatan datang kepada mereka yang siap secara mental”.
  • Meluangkan waktu untuk orang lain / pengikut adalah sa-lah satu bentuk kebijaksanaan dalam memimpin.
slide5
Sumbangan terbesar dari seorang pemimpin adalah menggunakan kekuatannya secara positif untuk orang lain – untuk menolong dan memberi inspirasi kepada orang lain (pengikut)  bijaksana.
  • Pemimpin yang hebat adalah yang mampu mengkomu-nikasikan kebijaksanaannya secara efektif, yaitu berko-munikasi dengan penuh perhatian.
  • Kebanyakan anggota organisasi menginginkan selalu mengetahui informasi tentang apa yang sedang terjadi dengan organisasinya, dan bagaimana mereka dapat menyesuaikan diri dengan keadaan tersebut.
  • Mengetahui dan memenuhi keinginan yang positif ini ju-ga wujud kebijaksanaan.
slide6

Membagi informasi tentang tujuan dan strategi merupa-kan hal penting untuk kesuksesan organisasi  orang perlu tahu lebih dulu kemana mereka harus bergerak se-belum membuat komitmen kepada organisasinya.

  • Informasi semacam ini jangan dirahasiakan , tetapi jus-tru harus dibuka selebar-lebarnya untuk dua kepenting-an (1) komitmen anggota; (2) anggota merasa diperca-ya dan dihargai.
  • PEMIMPIN YANG BIJAKSANA MEMPUYAI INTEGRI-TAS  para anggota ingin keyakinan bahwa pemimpin mereka jujur dan etis. Pemimpin yang berintegritas ting-gi akan menjadi idola pengikutnya “Suatu hari saya ingin seperti dia”.
  • Etika kepemimpinan : Pemimpin diberi kedudukan dan kewenangan untuk melayani anggota/pengikutnya.
suskses seorang pemimpin ditentukan oleh kualitas integritasnya
SUSKSES SEORANG PEMIMPIN DITENTUKAN OLEH KUALITAS INTEGRITASNYA.
  • Untuk mempunyai pengikut yang loyal dan punya komit-men pada tugasnya dalam organisasi, pemimpin perlu memiliki kepercayaan diri, integritas dan tujuan yang mulia.
  • Bila orang lain mengetahui pemimpinnya bersalah dan berbohong, atau kehilangan integritasnya maka dia akan gagal.
  • Ajaran, anjuran kepada orang lain harus sesuai dengan kelakuan dirinya sendiri  integritas.
  • Ketidak jujuran dan tindakan tak bermoral , maka tin-dakan itu akan menghantui kembali.
saran untuk mempertahankan integritas diri
SARAN UNTUK MEMPERTAHANKAN INTEGRITAS DIRI :
  • Jadilah orang yang menghormati perkataannya sendiri.
  • Jangan berbohong untuk menutupi kenyataan. Saling percaya dan jujur akan meningkatkan kerjasama. Bila sudah hilang, kredibilitas sukar dikembalikan.
  • Berhati-hatilah dengan tukang suap.
  • Bertanggungjawablah dengan kesalahan Anda dan belajarlah dari kesalahan itu.Jangan menyalahkan orang lain.
  • Jagalah lidah Anda. Jangan sekali-kali membuka rahasia.
orang dapat berubah bukan dengan paksaan atau intimidasi tetapi dengan suatu contoh
ORANG DAPAT BERUBAH, BUKAN DENGAN PAKSAAN ATAU INTIMIDASI, TETAPI DENGAN SUATU CONTOH.
  • J. Hanes : “Nama baik sukar dikembalikan. Bila telah hi-lang, maka kita akan kehilangan permata yang paling berharga dalam hidup untuk selamanya”.
  • PEMIMPIN YANG BIJAKSANA AKAN BERKONSUL-TASI DENGAN ORANG LAIN.
  • Seperti Presiden membentuk Kabinet, Pemimpin organisasi juga bisa membentuk Tim yang dipercaya untuk memberi nasihat yang baik. Belajarlah untuk dapat menerima nasihat yang baik.
  • Orang yang bagaimana yang dapat Anda jadikan pena-sihat atau konsultan ?
slide10
Orang yang benar-benar memperhatikan Anda. Mereka akan terus beserta Anda dalam waktu-waktu yang sulit sekalipun.
  • Seseorang yang konsisten.
  • Seseorang yang jujur kepada Anda. Anda tidak menginginklan orang yang selalu mengiyakan atau menepuk bahu Anda.
  • Seseorang yang positif.
  • Seseorang yang mau menerima Anda apa adanya.
  • Seseorang yang perkataannya masuk akal.
  • Seseorang yang dapat dipercaya.

PENASIHAT YANG BAIK AKAN MEMBUKTIKAN BAHWA MEREKA SANGAT BERHARGA DAN AKAN MENOLONG TERUS.

delapan etos kerja profesional
DELAPAN ETOS KERJA PROFESIONAL
  • Kerja adalah RAHMAT; kita harus bekerja TULUS penuh rasa SYUKUR
  • Kerja adalah AMANAH; kita harus bekerja BENAR penuh TANGGUNG JAWAB
  • Kerja adalah PANGGILAN; kita harus bekerja TUNTAS penuh INTEGRITAS
  • Kerja adalah AKTUALISASI; kita harus bekerja KERAS penuh SEMANGAT
  • Kerja adalah IBADAH; kita harus bekerja SERIUS penuh KECINTAAN
  • Kerja adalah SENI; kita harusbekerja KREATIF penuh SUKACITA
  • Kerja adalah KEHORMATAN; kita harus bekerja TEKUN penuh KEUNGGULAN
  • Kerja adalah PELAYANAN; kita harus bekerja SEMPURNA penuh KERENDAHAN HATI.

(Jansen Sinamo)