IBM - polityka różnorodności

1. IBM -polityka różnorodności Agnieszka Chmist - Governmental and Communications Programme Leader for Delivery Centre Poland

2. Sto lat temu, trzy dziewiętnastowieczne przedsiębiorstwa połączyły się. 1911 Tak powstała firma Computing-Tabulating-Recording-Company. W 1914 r. jej dyrektorem generalnym zostaje Thomas Watson Sr. 2

3. Dla IBM od początku najważniejsi są ludzie lata 40-50. 3

4. Dla IBM od początku najważniejsi są ludzie 1943 - Ruth Leach – pierwsza kobieta na stanowisku Wiceprezesa IBM. lata 40-50.

5. Dla IBM od początku najważniejsi są ludzie 1946 - T.J. Laster pierwszym czarnoskórym dyrektorem sprzedaży. lata 40-50. 5

6. Dla IBM od początku najważniejsi są ludzie 1953 – Dokument nt. Polityki Równych Szans – 11 lat przed słynnym Civil Rights Act w USA. 1962 – pierwszy dokument nt. Etyki w Biznesie. lata 50-60. 6

7. 1993-2011 W kierunku… Mądrzejszego Świata 2009 – Samuel J. Palmisano ogłasza ideę budowy Mądrzejszego Świata. 7

8. LEADER NA RYNKU USŁUG DLA BIZNESU I NOWOCZENYCH TECHNOLOGII • GLOBALNY ZASIĘG I DYNAMICZY ROZWÓJ Obecnosć w ponad 170 krajach 100 lat na wiodącej pozycji, sukces, ciągły rozwój • POZYCJA FINANSOWA • Inwestujemy kiedy inni ograniczają wydatki • zysk w 2010 r. = budżet Polski • ponad 6 miliardów $ rocznie na badania i rozwój • LEADER W POLITYCE WSPIERANIA RÓŻNORODNOŚCI Żadna inna Firma nie ma takiego doświadczenia i dorobku • SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU • rozwój „zielonych” technologii • Global Volunteer Program 8

9. Gender PwD WorkLife Culture Działana IBM na rzecz wsperania różnorodności

10. “Mężczyźni i kobiety będą wykonywali taką samą pracę za taką samą płacę. Będą tak samo traktowani, będą mieć taką samą odpowiedzialnośc i takie same możliwości awansu.” - IBM President, Thomas J. Watson, Sr. 1899 IBM zatrudnia kobiety 1935 Anne Van Vechten, członkini pierwszego programu edukacyjnego dla kobiet w zakresie usług systemowych. Zostaje Sekretarzem ds. Edukacji dla Wydziału Kobiet. Przekonuje Sr. Thomasa J. Watsona aby zatrudnić kobiety na stanowiska profesjonalne. 1943 Ruth Leach (Amonette) a zostaje Vice Prezesem IBM – to pierwsza kobieta w zarządzie Firmy. 1956 IBM powołuje Kittredge Watson, wdowę po Prezydencie Sr. Thomasie J. Watsonie na stanowisko Członka Rady Dyrektorów IBM. 1971 Patricia Harris pierwsza czarnoskóra kobieta członkiem Rady Dyrektorów IBM. 1989 Fran Allen jako pierwsza uzyskała tytuł IBM Fellow. 2007 Fran Allenbyła pierwszą kobietą która otrzymała nagrodę A.M. Turing Award – Stowarzyszenia „Computing Machinery”. Nagroda jest porównywalna z Nagrodą Nobla w dziedzinie komputerów w wysokości $100,000.

11. Struktura programów dla kobiet • Woman Leadership Council – 1997 nieformalna, dobrowolna organizacja grupujaca kobiety z różnych działów IBM • Woman in Technology – nieformalna , dobrowolna organizacja kobieca w IBM, grupujaca specjalistki z dziedziny ICT z wewnatrz i z zewnątrz • Diversity – Różnorodność • Globalny fundusz work/life

12. Dlaczego IBM wspiera programy na rzecz kobiet ? • Interesy firmy i pracowników są nierozłączne. • Sukces firmy zależy od motywacji i satysfakcji pracowników. • Praca i życie osobiste stanowią uzupełniające się priorytety , które dobrze rozpoznane przyczyniają się do wzrostu wydajności i lojalności pracowników.

13. Filozofia programów dla kobiet w IBM Wywodzi się z filozofii różnorodności pracowników, zdefiniowanej jako włączanie wszystkich niezależnie nie tylko od rasy, płci, fizycznych możliwości , ale również różnic kulturowych, wieku, religii, statusu ekonomicznego, czy stanu cywilnego. IBM postrzega różnorodność pracowników jako opartą na trzech filarach : • równość szans • pozytywne aktywności • równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym.

14. Jak IBM wspiera kobiety ? • Wprowadzenie urlopów macierzyńskich dla kobiet – 1956, elastycznych form pracy – 1992 • Doradztwo dla rodziców – 1984, dla opiekunów osób starszych – 1988 • Utworzenie IBM Women Leadership Council and Woman In Technology – 1997 • Work/life balance surveys – 1998/2001/2004 • Program edukacji biznesowej dla kobiet – Taking the Stage • Program rozwoju dla kobiet – Blue Talent • PROGRAM STAY CONNECTED – udostępnienie młodym mamom w okresie 12 m po urodzeniu dziecka dostępu do sieci IBM • Oferta e-learningowa dla mam na urlopach macierzyńskich • Edukacja kadry kierowniczej na temat sposobów wspierania młodych mam • Programy edukacyjne dla dziewcząt w wieku 14 -16 • Wyjazdy letnie i zimowe dla dzieci pracowników

15. Jak IBM wspiera równowagę pomiędzy pracą, a życiem osobistym ? Elastyczne formy pracy: • elastyczny czas pracy związany z zadaniami • telepraca, home working Edukacja pracowników i kadry: • zarządzanie własnym czasem • stress management • e-learning, wirtualny coach Pomoc w opiece nad dziećmi i osobami starszymi.

16. Misja IBM Woman Leadership Council - Poprawa wizerunku IBM jako dobrego pracodawcy dla kobiet zarówno na zewnątrz jak i wewnątrz. - Identyfikacja barier, zapewnienie doradztwa i konsultacji dla senior management w jaki sposób usuwać te bariery - Budowanie świadomości Senior Management , że awans i popieranie kobiet jest koniecznością dla biznesu - Umożliwianie dzielenia się najlepszymi praktykami i sprawami z krajowych i regionalnych women's councils - Identyfikowanie planów działań i zapewnienie ich realizacji mających na celu wzrost zatrudnienia kobiet i ich uczestnictwo w rozwoju IBM - Stworzenie kultury przyjaznej różnym płciom.

17. Strategia IBM Woman Leadership Council • Wykreowanie świadomości wśród kobiet o ich możliwościach w świecie Information Computer Technology. • Sprzyjanie środowisku pracy, które wzmacnia, wspiera i zwiększa rozwój kobiet , jednocześnie zachęcając je do współpracy, aby uzyskać dalszy rozwój IBM. - Rozwijanie społeczeństwa zmotywowanych i pewnych siebie kobiet, które są respektowane i posiadają właściwe kwalifikacje i umiejętności do realizacji ich prawdziwego potencjału.

18. Cele Woman Leadership Council - promować więcej kobiet na stanowiska kierownicze, - zatrudniać więcej kobiet, - rozwijać więcej kobiet, - zatrzymać więcej kobiet , - komunikować się w sprawie rozwoju kobiet w IBM

19. Efekty programów dla kobiet. - Wzrost zrozumienia potrzeb kobiet wśród kierownictwa i pracowników. - Wzrost liczby kobiet w IBM w tym również na stanowiskach kierowniczych, - Spadek liczby odejść kobiet z pracy, - Programy zmniejszania obciążenia pracą (delegowanie, upraszczanie raportowania, narzędzia multimedialne ), - Uruchomienie programów spęłniających oczekiwania kobiet, • Więcej osób korzystających z elastycznych form pracy, I najistotniejsze........ wzrost satysfakcji pracowników .

20. Różnorodność pokoleniowa Globalne i regionalne narady/dyskusje • zrozumienie różnic • charakterystyka • zaangażowanie między grupami Zorientowanie na dojrzałych pracowników w budowaniu zespołów projektowych Integracja czterech pokoleń pracowników dla: • budowania wartości • Współpracy • Wydajności • retencji

21. 100 lat w budowaniu innowacji..... Nobel Prizes 1944:Mark 1 1948:SSEC 1956:RAMAC 1957:FORTRAN 1964:System/360 1966:One-DeviceMemory Cell 1967:Fractals 1970:Relational Database 1971:Speech Recognition 1973:Winchester Disk 1979:Thin Film Recording Heads 1980:RISC 1981: Excimer Laser Surgery 1986: Scanning Tunneling Microscope 1990:ChemicallyAmplified Photoresists 1991: Accelerated Visualization 1987: High Temperature Superconductivity 1997:CopperInterconnectWiring 2004: Creation of Services Science Mgmt & Engineering 2004: Basin modeling 2005:Genographic Project 2008:World’s First Petaflop Supercomputer 2009:Voice of the Customer Analytics 2011:Watson

22. IBM jest liderem myślenia i działania w nowych obaszrach: ekonomicznych, technicznych i ...społecznych Smarter Roads Smarter Oil& Gas Smarter Food Smarter Healthcare Smarter Utilities Smarter Retail Smarter Telco Smarter Supply Chains Smarter Public Safety Smarter Money Smarter Transportation Smarter Cities

23. Kim jesteśmy ? Corporate Social Responsibility Korporacyjna społeczna odpowiedzialność IBM stanowi zarówno odzwierciedlenie naszej marki jak i naszych wartości. Rozwiązywanie najbardziej złożonych problemów społecznych przyczynia się do transformacji gospodarczej oraz innowacji technologicznych.

24. Co robimy lokalnie ? • Program Blue Talents • Szkolenia wewnętrzne (językowe, międzykulturowe) • Okrągły stół z Delivery Centre Poland Executive • "Będziemy w kontakcie„ program „macierzyński „ • Integracja obcokrajowców • Zatrudnienie osób niepełnosprawnych • Usuwanie przeszkód w dostępie do infrastruktury • Zatrudnienie osób 50+ • Współpraca z Wojewódzką Komisją Dialogu Społecznego w zakresie Women’s Lidership

25. Dlaczego nam zależy ? - Interesy firmy i jej pracowników są nierozłączne. - Sukces firmy zależy od motywacji i satysfakcji pracowników.

26. Dziękuję za uwagę agnieszka.chmist@pl.ibm.com