1 / 11

Leader Zuid Twente

Leader Zuid Twente. -een onderzoek naar het rendement van projecten-. Goos Lier Theo de Bruijn Marnix Deterd Oude Weme. ONDERZOEKSVRAGEN. Welke rendement hebben de door Leader Zuid Twente ondersteunde projecten gehad? Waar ligt voor de toekomst de meeste potentie?.

loan
Download Presentation

Leader Zuid Twente

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leader Zuid Twente -een onderzoek naar het rendement van projecten- Goos Lier Theo de Bruijn Marnix Deterd Oude Weme

  2. ONDERZOEKSVRAGEN • Welke rendement hebben de door Leader Zuid Twente ondersteunde projecten gehad? • Waar ligt voor de toekomst de meeste potentie? het in beeld brengen van het verhaal van de ondersteunde projecten

  3. ACCENTEN Ontwikkelingsstrategie Zuid Twente • De Sterkte van het Noaberschap. • Het bereikbaar en beleefbaar maken van natuur en het agrarische landschap met een recreatieve waarde voor zowel de toerist als de eigen regionale recreant. • Versterken van de relatie met de stedenband. • Versterken van de relatie en interactie tussen platteland en de kennis- en onderwijsinstellingen. • Samenwerking met projecten buiten de regio

  4. ALGEMENE CRITERIA • 1) Er is sprake van de ontwikkeling of onderhoud van collectieve goederen/waarden. • 2) De subsidie is alleen tijdelijk nodig geweest. • 3) Er is sprake van een voorbeeldproject voor de regio. • 4) Het project kan zich op termijn zelf voorzetten. • 5) Het project is een ‘trigger’ voor andere projecten.

  5. LEADER 2007-2013 • In beeld brengen 28 projecten • 5 cases: • Streekmarkt Twente • ARTwekkelo • Sortimentstuin De Kloostergaarde • Heidegoed ’t Kluenven • Theeschenkerij Jordaan

  6. AANPAK • Projectdocumentatie • Interviews met project-aanvrager en andere direct betrokkenen • Enquêtes, bv onder bezoekers streekmarkt • Aanvullende interviews • Kengetallen • Dus kwantitatieve én kwalitatieve data

  7. EFFECTEN

  8. IJSBERG OF…. IJSSCHOTS?

  9. SAMENWERKINGEN • Streekmarkt: Vereniging van streekproducenten met daarbij vrijwilligers, plaatselijke middenstand, kerk en gemeente, scholen • ARTwekkelo: buurtvereniging, kunstenaars, universiteit, groot kapitaal (AKZO en Twence) en high bedrijven enz • Sortimentstuin: gemeente, plaatselijke horeca, vrijwilligersorganisatie, zorgboerderij • ‘t Kluenven: landgoedeigenaar, Out-door-care (autistische jongeren), lokale verenigingen • Jordaan: recreatie ondernemer, historische vereniging, vvv en andere lokale verenigingen

  10. CONCLUSIES • Over het algemeen positieve effecten • Flinke verschillen tussen projecten • Meeste potentie bij projecten die • deel uitmaken van groter plan in het betreffende gebied • goed georganiseerd zijn • een stevig verdienmodel kennen

  11. TOEKOMST • Leader + EFRO + ESF: minder scheiding tussen stad-land • Leader Zuid-Twente past daarbij: integraal gebiedsproces met betrokkenheid buitengebied en steden • Verwevenheid centraal, voor maximale vervolgeffecten!

More Related