Herzlich Willkommen!

1. Herzlich Willkommen!

2. Herausforderungen für Zulieferer im Produktentstehungsprozeß Dr.-Ing. Frank Löschmann Geschäftsführer Technik und Sprecher der Geschäftsführung der Volkswagen Sachsen GmbH Geschäftsführer Technik und Sprecher der Geschäftsführung der Automobilmanufaktur Dresden GmbH

3. damals… A B Es war einmal … von A nach B 3

4. Sicherheit Komfort Preis / Leistung Ökologie Individualität heute… A B … nicht nur von A nach B Sicherheit Sondern: 4

5. Das Lastenheft

6. Das Lastenheft

7. Zufallsergebnis Forschung / Innovation Serienentwicklung Serienvorbereitung Produkt ??? Prozessinnovation

8. Restrukturierung Warum Innovationen?

9. Restrukturierungsmaßnahmen greifen / EBIT von 9,2Mio € `06 Loewe hat keinen Konkurrenzfähigen LCD / Plasmafernseher Ankündigung operativer Verlust `03 Anlauf Restrukturierungs-maßnahmen Warum Innovationen?

10. Situationsanalyse

11. Interessengruppen

12. Interessengruppen Konkurrenz Management Kunden Staat Gläubiger Mitarbeiter

13. Strategie Benchmarking

14. Benchmarking Bilanzanalysen Produktionsvergleich Kosten Prozesse

15. „Die richtigen Dinge tun“ Effektivität Konzeptebene Detail- oder Prozessebene „Die Dinge richtig tun“ Effizienz Benchmarking

16. Einbindung der Ergebnisse Planung der Studie - Anpassung, Verbesserung und Einbindung der Ergebnisse - abschließende Erfolgskontrolle - Festlegung des Ablaufs, des zu untersuchenden Objektes - interne Analyse - Suche und Auswahl geeigneter Partner - Analyse der Daten - Auswertung Ergebnisse - Erstellen von Umsetzungsplänen zur Verbesserung des Objektes - Durchführung von Marktforschungen - Untersuchung des Benchmark – Objektes - Definition des Leistungsdefizits Analyse der Daten Durchführung der Studie Benchmarking

17. Produktportfolioanalyse

18. hoch Marktwachstum niedrig niedrig hoch Relativer Marktanteil Produktportfolioanalyse

19. SWOT - Analyse

20. SWOT - Analyse Interne Analyse Stärken (Strengths) Schwächen (Weaknesses) Chancen (Opportu-nities) Externe Analyse SO WO Strategie Strategie Gefahren (Threats) ST WT Strategie Strategie

21. -1945- -1974- -1983- -1991- -1997- -2003- -2008- -29 Jahre- -9 Jahre- -5 Jahre- ständig kürzer werdende Produktlebenszyklen / Verkürzung der Produktentstehungszeit Produktlebenszyklus

22. Umsatz Gewinn Zeit Produktlebenszyklus Umsatz Gewinn Entwicklung Einführung Wachstum Reife Sättigung Rückgang

23. Prozess

24. Prozess In 85% der Fälle, in denen Kundenanforderungen nicht erfüllt werden können, liegen die Fehlerursachen in den Prozessen und Systemen begründet und weniger in den Mitarbeitern selbst. W. E. Deming

25. Voraussetzungen z.B. Kapazität, Ausbildung, Erfahrung / Methoden Ergebnisse z.B. Layout, Konstruktion, Taktung Eingangsgrößen z.B. Stückzahl, CAD-Daten, Standort Arbeitsumfänge (Aufgabe / Aktivität) Randbedingungen z.B. Richtlinien / Normen, Systeme, Umweltschutzbestimmungen etc. Prozess

26. Unternehmensprozess zur Produkteinführung Ressourcen Pre- Produktionsprozess PPP Konzeptentwicklung Technologie Entwicklungsprozess TEP Produktentstehungsprozess PEP Start of Production (SOP) Zeit Projektstart Frontloading

27. Erfahrungswerte aus Unternehmensprozess und Serienproduktion Produktion / Logistik Beschaffung Qualitätssicherung Finanz / Controlling Entwicklung innovativer Produkte / Dienstleistungen Start Of Produktion (SOP) Konzeptentwicklung / TEP/ PEP / PPP Frontloading

28. Produktion / Logistik - Einbindung neue Fertigungs- und Logistikkonzepte Beschaffung - Beteiligung von externen Spezialisten / Lieferanten Finanz / Controlling - Transparenz der Kosten - Zielanspruch vs. Ist –Situation für Entscheidungsfindung • Qualitätssicherung • - Qualitätsanalyse & • Verbesserungen • aktive Fehlervermeidung • auf Produkt & Prozess Entwicklung innovativer Produkte / Dienstleistungen

29. Ressourcen Unternehmensprozess zur Produkteinführung Frontloading Konzeptentwicklung Technologie Entwicklungsprozess TEP Produktentstehungsprozess PEP PreProduktionsprozess PPP Zeit Projektstart Start of Production (SOP) Frontloading

30. Produktentstehungsprozess PEP

31. Produkt

32. Produkt

33. Produkt

34. Produkt

35. Produkt

36. Produkt

37. Produkt Kernprodukt im engeren Sinne Kernprodukt plus Ergänzungen Um Servicefunktionen erweitertes Produkt Kernnutzen des Produktes • Verpackung • Design • Zusatznutzen • Markenname • Qualität • Kundendienst- und Reparaturmöglichkeiten • Gewährleistung / Kulanz • Zahlungs- und Lieferbedingungen • Aufbau / Einbau / Installation Außenwirkung des Produktes Image des Produktes

38. Projektunabhängige Produktinnovation (Forschung, Vorentwicklung, Markt) PPS POS PE LH LF PVS 0S SOP Konzeptentwicklung Serienentwicklung Serienvorbereitung Produktplanung Projektplanung, -verfolgung, -steuerung Produktions- und Logistikkonzepte Produktionsvorbereitung, Werkzeuge, Anlagen, Logistik Serie Vorserie Finanzielle Projektsteuerung Marketing, Vertrieb, Kundendienst Qualitätssicherung, -maßnahmen Produktentstehungsprozess PEP

39. Design, Forschung & Entwicklung

40. Zielsetzungsphase Durchführung Abstimmung Rückkopplung Forschung & Entwicklung

41. Bedürfnisse

42. Maslow'sche Bedürfnispyramide Selbst-verwirklichung Soziale Anerkennung Soziale Beziehungen Sicherheitsbedürfnisse Physiologische Bedürfnisse Bedürfnisse

43. Auslegung und Simulation von Anlagen und Fertigungsprozessen Inbetriebnahme und Optimierung der Anlagen und Prozesse Gestaltung und Absicherung von Design-, Qualitäts- und Funktionsanforderungen Grobplanung Phasen im PEP Grobplanung Feinplanung Umsetzung Serienplanung Entwicklung Design- und Konzept- beurteilung Planung Prozess- und Anlagen konzept Detailplanung Konstruktion Montage, Inbetriebnahme Fertigung Lieferant Anlauf, Übergabe -36 -21 -6 SOP

44. Brainstorming

45. Walt Disney

46. Ziel analysieren Eigenschaften ermitteln Lösungsalternativen suchen Ziel planen Ziel absichern Ziel strukturieren Entscheidung herbeiführen Methoden

47. Zusammenfassung

48. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!