1 / 16

TEORÍA DE LA PERSPECTIVA

TEORÍA DE LA PERSPECTIVA. Teoría de las Perspectivas. Relativismo de nuestras decisiones. * PSICOLOGÍA DE LAS FINANZAS – MANUEL CONTHE. Teoría de la Perspectiva. Kahneman y Tversky Base empírica

liona
Download Presentation

TEORÍA DE LA PERSPECTIVA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEORÍA DE LA PERSPECTIVA

  2. Teoría de las Perspectivas • Relativismo de nuestras decisiones * PSICOLOGÍA DE LAS FINANZAS – MANUEL CONTHE

  3. Teoría de la Perspectiva Kahneman y Tversky • Base empírica • Aspira a reflejar como la gente se comporta en realidad no como debería hacerlo si fuera racional

  4. Diferencia con la teoría de la Utilidad esperada • Definición de las alternativas sobre las que versan nuestras decisiones humanas. • Valoración que les damos. • La ponderación que les atribuimos

  5. Definición de las alternativas:Ganancias y perdidas en vez de valores absolutos. Simplificamos problemas siguiendo ciertas reglas Al enjuiciar alternativas, no comparamos valores absolutos (TUE), sino cambios respecto a cierto nivel con respecto a un punto de referencia. (STATUS QUO) Combinación.- como percibimos Una de las predicciones de la TP, es que si no se cambiara las alternativas, un cambio en el MARCO DE REFERENCIA, altera nuestra elección

  6. Valoración de las alternativas:La función de valor en forma de S Aversión a las perdidas Endowmenteffect Amarrones, preferencia por lo seguro Riskseekers, preferible arriesgarse, a 1 perdida segura

  7. Ponderación de alternativas:pesos decisorios y efecto certeza

  8. Ciertas anomalías explicadas • Ventajas de las devaluaciones y la inflación • Los precios y salarios son inflexibles a la baja, pero su falta de ajuste a la inflación se ve como 1 perdida de 1 ganancia. • Mercado de viviendas de segunda se paraliza en recesiones; endowmenteffect (Efecto de Dotación) • El quitar un subsidio es vista como 1 perdida vs. Restringir importaciones (renuncia a ganancia)

  9. Anomalías o errores • Efecto enmarcación (framingeffect) Dos fenómenos: Aversión al riesgo Aversión a una pérdida segura. Las pérdidas tienen un impacto mayor sobre la gente que las ganancias de tamaño similar.

  10. Anomalías o errores • Efecto enmarcación (framingeffect) Aversión al Riesgo: Psicológicamente los agentes económicos le otorgan mas importancia a una perdida que a una ganancia de la misma magnitud. A: Se podrán salvar 200 personas. B: Existe una probabilidad de 1/3 de que salven las 600 personas y 2/3 de que no se salve nadie.

  11. Anomalías o errores • Efecto enmarcación (framingeffect) Aversión a una pérdida segura: Los sujetos económicos aceptaran un curso de acción riesgoso en un intento por evitar una pérdida segura. C: Si se adopta morirán 400 personas. D: Existe una probabilidad de 1/3 de que nadie muera y 2/3 de probabilidad de que las 600 personas mueran

  12. Anomalías o errores • Efecto Dotación Kahneman y Tversky lo consideran “Coste de Oportunidad”. Las personas valoran mucho más algo que ya poseen, que son parte de su dotación, que lo que no poseen.

  13. Anomalías o errores • Efecto Dotación Ejemplo: Una persona compra una casa valorada en $100.000 y vive en ella hasta su vejez (actualmente valdría $50.000), sus hijos le ofrecen una casa mejor en otro sitio de la ciudad y rechaza la oferta, una compañía le ofrece $500.000 y les dice que solo va a dejar la casa cuando muera, porque en ella se siente feliz.

  14. Anomalías o errores • Sesgo del Statu quo Preferencia por el estado actual de las cosas. Todo el tiempo estamos tomando decisiones; sin embargo, en determinadas ocasiones ninguna de las alternativas que se nos presentan nos genera mayor satisfacción al estado actual; por lo tanto, preferimos continuar con el mismo nivel de satisfacción.

  15. Anomalías o errores • Sesgo del Statu quo Ejemplo: Una persona lleva trabajando más de 15 años en una misma compañía y el gerente le ofrece subirle el sueldo (de $3000 a $4000) pero deberá trasladarse a otra ciudad y no acepta. De otra compañía le hacen el ofrecimiento para trabajar cerca de la compañía en la que actualmente labora con un sueldo de $4000 y también rechaza la oferta. Esta persona está feliz en su trabajo, es feliz con su vida tal cual la lleva y por lo tanto no aceptará ninguna oferta que cambie su esquema de vida.

  16. Referencias Bibliográficas Amos Tversky; Daniel Kahneman.The Framing of Decisions and the Psychology of Choice. Science, New Series, Vol. 211, No. 4481. (Jan. 30, 1981), pp. 453-458. Kahneman, D. , Knetsch, J. (1991). Anomalies. The Endowment Effect, Loss Aversion, and Status Quo Bias. The Journal of Economic Perspectives, Vol. 5, No. 1. 193-206. Nuria de Kohan. Los sesgoscognitivos en la toma de decisiones. International Journal of Psychological Research 2008. ISSN 2011 – 7922, Vol., No.1,pp.68 – 73. Manuel Conthe. Psicología de las Finanzas. Encuentros multidisciplinares, ISSN 1139-9325, Vol. 5, Nº 15, 2003 , pags. 55-61.

More Related