PERSPECTIVA

1. PERSPECTIVA

2. El Liderazgo es un negocio riesgoso. El Liderazgo es conducir una organizacion a traves de los mares de la vida.

3. PERMITEME CONTARTE ACERCA DE MI.

4. 2 Conclusiones: B El Liderazgo no es opcional, es esencial. El Liderazgo nunca es un lujo; siempre es una necesidad. A La esencia del liderazgo es servir. QUITA EL LIDERAZGO Y . . . • La confusion reemplaza a la vision • Disminuyen los sueños • La Dedicacion mengua • La Moral se erosiona • El Entusiasmo se desvanece • El cinismo envenena la atmosfera • ¡Toda la operacion rechina hasta detenerse!

5. “El gran lider es visto primero como un siervo, y ese simple hecho es la clave de su grandeza.” Robert Greenleaf “El que quiera hacerse grande(o lider del grupo)entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo.” Jesucristo

6. LOS LIDERES GUIAN MEJOR CUANDO SIRVEN

7. 1. Metas Para El Taller De Liderazgo Servidor: Un claro entendimiento del liderazgo servidor. Una clara visionde lo que un lider siervo puedellevar a cabo. “La unica autoridad que merece la lealtad de uno es aquella que es concedida al lider libre y deliberadamente por los que son guiados, en respuesta y en proporcion a la claramente evidente estatura servil del mismo . . . Las personas responderan libremente, solo a los individuos que son escogidos como lideres porque han sido probados y son confiables como siervos.” — Robert Greenleaf “Cuando hay en el manejo un corazon humilde, habra un aferramiento al uso correcto del poder y la autoridad.” — Darryl DelHousaye Una claradireccionpara cada lidery elequipode liderazgo para aplicar estos principios Una claradescripcionde los obstaculosque enfrentamos

8. 2. ¿Cual Es La Esencia Del Liderazgo Servidor? • La intencion suprema del lider siervo es siempre hacia los mejores intereses de aquellos a quienes guia. • La satisfaccion suprema del lider siervo se encuentra en el crecimiento y desarrollo de aquellos a quienes guia. • Los lideres siervos estan dispuestos a aceptar su obligacion. • Los lideres siervos desean responsabilidad.

9. 2. ¿Cual Es La Esencia Del Liderazgo Servidor ? (Continuacion) • Los lideres siervos tienen un amor solidario por aquellos a quienes guian. • Los lideres siervos escuchan. • Los lideres siervos tienen una humildad genuina. • Los lideres siervos estan dispuestos a compartir el poder con otros de modo que sean potenciados.

10. 3. Cinco Principios Del Autentico Liderazgo Servidor 1. Los lideres siervos estan comprometidos con un equipo con el cual comparte una vision, un proposito y metodos. 2. El liderazgo servidor esta basado en la afirmacion de las relaciones honestas. Busca lo mejor de la otra persona. 3. La principal responsabilidad de un lider siervo es reflejar la actitud y el ejemplo de Jesucristo. 4. Todo lider siervo es responsable ante una autoridad superior y existe para servir a Dios y a los demas. 5. Los lideres siervos aceptan el llamado a servir, ya sea que los demas merezcan ser servidos o no.

11. 4. El Privilegio Y La Responsabilidad De Ser Un Lider Siervo: EL LIDERAZGO ES UNA TAREA NOBLE. I TIMOTEO 3:1 I TIMOTEO 3:15 PABLO LLAMA A LA IGLESIA (TU IGLESIA): CASA DE DIOS --- Calidez e intimidad de una familia. IGLESIA DEL DIOS VIVIENTE --- Emocion y poder. COLUMNA Y BALUARTE DE LA VERDAD --- La iglesia sostiene y distribuye la verdad.

12. “. . . la naturaleza espiritual de la iglesia demanda un liderazgo que se levante por encima de lo humano. Si la iglesia va a encargarse de su obligacion con esta generation, debe tener un liderazgo que sea autorizado, espiritual y sacrificial….

13. “Autorizado porque a la gente le gusta ser guiada por alguien que sabe adonde va y que inspire confianza. . . . Espiritual porque un liderazgo que no sea espiritual solo resultara en esterilidad y bancarrota moral y espiritual. . . . Sacrificial porque esta modelado en la vida del Unico que se entrego a si mismo como sacrificio por todo el mundo.” —J. Oswald Sanders

14. PERSPECTIVA

15. SIGUE AL LIDER

16. Principio: La principal responsabilidad de un lider siervo es reflejar la actitud y ejemplo de Jesucristo.Pregunta: ¿Que viene a tu mente cuando oyes la palabra “SIERVO?”

17. Cuando Jesus Expreso Su Razon Para Venir A La Tierra, Lo Hizo En Terminos De Servicio. • Marcos 10:45 “Porque el Hijo del hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar su vida en rescate por todos.” • Jesus vino a servir – Vino a dar. • No para ser servido – No para recibir • No para ser rico y prominente • No para llamar la atencion con Su popularidad

18. LA ESENCIA DEL LIDERAZGO EFICAZ EN LA IGLESIA ES SERVIR Lideramos mejor cuandoservimos.

19. “Se requiere de un tipo de liderazgo completamente nuevo para la iglesia del mañana, un liderazgo que no este modelado por los juegos de poder del mundo, sino en el lider siervo, Jesus, que vino a dar su vida por la salvacion de muchos.” Henri Nouwen

20. 1. El liderazgo servidor comienza en la mente con laactitud de Jesucristo (Filipenses 2:5-8) • Jesus existio en la propia naturaleza de Dios (v.6) • Por ser generoso Jesus hizo dos cosas ilogicas (v.7): • Dejo a un lado Sus privilegios y se hizo hombre. • Como hombre, escogio convertirse en siervo.

21. Todo Lo Que Jesus Hizo, Lo Hizo Como Un Dios / Hombre / Siervo • Toco y sano a leprosos, personas olvidadas a quienes nadie se les acercaba. • Se inclino a servir a mendigos ciegos a quienes otros regañaban. • Compartio la verdad a una mujer samaritana mientras que otros judios no le darian ni la hora. • Les mostro el amor de Dios a prostitutas y cobradores de impuestos a quienes otros evitaban. • Luego murio --- ¡INCLUSO EN UNA CRUZ!

22. SER UN LIDER SIERVO ES INTENCIONAL. COMIENZA CON UNA ELECCION RADICAL DE RENUNCIAR A CUALQUIER COSA QUE TE IMPIDA SER UN SIERVO.

23. ¿QUE TE IMPIDE CONVERTIRTE EN UN SIERVO?

24. 2. El Liderazgo Servidor Sigue El Ejemplo De Jesucristo (Juan 13:1-17) • Un lider siervo no necesita atencionpublica. • Puede ser dificil servir a algunas personas • Un lider siervo se agacha para conocer las necesidades. • No hay una posicion especial para el liderazgo servidor.

25. 3. El Liderazgo Servidor Debe Superar LosObstaculos • Una falta de disposicion para dejar el deseo egoista de abandonar a los demas • Una adiccion a las cosas en oposicion a confiar en la provision de Dios • Una obsesion de estar en control en oposicion a recibir el poder que viene de seguir a Cristo • Un apetito por las emociones en vez de deleitarse en la satisfaccion que Dios da

26. 3. El Liderazgo ServidorDebe Superar LosObstaculos (Continuacion) • Una vida de posicion contra una vida de servicio • Una falta de disposicion a perder tu vida • Ascender hacia la grandeza en vez de descender hacia la grandeza • Una amargura arraigada en oposicion al amor por los demas

27. “TU NI SIQUIERA SIENTES QUE ERES EL SIERVO DE ALGUIEN SI LE AMAS” ANGIE GARBER

28. SIGUE AL LIDER

29. UN EQUIPO CON UN PROPOSITO

30. Principio: Los lideres siervos estan comprometidos con un equipo con el cual comparten una vision, un proposito y metodos.

31. GREYHOUNDS DE PLEASANTVILLE :El Mejor del Sur de Jersey

32. 1. La vision puede ser iniciada por un individuo (un entrenador, un pastor, un CEO), pero muy frecuentemente es llevada a cabo por un grupo que comparte esa vision.

33. Dios Cree En El Trabajo De Equipo: • La Division del Trabajo de Moises (Exodo 18) • Los 300 de Gedeon • Los Poderosos Hombres de David

34. 2. Dios Cree En El Trabajo De Equipo : (Continuacion) • Eclesiastes 4:9,10: • “Mejor son dos que uno, • pues reciben mejor paga por su trabajo. Porque si caen, el uno levantará a su compañero; pero ¡ay del que está solo! • Cuando caiga no habrá otro que lo levante.”

35. 2. Dios Cree En El Trabajo De Equipo : (Continuacion) • En el Nuevo Testamento, el ministerio es un esfuerzo de equipo: • Los 12 • Pablo y Bernabe / Pablo y Silas / Bernabe y Juan Marcos • Concilio de Jerusalen • Ancianos y Diaconos

36. 3. Un Equipo Efectivo.. . • Esta unido por una vision y un proposito compartido LA VISION ES UNA IMAGEN CLARA Y OBLIGANTE DEL FUTURO QUE PRODUCE PASION EN EL LIDER. ES ESTA PASION LO QUE LA GENTE QUIERE SEGUIR. EL PROPOSITO EXPLICA PORQUE USTEDES EXISTEN COMO IGLESIA.

37. 3. Un Equipo Efectivo.. . • Se regocija de la compañia mutua. Cuando un equipo eficaz esta junto, la atmosfera esinformal, comoda, y relajada. Los momentos compartidos son divertidos. Cada uno esta involucrado e interesado, bien sea hablando o escuchando. Prospera en las relaciones.

38. 3. Un Equipo Efectivo.. . • onestabiertaransparente — practica la comunicacionH.A.T.… HAT

39. 3. Un Equipo Efectivo .. . • Tiene buenos oyentes. “El factor individual mas importante que distingue a los equipos efectivos de los inefectivos es la habilidad que tienen los miembros de escucharse unos a otros.” —Glen Parker

40. 3. Un Equipo Efectivo .. . • Valora las contribuciones de cada miembro. Cada miembro es valorado por el equipo. Cada miembro es tratado como necesario en el equipo. • Reconocevarios niveles de responsabilidad. Los ancianos sirven POR ENCIMA del pastor como sus consejeros y asesores espirituales. Los ancianos sirven CON otros ancianos, incluyendo al pastor. Los ancianos sirven POR DEBAJO del pastor.

41. 3. Un Equipo Efectivo .. . • Valora el desacuerdo constructivo y la tension saludable. El asunto no es desacuerdo y conflicto. El asunto es manejarlo adecuadamente. El desacuerdo es saludable, pero no lo dejen convertirse en division. • Cree en trabajo compartido / gloria compartida. Mi exito personal como miembro del equipo es medido por el exito de nuestro equipo.

42. 3. Un Equipo Efectivo .. . • afirma las fortalezas de los demas y protege sus debilidades. “El proposito del equipo es hacer las fortalezas productivas y las debilidades irrelevantes.”—Peter Drucker • Prospera en una atmosfera de gracia

43. 3. Un Equipo Efectivo .. . • Gracia dentro del equipo de liderazgo: • Darle a otros lo que no merecen • Confiar y valorar a las personas • Quitarse las mascaras • Impulsar a otros a completar una responsabilidad • Hacer preguntas dificiles sin temor al menosprecio • Admitir las necesidades sin temor a perder el respeto Resultado: Cuando los ancianos modelan la gracia, esta impregna la congregacion.

44. Obstaculos Comunes En El Trabajo De Equipo: • Liderazgo atascado en una zona de comodidad • Carencia de vidas cambiadas • Conflicto entre la vision de los lideres y la vision de la congregacion • Carencia de celo espiritual / apatia • Carencia de entrenamiento

45. Obstaculos Comunes En El Trabajo De Equipo : (Continuacion) • Ambicion egoista y deseo de verse bien • Expectativas poco realistas • Demasiado ocupados • Pecado • Vida personal y familiar fuera de control

46. EL CORAZON DE TODO MINISTERIO PROSPERO ES UN EQUIPO DE LIDERAZGO UNIDO CON UN AMOR MUTUO

47. UN EQUIPO CON UN PROPOSITO

48. RELACIONES: EL CORAZON DEL LIDERAZGO

49. Principio:El liderazgo servidor esta basado en la afirmacion de las relaciones honestas. Busca lo mejor de la otra persona.

50. ¡Hablemos! Tomate un momento para pensar en alguna vez que seguiste gustosamente la direccion de alguien que admiras y respetas como lider. • ¿Cual fue la situacion - proyecto, programa, actividad - en la cual estuviste involucrado con esta persona? • ¿Cuales tres o cuatro palabras usarias para describir como te sentiste cuando estuviste involucrado con esta persona? ¿Como te sentiste cuando estabas a su alrededor? ¿Como te hizo sentir este lider con respecto a ti mismo? • ¿Que hizo esta persona como lider que tu admiras y respetas?