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Relaciones Laborales. Misión . Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armonía entre EMPRESA - PERSONAL -SINDICATO, que propicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.

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Presentation Transcript
relaciones laborales
Relaciones Laborales

Misión

Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armonía entre EMPRESA - PERSONAL -SINDICATO, que propicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.

el gerente de relaciones laborales y sus responsabilidades
El gerente de Relaciones Laborales y sus Responsabilidades

En general el responsable de la buena marcha del aspecto laboral y contractual: Una buena política es integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus trabajadores, mejorando la productividad y la satisfacción de las partes.

AREAS:

DESCRIPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD:

1.-Diagnostico de relaciones laborales.

Mantener un diagnostico periódico externo e interno, y estar pendiente de los cambios que afecten a la empresa.

2.-Planeación de relaciones laborales

Planear la función, fijarse objetivos y programas de acción, modelos de relaciones, etc.. Que lleven a más integración, productividad y satisfacción al sindicato y la empresa y a los trabajadores

3.-Organización de relaciones laborales y asesor laboral.

Dividir el trabajo en el área, con delimitación del staff y de línea, y controlar estas actividades.

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Lograr que los objetivos de acción se lleven a cabo en el tiempo y dentro de los costos fijados.

Controlar los objetivos y programas de acción. Detectando desviaciones y corrigiendo estas.

4.-Ejecución y control de Relaciones laborales

5.-Contrato colectivo y de políticas

Administrar el contrato colectivo en vigor, y negociar el siguiente, con fijación de los objetivos, rangos de negociación, costos, etc. de manera que las partes queden satisfechas.

6.-Quejas y demandas

Manejar un sistema de quejas agresivos y demandas, que emita corregir y minimizar estas.

7.-Costos de las relaciones laborales.

Administrar los costos relativos a la función y al contrato colectivo dentro del presupuesto.

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8.-Entrenamiento y asesoramiento de relaciones laborales.

Entrenar y asesorar a la línea en todos los aspectos de relación laboral de los que son responsables.

Administrar y desarrollar al personal que se reporta al gerente de la función.

9.-Personal de la función

Mantener al día y a la vanguardia de la función, para lo que deberá asistir a cursos, congresos, etc.

10.-Desarrollo de personal

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El Abogado Laboral: Su Función

La Asesoría laboral externa se hace necesaria en todas las etapas de la empresa, excepto cuando de tiene su propio abogado laboral. De acuerdo en la etapa en que se encuentre la empresa será la asesoría que proporcione.

ORGANIZACIÓN DE LA ETAPA I:

ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS II Y III

* No existe la función de relaciones labores.

* Existe la Función de relaciones laborales.

* Asesoría legal, Leyes, Cambios del reglamento.

* Leyes, cambios del reglamento participación, participación en proyectos de ley.

* Asesoría contrato colectivo, el abogado prácticamente dicta el contrato

* La Función interna prepara proposiciones de las cláusulas administrativas y económicas para que el asesor

definici n de negociaci n
Definición de Negociación

Proceso en el cual personas o grupos intercambian ideas, con la intención de satisfacer necesidades y alcanzar una transacción o acuerdo final que mejore su relación.

preparaci n previa
Preparación Previa
  • Beneficios
  • Actividades
beneficios
Beneficios
  • Aumentar las probabilidades de llegar a un buen arreglo.
  • Integrar los objetivos.
  • Lograr Cambios
  • Optimizar tiempos
  • Involucrar a funcionarios.
actividades
Actividades
  • Situación actual
  • Competencia
  • Economía
  • Perfiles
  • Objetivos
  • Negociadores
una buena negociaci n
Una buena negociación
  • Ambas partes ganan.
  • Intención de satisfacer necesidades.
  • Acuerdos por escrito
  • Espíritu de colaboración
  • Satisfacción
el buen negociador y el poder
Don de gentes

Prestigio

Lenguaje sencillo

Conocimientos

Seriedad

Integridad

Personalidad

Experiencia

Actitud

Información

Percepción

El buen negociador y el poder

CARACTERISTICAS

FUENTES INTERNAS

poder de negociaci n
Poder de negociación
  • Fuentes Internas
  • Fuentes externas
  • El poder de no negociar
puntos de negociaci n
Puntos de negociación
  • Contrato colectivo de trabajo
  • Convenios
  • Aplicaciones de la L.F.T.
  • Administración de C.C.T.
  • Eventualidades.
necesidades de sindicato y empresa
Necesidades de Sindicato y Empresa
  • Fisiológicas
  • De seguridad
  • De amor y pertenencia
  • Estima
  • Autorealización
negociaciones colectivas
Negociaciones colectivas

Proceso mediante el cual, representantes sindicales y de la empresa se reúnen para negociar un contrato laboral

  • Clave de las eficaces relaciones obrero - patronales.
  • Significa que ambas partes se comunican y negocian
  • A las propuestas se responde con contrapuestas
  • Ambas partes realizan esfuerzos para lograr acuerdos.

NEGOCIAR DE BUENA FE

administraci n del contrato
Administración del contrato
  • Afectan a la administración de Recursos Humanos
  • Imponen límites a sus acciones

SOLUCIÓN DE REFERENCIAS SOBRE EL CONTRATO COLECTIVO

A) Recurso de la demanda legal

B) Recurso a la huelga

C) Sometimiento a quejas.

Discusión preliminar

Queja por escrito del empleado

Queja por escrito (Resp. Sindical)

Queja del líder sindical a la dirección

Acuerdo Arbitro

investigaci n del entorno
Investigación del entorno
  • Tasa de Inflación
  • Concesiones y avances de otros sindicatos
  • Promesas hechas por el sindicato a sus afiliados
  • Peticiones y puntos de conflicto de anteriores negociaciones
  • Espacio vital para la negociación

El Sindicato: Encuesta a los miembros del sindicato para conocer sus deseos.

clasificaci n de los sindicatos
Clasificación de los sindicatos
  • Gremiales
  • De Empresa
  • Industriales
  • Nacionales de la Industria
  • Oficios Varios.
antecedentes hist ricos del movimiento sindical
Antecedentes Históricos del Movimiento Sindical

Revolución Industrial

Situaciones de tremenda pobreza, Jornadas larguisimas, Nula protección, Mortandad.

Revolución Mexicana

Sindicalismo bien desarrollado

El Art. 123 de la Constitución le confiere una notable cuota de poder

México

Asociación de trabajadores o patrones de una misma profesión, oficio o especialidad, constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses (ART. 356 L.F.T.)

SINDICATO

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SOLO MEDIANTE LA COOPERACIÓN EFICAZ ENTRE EL SINDICATO Y LA ADMINISTRACIÓN PUEDE CONSERVARSE EL DINAMISMO DE LA ORGANIZACIÓN

EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE EMPRENDER ACCIONES ADECUADAS Y OPORTUNAS, QUE SE FUNDAMENTEN EN UN SOLIDO PRINCIPIO DE JUSTICIA E INTERES POR EL BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES

estrategias
Estrategias
  • Negociar en contra de las necesidades del sindicato
  • Negociar a favor de las necesidades de la empresa
  • Negociar para satisfacer las necesidades de ambas partes.
estrategias de iniciaci n
Estrategias de iniciación
  • Iniciar con las cláusulas de cooperación
  • Iniciar la negociación con una presentación de las necesidades de las partes
  • Iniciar la negociación por la parte dura.
modelos econ micos
Modelos Económicos
  • Rangos de Negociación
algunas estrategias de negociaci n econ mica
Algunas Estrategias de negociación Económica
  • Calcular costos.
  • Negociar por paquete
  • Tener personal preparado
  • No ceder anticipadamente
  • Fijar objetivos económicos
  • predecir el punto de resistencia
  • Elaborar rango de negociación
rangos de negociaci n
Rangos de Negociación

15% ES EL MINIMO QUE ACEPTA EL SINDICATO

20% ES EL MAXIMO QUE ESPERA OBTENER EL SINDICATO

SINDICATO

INCREMENTO

5%

10%

12%

15%

20%

25%

EMPRESA

EN ESTE CASO EL RANGO DE NEGOCIACIÓN OCURRE ENTRE EL 15% Y EL 17% QUE SON LOS DOS PUNTOS DE RESISTENCIA MAXIMA DE LAS PARTES

17% ES EL MAXIMO QUE LA EMPRESA ESTARIA DISPUESTO A OTORGAR

12% ES EL MINIMO AUMENTO QUE ESPERA OTORGAR

estancamiento de la negociaci n
Estancamiento de la negociación
  • Peticiones económicas fuera del parámetro de la empresa.
  • Demostración del poder
  • Querer debilitar a la contraparte
  • Peticiones administrativas riesgosas
  • En peligro principios o valores
huelga
Huelga
  • Prueba a fondo de la capacidad de adaptación y sobrevivencia de la organización
  • Paralización de la producción
  • Suspensión de pagos de salarios
  • Excelente oportunidad para competidores

PREVISIONES

  • Reducir el daño potencial
  • Tomar medidas precautorias con proveedores y clientes
  • Planes para suspender labres en forma adecuada
  • Actividades de empleados sin huelga
que hacer en la negociaci n de un contrato colectivo de trabajo
Que hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo

1. Adelante siempre las negociaciones en privado; nunca recurra a la publicidad.

2. Guarde el sentido de la justicia. Permita que su adversario también gane. De otra manera, puede iniciar una nueva oferta.

3. Inicie las platicas abordando primero los temas sencillos, sobre los que es fácil concordar.

4. Recuerde que las negociaciones que usted adelanta en este momento se reemprenderán cuando expire el presente contrato colectivo

5. Sea parco en sus concesiones y ofertas.

6. Resuelva los “callejones sin salida” describiendo los progresos del pasado, refiriéndose a otro punto o efectuando contraofertas.

7. Apéguese estrictamente a los lineamientos legales. Confirme que los acuerdos a que llega se apegan totalmente a las disposiciones vigentes.

que no hacer en la negociaci n de un contrato colectivo de trabajo
Que NO hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo

1. No llegue al limite de las ofertas de inmediato. Su adversario siempre pensará que usted puede legar “más allá”.

2. Evite siempre llegar a un “no” absoluto, a menos que su organización le brinde total respaldo.

3. Nunca falte a la confidencialidad. Si la otra persona respeta su discreción, usted tiene un punto a su favor.

4. Obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospechas y desconfianza, en especial, de los sindicalizados.

5. Impida que su adversario intente “saltarlo”para acudir a un funcionario de nivel mayor jerárquico.

6. Desaliente la participación de personal no experimentado, a menos de que éste ocurra bajo la guía de un negociador avanzado, en este campo un novato encargado de decisiones suele conducir a su bando al desastre.