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Proseminar Interne Erfolgsrechnung Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve. Patricia Rogalski 29. Januar 2008. Life-Cycle Costing 1.1 Grundlagen 1.2 Einordnung 1.3 Kritik 2. Industriekostenkurve 2.1 Grundlagen 2.2 Einordnung 2.3 Kritik 3. Gemeinsame Analyse 3.1 Vergleich

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proseminar interne erfolgsrechnung life cycle costing und industriekostenkurve

Proseminar Interne ErfolgsrechnungLife-Cycle Costing und Industriekostenkurve

Patricia Rogalski

29. Januar 2008

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

agenda
Life-Cycle Costing

1.1 Grundlagen

1.2 Einordnung

1.3 Kritik

2.Industriekostenkurve

2.1 Grundlagen

2.2 Einordnung

2.3 Kritik

3. Gemeinsame Analyse

3.1 Vergleich

3.2 Gemeinsame Anwendungsmöglichkeit

Agenda

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

life cycle costing grundlagen
Betrachtung aller Kosten, die während des Lebenszyklus eines Produkts anfallenLife-Cycle Costing - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

life cycle costing grundlagen4
Ziel: Minimierung der diskontierten Gesamtkosten

 Trade-off zwischen Anfangs- und Folgekosten

Life-Cycle Costing - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

life cycle costing grundlagen5
Methoden:

Kapitalwertberechnung

Break-Even Analyse

Sensitivitätsanalyse

Beachtung von Umwelt- und sozialen Faktoren

 Informationen für Planung und Steuerung

Life-Cycle Costing - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

life cycle costing einordnung
Ermittlungsorientierte Systeme der KER

Planungsorientierte Systeme der KER

 kapitaltheoretisch

 auf Vollkostenbasis

 auf Einflussgrößenbasis

 auf Teilkostenbasis

 auf Teil- und Vollkostenbasis

Verhaltenssteuerungsorientierte Systeme der KER

Life-Cycle Costing - Einordnung

Life-Cycle Costing

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

life cycle costing kritik
Unsicherheit bei Wahl des Diskontierungsfaktors

Schwierigkeit der Schätzung zukünftiger Kosten

 geringe Abweichungen verändern Ergebnis

 Aufstellen verschiedener Szenarien hilfreich

Life-Cycle Costing - Kritik

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve grundlagen
Instrument zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens

Erstellung einer Kurve aus den Herstellkosten des Produkts und den Kapazitäten der Unternehmen

Bei gegebener Nachfrage ergeben sich Marktpreis und Gewinn

Analyse der Handlungsmöglichkeiten

Industriekostenkurve - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve grundlagen9
Voraussetzungen:

Ein einziges homogenes Gut

Einheitlicher Marktpreis

Abgegrenzte Region, Betrachtung aller enthaltenen Produktionsstätten

Produktion zu minimalen Kosten

Nachfrage wird immer von Produzenten mit niedrigsten Herstellkosten gedeckt

Industriekostenkurve - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve grundlagen10
Beispiel:Industriekostenkurve - Grundlagen

Marktpreis entspricht immer Herstell-kosten des ersten verdrängten Produzenten!

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve grundlagen11
Grafische Darstellung des Marktes und der Akteure

Ermöglicht Analysen über

 Kapazitätserweiterung / -senkung

 Markteintritte / -austritte von Konkurrenten

 Senkung / Erhöhung der Herstellkosten

Industriekostenkurve - Grundlagen

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve einordnung
Industriekostenkurve - Einordnung

Instrument des strategischen Controllings

 Position in Kosten- und Erlösrechnung:

Ermittlungsorientierte Kosten- und Erlösrechnung

Herstellkosten

Industriekostenkurve

Erlöse & Absatzmenge

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

industriekostenkurve kritik
Voraussetzungen sehr spezifisch

 begrenzter Einsatzbereich

Sehr hoher Informationsbedarf Herstellkosten & Kapazitäten der anderen Produzenten kaum bekannt

Industriekostenkurve - Kritik

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

gemeinsame analyse vergleich
Gemeinsame Analyse - Vergleich

Life-Cycle Costing

Industriekosten-

kurve

Eigenschaften

Inputgrößen

Entscheidende Bedeutung

Unmöglich exakt zu ermitteln

Betrachtungs-

gegenstand

Einzelnes Produkt,

Produktsystem, -familie

Markt eines Produktes,

Umfeld & Wettbewerb

Initiator

Angebotsseite (Produzent)

Nachfrageseite (Kunde)

Angebotsseite (Produzent)

Position in

Wertschöpfungskette

Primär- und

Sekundärbereich

Quartärbereich

Art der Planung

Taktisch/ mittelfristig

Produkte, Investitionen

Strategisch/ langfristig

Ein-/Austritte in Markt

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

gemeinsame analyse anwendungsm glichkeit
Einbeziehung der Erkenntnisse des Life-Cycle Costing in die Industriekostenkurve

Addition der Folgekosten auf die Herstellkosten

Achtung: Voraussetzung des homogenen Guts wird fallengelassen!

Unternehmen, die geringe Herstellkosten, aber hohe Folgekosten haben, scheiden aus

 Ermittlung des Produzenten mit geringsten diskontierten Gesamtkosten

Gemeinsame Analyse – Anwendungsmöglichkeit

Life-Cycle Costing und Industriekostenkurve29.01.2008

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

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