1 / 15

Fylkesplanprosessen

Fylkesplanprosessen. Etatsjefsmøte – Regionale stat 16.11.2006 Heidi Fossland, Direktør Informasjon og Samhandling Sør-Trøndelag fylkeskommune. Fylkesplanen.

liana
Download Presentation

Fylkesplanprosessen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Fylkesplanprosessen Etatsjefsmøte – Regionale stat 16.11.2006 Heidi Fossland, Direktør Informasjon og Samhandling Sør-Trøndelag fylkeskommune

  2. Fylkesplanen • Strategier og tiltak for utvikling av regionen – i vårt tilfelle Trøndelag. Inneværende plan har ambisjonen om å utvikle Trøndelag til Europas mest kreative region, her alt e’ mulig uansett. • Vedtas av fylkestingene i Trøndelag og formannskapet i Trondheim. Trøndelagsrådet er ”styringsgruppe”. • Er en samlende strategi for regionen som også har betydning for kommunenes egne planer og den regionale stats virke.

  3. Fylkesplanprosessen! • Vi er inne i vår første periode med felles Trøndelagsplan • Vi har lært mye fra perioden vi er inne i. Øvd oss på samarbeid, tar nå skrittet mot samhandling med flere om utviklingen av Trøndelag • Vi har fått understreket nødvendigheten av tettere samhandling i regionen (senest OECD rapporten)

  4. ”det blir viktig å ha noe som inspirerer og fanger interessen i arbeidet med ny Fylkesplan. Trøndelagsrådet understreket viktigheten av å involvere kompetansemiljøene i Nord- og Sør-Trøndelag  i arbeidet med å foreta analyser og lage scenarieperspektiver  for Trøndelag 2020.” I prosessarbeidet med ny fylkesplan bør det fokuseres på å involvere kommunene sterkere slik at de føler eierskap og engasjement, samt fokusere på det kommunene i felleskap kan bidra med inn i prosessen. Vi skal bidra til en balansert utvikling av Trøndelag” Trøndelagsrådet har sagt:

  5. Arbeidsgruppe nedsatt: Roald Lysø, TFoU Kristin Wergeland Brekke, NTNU Brit Skjelbred, FMST Roald Huseth, FMNT Steinar Klev, Bonde NTFK Jon Uthus, NHO Elise Nordskag, UFU Karen Havdal, STFK Kirsten Haugum, NTFK Sigmund Knutsen, Trondheim Heidi Fossland, STFK • FoU: NTNU & Trøndelag forskning og utvikling, • Fylkesmennene i Sør- og Nord-Trøndelag, • Næringslivet: NHO & Bondelaget, • Ungdomsrepresentant, leder for UFU i Sør-Trøndelag, • Sekretariatet: NTFK, STFK og Trondheim kommune. Arbeidsgruppen og prosessen ledes av Sør-Trøndelag fylkeskommune

  6. Fylkesplanen – framover! VALG Arbeid med regional planstrategi/ dialogdokument Regional planstrategi legges ut på høring Nye fylkesting tar stilling til planstrategi Planarbeid Arbeid med scenarier 1.1.2009 fylkesplan 1. Mai Mid. Feb 2007 Juniting Regional planstrategi/ dialogdokument tas opp i fylkestinget Scenarier Trøndelag 2020

  7. Scenarieprosessen Oppstart 10.11.2006 , Arbeidsgruppen • Presentasjon: Om scenariometoden og de viktigste verktøyene • Om fordeler og fallgruver ved bruk av scenariometoder • Gjennomgang av en typisk scenarioprosess og enkelte aktiviteter • Infojakt og analyse, Scenarier for Trøndelagsplanen 2009-2013 • Definere behov for informasjonsinnhenting • Valg av personer som skal intervjues, 5-10 personer • Hvordan skal scenariene bli presentert og brukt?

  8. Mentale modeller Fortid Fortider Fremtider Fremtid Nåtid Scenarier

  9. Scenarier - Dialog om veivalg Det handler om å legge til rette for samtalen om fremtiden ØKT BEHOV FOR ALTERNATIVE STRATEGIER Grad av kompleksitet i samfunnet Økt endringstakt (teknologi, innovasjon m.m.)

  10. Morgendagens verktøy Scenariebasert planleggingsparadigme • Scenarier er en metode for å beskrive grunnleggende strukturendringer • Fokus på usikkerhet • Handler om å oppdage / beskrive diskontinuerlige endringer • Scenarier bygger på kvalitative antakelser Usikkerhets- ramme – usikkerhet om hvordan samfunns- utviklingen vil foreløpe seg

  11. …….Scenarieprosessen, forts. 18.12.06 – Forankring og problemstilling med Trøndelagsrådet og Arbeidsgruppen • Hovedpunkt fra Infojakt/ utviklingstrender for Trøndelag presenteres • Enes om de viktigste utfordringene/temaene som scenariene skal belyse diskuteres I Trøndelagsrådet har Fylkesmennene i Trøndelag observatørstatus og talerett.

  12. Scenarieprosessen, forts. 18.-19.1.07 Workshop: Utvikle scenarier Deltagere: Totalt 40-45 deltagere. Trøndelagsrådet, inviterte deltagere, arbeidsgruppen og MTG. Mål: Utarbeide grunnstruktur og scenarieskisser • Viktigste drivkrefter • Viktigste usikkerheter • Viktige hendelser • Hvordan ble det slik?

  13. Ekstra scenarieutgave Scenariene Debatthefte, 12.02.2006 • Forord fra Trøndelagsrådet • Scenarier, kort- og lang scenarieversjon • Analyser/ Fakta Trøndelag 2020 • viljen skaper virkeligheten !

  14. Dialogfase 1. mai • Dialog med: - kommunene, - med regionale stat - med næringslivet - frivillige organisasjoner - og FoU miljøet frem mot 1. mai. Dialogdokumentet/ planstrategi legges fram for politisk behandling.

  15. Oppsummering 1. fase - Trøndelagsplan: • Scenariene blir til gjennom dialog! • Scenariene skal skape engasjement og resultere i dialogdokument/ regional planstrategi. • Stor del av partnerskapet i regionen involveres • Håp om at dialogdokumentet/ regional planstrategi skal være sentralt dokument i valgkampen.

More Related