Role and importance of bp in the implementation of supply chain management information systems
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Role and Importance of BP in the implementation of Supply Chain Management information Systems. Alberto Caldelas-Lopez, Enric Mayol, Joan A. Pastor JISBD 2007 PNIS. Zaragoza, España. Universitat Politecnica de Catalunya. Índice. Gestión de la cadena de aprovisionamiento

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Role and importance of bp in the implementation of supply chain management information systems

Role and Importance of BP in the implementation of Supply Chain Management information Systems

Alberto Caldelas-Lopez, Enric Mayol, Joan A. Pastor

JISBD 2007 PNIS. Zaragoza, España.

Universitat Politecnica de Catalunya


Ndice
Índice Chain Management information Systems

  • Gestión de la cadena de aprovisionamiento

  • Implementación de sistemas SCM

  • Procesos de Negocios y SCM IS

  • Conclusiones


Gesti n de las cadenas de aprovisionamiento
Gestión de las cadenas de aprovisionamiento Chain Management information Systems

Enterprise Resource Planning

Procesos

internos

Proveedores

Clientes

Procesos

Inter-

organizacionales

Gestión y

conocimiento del

cliente

Supply Chain Management

Customer Relationship Managament


Gesti n de las cadenas de aprovisionamiento1
Gestión de las cadenas de aprovisionamiento Chain Management information Systems

ERP

ERP

?

CRM

CRM

EAI

EAI

EAI

Sistemas SCM


Problemas en la implementaci n de sistemas
Problemas en la implementación de sistemas Chain Management information Systems

  • No existe aún una propuesta académica para implementar sistemas de información SCM y al parecer, las propuestas comerciales no están disponibles al público general y no satisfacen completamente a las organizaciones (Simatupang &Sridharan 2005).

  • Se han presentado casos en que las organizaciones han perdido gran cantidad de recursos financieros por utilizar procesos inadecuados de implementación (Nike y Hershey´s por ejemplo).

  • Actualmente los sistemas de información SCM se implementan a través de metodologías diseñadas para otros sistemas (ERP).

  • Los niveles de retorno de la inversión (ROI) en los sistemas SCM requieren de periodos muy amplios (Power 2005).

  • El modelo de referencia SCOR deja “libre” a cada organización implemente sus procesos SCM.


Pn como factor para mejorar la implementaci n de si scm
PN como factor para mejorar la implementación de SI SCM Chain Management information Systems

Procesos de Gestión

PN

Procesos Operacionales

Procesos de Soporte


Reas de procesos de negocios
Áreas de procesos de Negocios Chain Management information Systems


Gesti n de procesos de negocios
Gestión de procesos de negocios Chain Management information Systems

¿Qué papel juega la gestión de procesos de negocios en la implementación de los sistemas SCM ?

  • Técnicas y herramientas

  • Roles y tareas

  • Estrategias


Modelado de procesos de negocios
Modelado de procesos de negocios Chain Management information Systems

¿Que papel juega el modelado de los procesos de negocios en la implementación de los sistemas SCM ?

  • Lenguaje común

  • Creación de escenarios

  • Unificación de procesos


Reingenier a de procesos de negocios
Reingeniería de procesos de negocios Chain Management information Systems

¿Que papel juega la reingeniería de procesos de negocios en la implementación de los sistemas SCM ?

  • Rediseño parcial- total/intra- inter- organizacional

  • Macro procesos globales

  • Incorporado a estándares de diseño establecidos


Integraci n de procesos de negocios
Integración de procesos de negocios Chain Management information Systems

¿Que papel juega la integración de procesos de negocios en la implementación de los sistemas SCM ?

  • Mejora la alineación entre procesos interorganizacionales y la nueva tecnología y sistemas de información

  • Coordina los procesos segmentados a la largo de la cadena

  • Reduce inversión de recursos hasta en un 30%.


Conclusiones
Conclusiones Chain Management information Systems

  • El procesos de implementación de sistemas SCM es una tarea complicada que requiere aun mucho desarrollo.

  • PN y sus áreas relacionadas proveen de una filosofía, técnicas y herramientas para mejorar los actuales procesos de implementación

  • Particularmente los PN pueden apoyar a resolver problemas como:

    • Utilizar el modelo SCOR y PN como una base para definir un CIM y un PIM, genérico Sistemas SCM. Y para cada implementación en particular, un PSM.

    • Utilizar una reingeniería de procesos junto a la implementación de sistemas SCM, puede ahorrar costos y mejorar ambos procesos al apoyarse mutuamente.

    • Ser parte fundamental en la definición de roadmaps que guíen al los equipos de implementación hacia un proceso mas seguro.


Gracias
GRACIAS… Chain Management information Systems